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标题: 专访邓元鋆：我为什么转变身份成为投资人？ [打印本页]

作者: 520503 时间: 2013-2-4 19:03 标题: 专访邓元鋆：我为什么转变身份成为投资人？

曾在2004-2009年，带领诺基亚中国度过“黄金时期”的邓元鋆即将重返诺基亚。这一次他将负责诺基亚成长伙伴基金(Nokia Growth Partner，简称NGP)在中国区的投资，任中国区董事总经理。
NGP成立于2004年，在全球范围内已经投资了20余家创业企业，其中包含五家中国公司，如UC优视与赶集网，且邓元鋆也参与其中。此次诺基亚向NGP长期注资2.5亿美元，正式开始中国区业务，将完全专注于移动互联网公司的中早期投资。
作为早已看好移动互联网市场，对各种新产品极为敏感的“发烧友”邓元鋆来说，将转变身份正式成为投资人。“移动互联网在2013-2014年会有爆发性增长，我再不回来就有点儿晚了。”NGP在全球的投资秉承了“全球合伙人制度”(在全球共5位合伙人)，主要关注领域相同，每个项目都会由全球合伙人共同决策。在《创业邦》独家访问中，邓元鋆介绍了NGP的投资策略。
Q：您如何看此时移动互联网行业的局势？
A：有人说2012年这个市场比较低迷，上市好像又比较困难，我觉得这两年会有爆发性增长：手机价格降低，销量越来越大，应用越来越多，但渗透率还不够高，带宽这方面也有很大的改进，包括WIFI、3G，很快4G LTE都要出来，各种因素都在成熟。我再不回来就有点儿晚了。
Q：在诺基亚的几年中，您见证了中国人接纳手机的过程，而那几年也跨越了“SP时代”，作为中国移动互联网行业的持续观察者，如何看行业演进？
A：之前的那个时代，是政府、运营商起主导作用，大家都是根据那个时候的游戏规则，不是一个百花齐放的状态。现在看移动互联网发展，不再需要围着运营商来转，突然间冒出来很多的商业模式。比如蘑菇街这类“导购”产品；各种应用都要通过应用商店，为了突出自己的产品，移动广告又起来了；消费者群体越来越大，智能手机已经涵盖了不仅是高端人群，还有中低端消费者，每个人的生活不一样，需求也不一样，产品种类更多而且更细分。我认为在中国，任何一个细分群体市场都会很大，都有投资机会。
Q：NGP的投资策略是怎样的？
A：我不敢说我最懂市场，但是我做事非常喜欢从目标对象出发。比如说我在管诺基亚的时候，亲自去零售店体验，看销售人员如何面对消费者，在AMD我也去电脑城与消费者沟通。
我认为现在的开发者也应该做消费者真正想要的东西，要从对方的角度去做产品，而不是开发者的角度。NGP在全球范围主要看好五个细分领域：第一是移动广告类；第二是娱乐类，包含移动游戏与影音视听等服务；第三是针对企业用户(包含开发者)的服务；第四是LBS相关服务；第五是与移动硬件设备，如芯片、摄像头、外设相关的产品。之所以这样分类，比如会把娱乐类分在一起，而不是把游戏单独列出来，我们希望强调一个概念：某产品是帮消费者满足哪一类需求的。
Q：是否会重点关注二三线城市市场，或者低价智能机上的各类应用？
A：这部分绝对是NGP的重点。诺基亚曾推出超低端手机，那时我们就发现，很多中低端消费者没有电脑，唯一能够跟外界联通的产品就是手机。移动设备二三线或者说更低的城市，发挥的作用更大，越低端的消费者越有待改变。
Q：背靠诺基亚，NGP的优势是什么？
A：诺基亚从2004年开始一直在关注移动，在整个产业链各个环节都与很多资源。最具体来说，可以帮助开发者进行产品预装或内置，目前NGP投资的公司中，80%都与诺基亚手机有直接的合作关系。这是让消费者可以直接用到产品的桥梁。
但我今天的身份还是代表NGP，我们希望寻找符合我们五大分类的优秀团队，并不会在“操作系统”上面有太多顾及。不管它是哪一个平台，我们都会投，不会拘泥于只做iOS、只做Android或者Windows Phone，构建移动的产业链为最重要。

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