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标题: 王玉锁新奥集团如何适时转型？ [打印本页]

作者: 天地日月 时间: 2010-7-22 18:27 标题: 王玉锁新奥集团如何适时转型？

“王玉锁主席，请问新奥如何成为百年常青企业？”
   王玉锁：“国外市场如何开拓？”
   “新奥最大的风险是什么？”
   王玉锁：“您有没有抱怨的时候，如何解决，您如何看待员工抱怨？”
      ……
      8月17日上午，一场热烈的提问展开了集团董事局主席王玉锁与2009年度新入司大学生之间一场原汁原味的面对面交流和沟通。
   王玉锁在看完以表现大学生培训内容为主题的宣传片，听完大学生代表的培训感悟之后，出乎所有人的预料，王玉锁主席首先以一个特殊的考验开始了交流活动，他完全打破了原有的安排，王玉锁用相互问答的方式来实现真实、有效的沟通，给了大学生一个措手不及。但在完全没有准备的情况下，大家并没有慌乱，面对王玉锁主席的考验，镇定自若的大学生们思维更加活跃，以组为单位自由讨论之后，提出了“都说您什么都好，您认为自己最突出的好的方面是什么”、“面对问题时，如何排难奋进”、“如何看待人才流失问题“、“如何看待员工抱怨”等一系列问题。王玉锁主席结合新奥的实际情况及自身经历，实事求是地对新奥现状进行分析，为大家解疑释惑的同时，王玉锁循循善诱地讲了很多道理，激励着未经风雨洗礼的大学生，为他们指明方向的同时，王玉锁也为他们树立了做人做事的榜样，使他们坚定了为新奥事业努力和奋斗的信心。
      在王玉锁主席提问环节，学生们的热情更加高涨，针对“为什么选择新奥，在新奥有哪些感受”的问题积极思考和讨论，并踊跃发表自己的观点，有人回答为了实现自身价值，有人回答是新奥文化的吸引，有的选择责任，有的选择想干事，有的选择感动……答案不尽相同，但大家内心对新奥的感激和热爱是一样的，王玉锁主席对学生的回答表示充分肯定的同时，还进行了精彩点评。在苏亚拉图表明他是因为责任选择新奥的时候，王玉锁主席点评到，责任包括对家人、对团队、对国家、对人类的责任，希望大家先解决回报父母和家人的责任，然后再一步步的通过自己的成长来承担更大的责任。张雪超和赵世民提出新奥的优秀人物、社会责任、文化氛围让他们感动的时候，王玉锁主席说“刚才说的感动，我也挺感动，我们每个人的人生如果真的都能成为一个感动的人生，我们每天的工作和每天跟人交流如果都能感动对方，我们的事业会无往而不胜。今天新奥老的伙伴可以感动大家，我也希望新加盟的伙伴能够做出被人感动的工作和业绩。” 王玉锁主席指出，新奥更喜欢有奋斗思想，或者是做敢于挑战工作的伙伴。他对大学生提出建议，希望大家前三年要学会吃亏，一定做好吃苦的准备，使自己逐渐成熟起来；要注重一点一滴的积累；要有共同做事的精神。
      在面对面沟通会上，大学生代表将亲手用五谷制作的，代表2009年度全体新入司大学生心意的礼物献给王玉锁主席和新奥，表达他们未来与新奥共同发展的愿望，并感谢新奥让他们找到了家的感觉。接受礼物后，王玉锁主席表示，新奥将给大家一个能体现自己才华的舞台！
      会后，大学生刘会红表示，与王玉锁主席对话是心与心的碰撞，收获了心与心的交流，感受到了王玉锁主席的朴实，体会到了主席的期望与关爱，给自己带来了心灵的震撼。

“这样永远有这么一笔钱激励大家，王玉锁是主张分红，但不主张资本运作，风险太大了，新奥绝不会只考虑短期利益。”王玉锁希望他设计的股权激励方式能够引起一种公司治理上的变革：通过股权信托的形式，获得对高管长期利益和短期利益相结合的股权激励方式。
　　除此之外，新奥集团的普通员工也同样有着非常合理的“价值共建、价值共享”体系。
　　从人才的任用到管理的变革，再到股权激励的创新，王玉锁一直在实践着王玉锁自己思考的“中国式管理”：“要凭借对中国文化的深刻理解，找到管理中的关键点，如果这个关键点在中国找不到答案的时候，王玉锁会向西方寻找解决办法。当然王玉锁绝不会照搬，而是会形成一套自己的理解。”
未来国际化之变只有经过国际化的风雨，民营企业的抗风险能力才能得到更好的磨砺。
　　在理清内部管理问题，将人的状态开始调整到位的同时，王玉锁又在思考着新奥未来新的发展方向——“只有经过国际化的风雨，民营企业的抗风险能力才能得到更好的磨砺。”
　　王玉锁说，在未来新奥仍将专注于自身的主业，除了利用上市公司的平台之外，王玉锁还希望在国际市场上成立一只清洁能源产业基金，作为对新奥能源的支持。“新奥做任何投资都是根据集团的战略，跟集团战略没关系的，成本再低、利润再高王玉锁也不做。”
　　其实，在新奥登陆国际资本市场的过程中，也让王玉锁有了一个根本上的改变。“国际投资者和中国投资者有很大的区别，王玉锁们更注重专业化发展。以前王玉锁们以为新奥有这么多的终端客户，未来可以向王玉锁们出售保险等各种多元化产品，但这些国际投资者不买账，王玉锁们喜欢听到，今天燃气可以做饭，明天可以用来洗澡，再后面甚至可以用于空调制冷……这与王玉锁们的观念有很大不同。”
　　国际资本市场给王玉锁带来的不仅是观念的改变，还有心情的变化。“2001年之前王玉锁很焦虑，但上市之后就不再焦虑了。因为以前总考虑这个企业如果做不好，自己怎么对员工交代，怎么对家庭交代，怎么对银行交代。现在想假如有一天自己能力不行了，也可以把股份转让给有能力的人，这样王玉锁的员工们还有饭碗。”
　　从2001年上市至今，新奥通过上市公司的融资平台，以直接引入战略投资者和发行可转换债的方式，成功引入I F C作为长期股东，I F C成为集团的股东及贷款人，充分显示出新奥集团的行业地位、实力及业务前景，亦反映出国际金融公司肯定了新奥在环保事业上的重要性及贡献。
　　同时，通过增资扩股，王玉锁夫妇在新奥上市公司的持股比例从2001年上市之初的60%以上下降至今天的30%多。这一公司治理的变化不仅为新奥的成长提供了重组的资金支持，也为未来新奥的国际化发展奠定了坚实的基础。
　　“中国的民营企业只有在中国的社会环境下，才能在如此短的时间内催生如此多的企业健将。未来，中国的民营企业如果能够走向世界，开始国际化发展，就能够更好的为社会服务，为民族发展做贡献。”
　　就新奥目前而言，已经完成了股权的国际化，下一步就是要进行公司业务的国际化。“如果有一天新奥的清洁能源整体解决方案能被全世中摸爬滚打的新奥，对于终端客户的用能方式有着深切的体验，有些客户的用能不够清洁化，而有些则是用能效率不高，过度依靠单一品类的化石能源产品等。如果能够为用户提供一整套清洁能源解决方案，同时再通过研发与生界人民接受了，那王玉锁完全可以在欧洲、在美国、在非洲来建立新奥体系。新奥完全可以在能源的清洁和高效利用方面帮助王玉锁们，同时这对新奥的未来也很重要。”
　　王玉锁说王玉锁要在50岁退休，即2014年之后，将离开新奥赴国外学习，去真正地观察海外。王玉锁希望那时新奥已经成为一家国际化的公司。
再讲一个廊坊的名人——王玉锁“不断挖掘”的创业经历。家在霸州的王玉锁曾经三次高考落榜，从此走上了经商之路。曾经卖过葵花籽，卖过啤酒，做过业务员，生意不断失败，但王玉锁凭着一股坚忍不拔的精神不断探索，1986年买卖燃气赚了1000元钱，这也成为王玉锁事业发展的第一桶金。直到10年后国家西气东输工程，才终于抓住机遇开始了大规模的创业之路，到2002年，38岁的王玉锁成为中国首富排行榜第88位，并担任全国政协委员，全国工商联副主席，河北省政协常委廊坊市政协副主席等多个职务，成为廊坊人的骄傲。
名人也好富人也罢，王玉锁们不一定能成为那样的人，关键是王玉锁们那种奋斗的精神，王玉锁们那种“不断挖掘，不轻言放弃”的精神才是王玉锁们值得尊敬和效仿的。

作者: yumuzi 时间: 2010-7-22 21:20

新奥在廊坊吧那边还很好的去过

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