电子技术论坛_中国专业的电子工程师学习交流社区-中电网技术论坛

标题: 专家称移动替代固网异质竞争已成市场现实 [打印本页]

作者: bigwhite 时间: 2006-8-22 19:22 标题: 专家称移动替代固网异质竞争已成市场现实

专家称移动替代固网异质竞争已成市场现实

移动对固网的替代造成固网的萎缩在我国已成为不争的事实，这种替代在全球也是普遍存在的问题。一个公平、公正、和谐的电信市场环境，有利于保护各电信运营的利益，现有移动市场的不完全竞争局面应引起重视。

　　-本报记者邱桂奇

　　当前中国移动市值跃居全球第一。中国移动在我国电信业的发展中独树一帜，移动加速对固网的分流替代，固网发展进一步萎缩，固网国资在迅速贬值。那么固网的出路何在？作为国民经济支柱的重大产业，谁来担当这部分国资增值保值的重任？结合当前电信业的热点问题本报记者邀请信息产业部电信研究院陈凯博士谈谈对这一问题的看法。

　　市值只是反映企业能力的一个指标

　　中国移动市值跃居全球电信第一，可以说是具有重大意义的一件事。说明它的品牌认知度在国际上具有了一定的提升；中国移动的资本运作取得了一定的成绩；对国内其它运营商具有一定的示范作用。之所以强调一定的作用，是因为对市值的影响因素很多，高值并不能肯定说明什么，另外市值只是反映企业能力的一个指标，仅凭它做为企业综合能力的评价不是太恰当。但它的鼓舞作用是不可否认的。

　　移动对固定的替代造成固网的萎缩已成为不争的事实

　　移动对固定的替代造成固网的萎缩，在我国已成为不争的事实，这种替代在全球也是普遍存在的问题。对于固网运营商，最大的难点是已饱和的基本业务市场如何挖掘，以及固网增值业务市场如何启动。解决这一问题，固网运营商的思路应是：一、了解市场。依赖于各细分市场的调查和研究；二、发现潜在用户。在市场调查的基础上，结合自身特点，确定目标用户群；三、产品开发。针对不同用户需求，制定产品开发计划和方案；四、产品推出。产品试用、信息反馈和修改；五、产品推广。宣传、销售方式、渠道等；六、服务。为用户提供贴心服务。包括运营商在内的很多人都会说，这一思路无人不知，但如何运作？这实际上涉及到国有企业更深层的问题--产权和股份制改造问题。

　　作为国民经济支柱性、重要行业，电信企业大多数都是国有企业，6家电信运营商都是国有股占优，由于产权问题，引发了不少的问题，比如：责权利不清、资源利用率低、效率整体不高、短期行为，企业缺乏创新冲动等，这些问题都对固网运营走出困境产生了负面影响。但这些问题又不是短期内能解决的。制度创造迫在眉睫。

　　表面上，中国移动与中国电信、中国网通在业务上没有重叠，对中国电信和网通在直接竞争上构成的威胁似乎不大，但在异质竞争上移动对固网的替代与分流却是不可逆的。倒是中国移动在移动市场的主导地位，值得谈一谈。

　　尽管联通与中国移动的竞争已有很多年，但中国移动的市场占有率仍在60%以上，这种优势或相对竞争地位，使运营商间的竞争并不是在一个平等和有效竞争状态下进行的。对除中国移动外的其它运营商来说，这显然是一种损害，对联通的影响可能相对更大。前不久移动全国范围内的降价，至少从某种程度上说明过往的中国移动价格有高额利润之嫌。

　　一个公平、公正、和谐的电信市场环境，有利于保护各电信运营的利益。目前，中国反垄断法正在考虑中，这一举措对改变现有移动市场的不完全竞争局面带来好处。从全球范围看，虽然各国电信市场发展和特点不同，但移动市场运营商的数量在3-4个是比较适当的，有利于有效竞争的形成。未来，3G的引入，可能会改变我国移动市场现有的竞争格局，使它朝着更有利竞争的方面发展。

　　我国电信业要可持续发展

　　我国电信改革的目的是做大做强，市值全球电信第一，只能说从一个侧面反映了企业做大做强的能力。实际上，我们都还记得网络泡沫出现的时候，一些企业在一夜之间市值爆增，但很快又在市场上消失并被人们遗忘了。说明盲目追求大，而忽视做强，最终是没有前途和发展的。电信业是高技术、高投入、变化快的行业，新技术推出越来越快、竞争越来越激烈，可以说是一个风险和机遇并存的行业，因此，只是做大而不做强，被淘汰将只是时间问题。因此，我个人认为做强比做大来的更长远和持久。

　　经过几十年的发展，我国电信业现在已从高速增长转入相对稳定增长期，电信企业面临的问题是：一方面电信市场发展的空间越来越小，另一方面是竞争越来越激烈，特别是来自国外。面对这种局面，企业要摆脱困境，进而做强自己，在国内市场，目前需要通过转型，完成从外延型经营向内涵经营的转变，也就是从追求扩大规模转向以效益、质量、服务、创新为中心。为了达到做大做强的目的，企业间的竞争要完成从恶性竞争向合作竞争的转变、从低层次竞争向高层次竞争的转变。在国际市场，我国运营商面临的环境更加复杂，挑战和压力更大，做强的难度也随之增大。在这种情况下，以下几个方面至关重要：一是人才，特别是一些熟悉国际运营的人才；二是接轨，与国际经营全面接轨；三是市场选择，认真和慎重地选择进入的市场；四是联合，包括运营商间、运营商与产业链各环节上的企业联合，实现优势互补。上述这些方面适合于所有运营商。

欢迎光临电子技术论坛_中国专业的电子工程师学习交流社区-中电网技术论坛 (http://bbs.eccn.com/)