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标题: 电信运营商“较量”转战互联网：面临共同阻力 [打印本页]

作者: 520503 时间: 2012-8-27 21:47 标题: 电信运营商“较量”转战互联网：面临共同阻力

　正当中国电信(微博)通过独立化运作八大基地公司，试图为自己加入互联网基因时，又一个通信运营商巨头开始了走互联网道路的尝试：近日有消息称，中国移动(微博)正准备将9大业务基地合并成立第五个专业子公司——“互联网公司”。继移动、固网领域之后，两大运营商很可能在互联网领域再次正面相遇，这一次，谁会走得更快一点呢？
　　中移动学会花钱了
　　8月17日，中移动公布了2012年上半年度财报，报告显示，上半年中国移动营收达2665亿元，同比增长6.6%；净利润622亿元，同比增长1.5%。与这份并不十分令人满意的报告同时披露的，是中移动将与科大讯飞信息科技股份有限公司就认购新股和战略合作展开初步协商，加上此前媒体报道的“互联网公司”，以及正在研究统一标识的增值业务，可以看出，中移动最近的互联网战略动作频频。
　　“中移动正慢慢学会如何花它手中持有的巨额现金。”资深电信行业分析师付亮认为。随着中国移动通信市场的爆发，中国移动在短短几年内积累了巨额现金，尽管此前也曾投资凤凰卫视、浦发银行，对中广传播的投资也将于近日敲定，但付亮认为，这些投入更多是出于资本和政策的考虑，对于移动自身业务的支撑却有限。可以佐证的是，前几次投资后，曾被业内普遍看好的中移动支付、视频等业务，却并没有与投资对象有太多的直接关联，而推出CMMB业务的中广传播，近两年业绩也并不好看。
　　但科大讯飞不同，这个有着中国Siri之称的互联网公司，不仅业务产品成熟，而且与移动业务有着天然的契合，“中移动对它的注资，将对已有业务形成支撑。”付亮认为，这说明移动正试图增加自己在互联网领域的份量，“成立互联网公司的意义也是如此。”
　　两大运营商面临共同阻力
　　然而，与中国电信尝试注入互联网基因一样，中国移动的转型遭遇了同样的质疑：传统运营商的思维能否改变，互联网公司与各省公司的关系如何协调，新公司是否可以不拘一格引入人才……在成立独立分公司的道路上，中国电信走得略微早一些，它所面临的问题和阻力，具有相当的代表性。
　　今年3月底，中国电信成立了云计算公司，其定位是独立运作整个电信集团的IDC、云计算、CDN等业务，负责这些业务的规划、技术研发、运维等工作。如今低调运转近5个月的云计算公司，在与各省公司的职责划分上仍然没有理清。
　　“还没有完全独立，因为很多问题都没有最后明确。”一位接近电信云计算公司的人士告诉《IT时报》记者，原本云计算公司计划6月份推出云主机、云存储等产品，但如今时间节点都往后移了，“产品推出后，和省公司的关系如何处理？如何结算？各省公司的IDC是不是都要划分到云公司？各种方案的推行都有不小的阻力。”这位人士透露，尤其是IDC业务，如今已经成为各省公司一个重要的营收来源，如果全部划分到云计算公司，以前省公司的投资成本怎么计算？“现在各省公司指标压力都很大，不太可能轻易放手。”
　　除了利益之外，业务审批的流程也在拉长。电信某省公司人士告诉记者，以往IDC资源建设，只要省公司内部审批通过即可，现在集团要求必须上报，并由云计算公司一起审核项目，“今年到现在，一个项目也没批下来，而以前最多三个月就能完成。”
　　“电信遇到的问题不会是孤例。”付亮认为，同样的阻力将摆在中移动面前，尤其是今年中移动经历了换帅，奚国华时代的中移动，已经展现出与前任不太一样的风格，而这种变化必然会使移动对中高层管理者任命更加稳健，“一定程度上可能会束缚互联网公司的手脚。”
　　电信将走得更快
　　当然，尽管存在各种阻力，但成立专业子公司、专注发展互联网业务、摆脱成为纯粹管道的思路，已经成为运营商的共识。从目前模式来看，中电信、中移动走得并不一样。电信更偏向单一路径发展，一个业务成立一个独立公司，移动则侧重整合，九大业务基地将并入同一个公司，谁会走得更快呢？
　　“电信的步子将更快。”付亮分析道，此前中电信剥离中通服、号百公司，已经在成立独立分公司的模式上有了成功经验，而且单个业务成立公司，会对主要业务方向集中支撑，“集中火力跑得更快。”而中移动互联网公司与几大基地之间的管理模式将很可能制约其前期发展，“如果总公司与基地之间是松散管理，那么合并的意义并不大，如果是紧密管理，资源可以共享固然好，但由于不同业务方向对资源需求有差异，如何合理分配是个问题。”
　　记者手记
　　运营商走互联网道路要学会的两节课
　　三年后，三大运营商会不会在互联网领域重新成为竞争对手呢？答案是必然的。向互联网转型，是三家企业都在做的事情，成立增值业务基地，并将其公司化、独立化，试图通过体制上的变化，为自己注入互联网基因。但问题在于，大家走的路太相近了。看看各家的增值业务吧，无外乎都是应用商城、阅读、音乐、动漫、云计算、手游等等，试想，如果真正独立运作，抛开各自的运营商背景和用户优势，这些业务作为纯粹的移动互联网业务投入市场，必然将正面遭遇，再加上已有的其它移动互联网公司，竞争之惨烈，现在便能想象一二。
　　因此，在着手打造全新互联网公司时，电信运营商首先要学会的第一课，应该是创新。能不能找到真正具有创新意义的移动互联网应用？能不能让这个生态圈里的开发者们都能够赚到钱？能不能颠覆苹果模式，不再为其打工？想清楚这些问题，想清楚自己能做什么，该做什么，可能比单纯成立公司更重要。
　　电信运营商要学会的第二课是适应互联网环境。看看近日京东和“美苏”大战吧，几条微博便能引发一场整个行业的价格战，几天之内便能一决高下；再看看优酷和土豆的“联姻”，两家纳斯达克(微博)上市公司从打官司到合并，中间相隔不过一两个月……这个市场风云变幻如此之快，竞争手段如此诡谲多变，习惯于走流程、做PPT的运营商，你们准备好面对了吗？

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