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标题: 英特尔组建产业链联盟还击高通稳定性待考 [打印本页]

作者: 520503 时间: 2012-11-29 22:28 标题: 英特尔组建产业链联盟还击高通稳定性待考

英特尔最近与联芯科技进行合作，相互开放各自的知识产权和专利资源。联芯科技是大唐电信旗下公司，以研发TD芯片着称。据报道，双方合作包括英特尔将向联芯科技提供其在GSM方面的知识产权与专利；而联芯科技则将自己在TD-SCDMA上的技术积累与英特尔共享。此外，英特尔还将进行TD-LTE技术的研发。
在英特尔移动芯片事业尚未崛起时，不难看出，其正在通过一系列的举动，与智能手机产业链上下游结成广泛联盟，以扩张自身的影响力和话语权。而在高通和联发科等竞争对手看来，这无疑值得警惕。而对英特尔来说，联盟的稳定性则是其不能忽视的。

上周，英特尔曾与摩托罗拉移动和中国移动联手举办了一场手机产品发布会，推出了一款采用英特尔X86处理器的智能机产品。战国策首席分析师杨群对此说，重新出发的摩托罗拉移动，英特尔及中国移动都是行业内的“老牌劲旅”。但三家企业目前在手机终端、通信芯片和运营商层面，都处于“上攻”阶段。可以说是强强联合，也可以说是抱团取暖，开辟新路径。
其中对于英特尔而言，这是一条陌生之路。iSuppli首席分析师顾文军说，早在六年前，英特尔以6亿美元的价格将其通讯与应用处理器部门出售给美国Marvell科技公司，该部门主要开发和销售用于智能手机、掌上电脑等手持设备的处理器芯片，“英特尔似乎一心想做好PC行业，忽略了移动芯片的发展，欧德宁对于移动市场的敏感度不够，拖累了英特尔的转型速度。”因此，英特尔在这方面，与高通等的差距已十分明显。
iSuppli中国研究总监王阳也曾告诉IT商业新闻网，英特尔芯片的运算能力适合中高端移动终端，X86性能、计算能力和功耗均高于ARM，在国内移动芯片市场价格战打得热闹、强敌环伺的情况下，英特尔不宜贸然进入低端手机领域，其可在高端机上尝试发力，以与其它对手实现差异化竞争，但王阳也表示，英特尔在移动终端上此前并无经验，因此含有其芯片的终端的稳定性将会是一大考验。
但需要承认的是，英特尔在技术方面的积累依然非常深厚。IC元器件分销商科通集团旗下电商科通芯城执行副总裁朱继志说，目前来看，包括高通在内，基于ARM架构的处理器在配置较低的手机终端上跑得很溜，但是随着手机从双核升级到4核、8核，甚至16核，ARM就显得有些吃力了，“ 譬如在多任务处理、3D图形处理等方面，在PC领域打拼多年的英特尔X86仍然占据优势。”
所以，为何有英特尔的内部人士说，“英特尔的智能手机战略是一场马拉松，而不是短跑”，就不足为奇了。
不过，无论是英特尔与摩托罗拉移动合作，还是与联芯合作及调整高层人员，其都在向外界证明，正在进行全方位的改变。
让人关注的是，英特尔开始重视国内芯片的技术标准。与其合作的联芯科技的主要竞争对手展讯通信和联发科均有2G和TD的技术，联芯科技在2G上积累较少；而英特尔在TD上并无布局，而在未来LTE的竞争中，全制式多模是明显趋势。英特尔意在通过这些举动，提前布局LTE芯片市场。
而这却也面临着一些现实困境。随着智能机的发展，手机芯片已经不是简简单单的一块芯片，高通、联发科MTK、展讯等的芯片越来越多地集成了很多智能机的预置功能。这就要求芯片厂商和终端厂商必须要有更为深度的合作。英特尔期待在手机芯片上有突破，就需要与众多的终端厂商从底层、操作系统、软件匹配等多个环节深入开展合作，这对处于后来者地位的英特尔而言，或许有一定的难度。
在传统PC行业中，产品开发由硬件驱动。首先考虑处理器、硬件，然后是软件，最后是用户体验。随着移动互联网时代的到来，这一过程被逆转了。制造商首先会强调用户体验，随后是软件，在明确体验需求和软件需求之后，才会对硬件提出要求。顾文军对此认为，英特尔的优势在于强大的制造技术，充足的现金流等，应当抛弃超级本，迅速转型移动互联，完善生态系统，靠“联盟”去和竞争对手PK，发挥自己技术、现金、人才等优势实现转型。
英特尔这一盘产业链的大棋与高通截然不同。从CDMA专利授权起家的高通并没有将自己定位为产业链上的家长式人物，只要能够做终端厂商强有力的供应商，推动处理器出货量攀升以增加收入，尽管目前占据全球智能手机处理器出货量50%，但高通并没有要整合产业链的动作。换句话说，英特尔在发力移动芯片时，所消耗的能量要比高通大得多。
不过随着微软Windows 8的发布，英特尔也有望因此获益。不仅超极本可以在体验方面更上一层楼，更可以在智能手机领域不断成熟的前提下最终实现大一统，既终端设备应用在开发、体验等层面的大整合。
另外需要英特尔注意的还有，其在与手机厂商合作时，要避免再次出现当初与诺基亚合作时的问题。当时，英特尔与诺基亚合作共同开发MeeGo系统，甚至在诺基亚后来自己都放弃了的情况下还独自苦苦支撑运营。原因在于英特尔一直热衷于打造一个多元化跨平台的系统和应用商店，以整合上网本、平板、手机、车载设备诸多终端，谋求对苹果模式的超越，同时，英特尔对于开放和创新却又顾虑重重——在这个陌生的领域，如此高的定位招致失败几乎是必然的。和诺基亚的这场无果婚姻至少让英特尔又损失了近一年半的黄金发展时间，其糟糕表现还间接引发了微软向ARM的背叛，这对于英特尔未来在智能终端地位的影响很可能是致命的。

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