先强大后做大，是中小企业的明智选择，也是中小企业发展的必由之路。
绍兴中小企业的成功的发展战略，是不贪大求快，不超越自己的能力，而是更注重“安全”。经营环节集中，只做一个产业，只做产业中的几个核心环节，打造自己的核心竞争力，在细分的市场夺取话语权。也就是以取得外部规模经济作为战略选择，走“小而群”的中小企业发展之路。依托大企业、大公司,实施“小而专”和“小而配”的协作化经营战略。根据中小企业贴近顾客、贴近市场的有利条件,采取“小而特”的差异化经营战略来进行拾遗补缺。积极推行技术创新战略,不断增强企业竞争能力。
绍兴中小企业不求大而全 只求专而精，强化单位面积的市场能量，提升市场竞争力，从而出现了一个个坚守专业价值行业的企业的“隐形冠军”。这些“[敏感词语]”，却“动了别人的奶酪”。在浙江，乃至在全国产生了有一定影响的“绍兴现象”。
从绍兴中小企业成长可得到这样一个启示：中小企业成长发展必须真正把握住“无为而治”、“无中生有”。
中小企业产生成长发展的过程实质就是一个“无为而治”和“无中生有”的过程。这不仅是一种发展理念、一种发展战略，而且也是一种发展战术，一种发展方式。
中小企业的成长只有“无为而治”，即科学地选择适宜企业发展的战略目标，有效整合并运用企业发展所需的各种资源，寻找和确立与企业资源、环境、能力相适应的市场、行业、产品，集中精力和资源进行专业化、专门化的生产**务，尽快形成相对优势，避免盲目性投资和开放式经营；在管理正规化的同时，在管理制度、规范、流程等方面做到精练、准确、有效，警惕小企业中的“大企业病”的发生。
中小企业成长只有在巧妙利用、整合内外部资源，在不懈拼搏的创新精神的引领下，通过提升管理和技术能力凸显企业的品牌、提升企业的市场份额，才实现“无中生有”，才会开拓一片沃土、开创出自己的品牌，才能最后成功地站在世人面前。
“有”和“无”是可以互相转化的，转化的关键是创新。创新是中小企业发展的原动力，任何创新都产生于“无”这个状况，“无”是创新的基础，没有“无”也就无所谓创新。

所有的发展都要根据社会的大环境变化而变化。在制定自己的发展方向的时候一定不要闭门造车，首先要明确自己企业在地区的经济规划在做自己企业的规划。因为有时候自己规划得再好，大环境的变化也会对企业的发展造成重要的影响。
其次如果企业发展到一定的规模的时候，管理和人员素质提高就是一项重要，长期的战役。首先企业的经理人可根据企业的发展方向和规模重新选择，如果内部企业经理人有能力胜任可以选择进修重新上任，其次就是结合企业发展方向制定完善的员工职业规划和激励机制只有内部稳固，完善市场才有机会做强做大。
市场的拓展，根据企业的发展方向分稳固旧市场，开拓新市场，观察未来发展市场三个方面，如果要在市场竞争里提高或保持自己的竞争优势，针对自己的合作伙伴或开发新的合作伙伴所给予的利益的不同也要从分考虑，可以从政策，产品，销售，合作时间四个方面制定出全面的合同手册。这样才能保障老的合作伙伴的有利，新的合作伙伴的风险担当小。从而更好的完成市场扩张和占有。
当人员，市场都比较稳固时候，如果企业规模还想扩大，就必须考虑到融资问题，企业在这时就要寻找专业的融资公司，根据企业的发展方向和规划制定一系列的融资方案，这样才能对于企业规模的壮大有所帮助。
当然这都是要基于国家和地区的政策和经济环境发展比较好的时候，如果是现在的全球金融风暴的情况下，如果经济方向不是很好的情况下，企业可能更好的是保障流动资金的问题。如果不合时机的壮大反而会成为包袱就不好了