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标题: 富士康零售业频繁关店 76亿再赌长春商业地产 [打印本页]

作者: 520503 时间: 2012-4-2 22:02 标题: 富士康零售业频繁关店 76亿再赌长春商业地产

代工巨头富士康又一次吸引了媒体的目光。不过这次不是因为跳楼事件，而是因为富士康的转型。3月27日，富士康的母公司鸿海集团投资了8.09亿美元(51亿元人民币)获得夏普10%的股份，成为夏普最大的股东，开始向从代工企业向上游扩展。
　　其实这家号称“全球最大的代加工工厂”早已走在转型的路上，它不仅向上游扩展，还向下游的零售终端大手笔布局。
　　近日，《投资者报》记者获悉，富士康在长春市CBD核心区域投资达76亿元打造的“玉山新天地”项目选址已经确定，正在积极运作中。据介绍，如果该项目成功的话，不排除未来将在全国各地扩展。这又是富士康的在零售版图上的一次大手笔。
　　富士康的大零售版图
　　其实玉山新天地只是富士康在转型中布局零售业的一个棋子，它还有四枚棋子已经落地：在一线城市布局与麦德龙合作的电器城万得城；主攻专业IT卖场的赛博数码广场；让百万员工参与力图覆盖三线乃至“六线”城镇的万马奔腾电器超市；借助大型商场超市扩张的敢创数码；B2C电子商务网站飞虎乐购(微博)。
　　作为世界代工之王，为什么富士康要涉及零售业务吗？“坦白地来说，就是因为富士康代工这一块越来越不好做了，人民币升值，收入降低，所以它想改革，通过销售数码来做一些生意，目前就是通过赛博数码、万马奔腾和飞虎乐购等来实现。”富士康一位商务经理王岩(化名)对记者解释道。
　　这其中最倾注心血的当属万马奔腾计划和飞虎乐购。
　　2010年7月，富士康在浙江嘉兴注册成立了嘉兴万马奔腾商贸有限公司。富士康在上万员工中选拔让其回乡创业。一位负责万马奔腾加盟业务的徐先生诉《投资者报》，当时的选拔标准非常严格：“在富士康工厂干满五年，所有指标要达到A才能申请，合格后富士康会给出20万元的启动资金，其实是30万，包括店面装修10万，货品价值20万。”
　　据了解，当时富士康从上万名的员工中选拔了50名给予一定的培训和资金支持，让其回乡创业，一时间也引起了很多人的关注。而富士康在当时也曾雄心勃勃，喊出了三年内开出万家门店的豪言壮语。
　　“飞虎乐购成立于2009年，当时主要是针对富士康内部员工购买，当年销售大概1亿多元，不亏钱。2010年开始对外，想做外部人的生意。”王岩说道。
　　目标远大前景堪忧
　　虽然，富士康在转型上设定了一个庞大的计划，但是前景确实堪忧。因为富士康在上述零售领域的布局和发展并不理想。
　　万马奔腾的发展也让富士康大失所望。有媒体报道，万马奔腾在全国最多仅开出280家，而且至少20家店面因亏损严重而选择关闭。之前，郭台铭喊出万马奔腾要在3年之内开出10000家店的口号，让这一现实与愿望相差太远。
　　“虽然富士康是为其他代工产品，但是在采购并没有优势，不能说因为你跟我代工，我就给你比外边代理商优惠的价格。”王岩这样说道。
　　如今，面临困境的万马奔腾也进行了一些调整，开始开放社会加盟。据负责万马奔腾加盟业务的徐先生介绍，现在富士康允许除员工以外的社会人员进行加盟，不过社会加盟没有富士康提供的任何资金支持。据了解，因为万马奔腾的知名度并不是很高，导致加盟业务一直发展缓慢。
　　而飞虎乐购更是遇到了危机。2011年年末，飞虎乐购董事长杜家滨(微博)离职之后，随后其组建的团队也解散。“杜家滨想把飞虎乐购剥离富士康，因为飞虎乐购一直在富士康的工厂里办公，有很多限制，比如说外网上不去，IM的工具用不了。这对一家互联网公司非常不好。而且台湾人的企业，控制欲非常强，郭台铭想把飞虎乐购全部拉回厂区，让台湾人全部控制。”王岩说道。
　　据王岩透露，今年飞虎乐购制订了新的目标——1000万会员，38亿元交易额。而去年飞虎乐购会员才仅有200万，交易额6.7亿元，80%还是内部员工。这种不切合实际的大跃进让飞虎乐购内部员工感到压力很大。
　　其他如万得城、赛博数码和敢闯数码经营也是平淡无奇。“因为富士康仅持有万得城25%股权，因此无法决策实际开店事宜，对富士康转型零售作用不大；赛博数码还算可以，目前在全国有30多家卖场，但是相比于国美和苏宁，赛博数码已经失去了中国市场发展的黄金机会；敢创数码店中店模式虽然比较灵活，但是发展速度还是不快，目前还是主要集中于江浙地区。”一位业内人士对《投资者报》记者表示。

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