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标题: 我参与的一个x86平台项目的经历 [打印本页]

作者: look_w 时间: 2017-10-24 23:07 标题: 我参与的一个x86平台项目的经历

今年是第一次完整参与一个项目的方方面面——当然，是站在开发人员的角度的，至于市场需求收集，采购元件生产，新品发布，销售拿钱，就不可能有我的份了。以前参与项目，都是只负责一点点东西，而且中后期完全处于边缘状态，有事就找，没事就忙别的事，我在之前写的年度总结文章也提到我都不好意思参加项目聚餐了。这次比以前有进步，想了好久，觉得有必要写一写自己的经历。下面的话，是从作为开发人员的我的角度出发来描述的。
中秋节过后，即9月中旬，老大找我让我做一个项目的方案负责人(即负责实现某一个方案)，于是我就开始了这个项目涉及到我那部分的初期调查研究。到2月中旬，阶段性验收完毕。小半年就过去了，时间过得真快。
起初，我一听到方案负责人心就慌，自打来公司这么久，一切在搞底层并做些杂事，对于公司的代码架构等，可以说不熟悉。同时，这个项目是基于x86平台的，之前也没搞过。老大又说这次我们采用第三方厂家做好的主板，我们直接拿来用，只用开发应用程序即可，我很关注技术支持的问题，于是问内核啊，驱动啊，SDK啊有没有，回答说目前还不了解。
开始我对这个项目还没有什么整体认识，很多概念都很模糊，于是发了电子邮件向有关领导询问，主要是想得到一些疑问的明确答案，但却没有得到回复。部门例会上主管还专门就此事做了讲话，以至后来我不敢不做调查就发问题出来，后来有很多问题也是自己在网络上四处搜索得到解决的。
接着我进行了Linux内核和根文件系统的构建——此时我对提供主板的第三方厂家的支持不抱希望，只要自己公司要进行的东西，都得自己掌握，因为原原本本用现成的，到时候出了问题都不知道找谁。基于这个想法，我决定了自己裁剪内核，自己构建根文件系统。其实内核的裁剪更多的是内核的精简，主要是去掉不必要的模块，因为是x86的平台，直接用现成的基本配置就行了，这由另一个同事负责完成。而这期间，我同时着手构建系统，本想用LFS的，但太耗时了，后来找到一个ubuntu下的工具，于是决定使用这个工具来完成。先是用虚拟机做测试，测试没问题后再搞到主板上外接的硬盘上。之后就直接在板子上进行完善。这过程真的学习了很多东西，像硬盘分区UUID啊、grub安装配置啊、重定向控制台啊、网上名称修改啊、日志配置啊、硬盘分区拷贝啊，都一一接触了，确实学到不少东西，见识增长不少。而为了将系统内容搞到硬盘上，又接触了Linux的Live CD，还专门研究了一下。因为使用现成的x86平台的Linux系统，有太多的不必要的东西（比如xorg，我们项目用不到，平时观察到与界面有关的进程占了不少资源），最终使我做出自己构建的决定。不过这个过程耗时也很多。
接着就是驱动了，主要新加了2个驱动，一个是基于SMBus操作如LED、GPIO的控制驱动，一个是基于PCI的SPI Flash的驱动。前一个驱动由厂家给出demo，我们自己进行移植，这个驱动比较简单；后一个驱动是参加了开源项目coreboot进行移植的，由于flash有点特殊，搞了好久，我定位到是主板BIOS搞了什么而导致驱动不正常，这是我不断看datasheet，不断实验，最终得到结论的。最后在厂家修改BIOS情况下顺利完成，这也证实了我的判断。厂家所谓的技术支持，就是提供了一个驱动的demo，修改了BIOS。
说起BIOS，有些事不得不提，在我移植Flash驱动时，需要更新BIOS，而厂家给的更新BIOS只有一个EXE程序，一个BIN文件，一个很简单的说明文件：在DOS下，执行以下命令。某部门不太懂怎么在DOS下执行程序，或者说怎么进入DOS，我想靠他们不知要得到什么时候，而恰好我又得更新BIOS来验证驱动的正常性，没法，只好自己找资料了。好容易找到方法更新BIOS了，结果所有的主板的BIOS都要我来更新——因为只有我知道方法，后来又不得不截图、写文档教人怎么更新BIOS。对于此类杂事我意见十分大，但不上达，又得自己吞下去。
一路跌跌撞撞，所谓的“底层”、“平台”的东西，算是基本搞好了。接着就是业务程序了。其实这时候，项目时间已经过了一半了，前面提过，我对公司的架构不熟悉(只有代码，没有文档)，但作为方案负责人，不得不面对，于是收拾心态看代码、学习代码。其它项目参与人员只有负责其中一个或多个模块，已经在该模块研究很深了，我当然不可能做他们的东西。于是我实际上是一个“整合”人员。即哪些出问题了，先反应到我这里，而我分析后给出相应的人员，对于一些项目前期没有明确的模块，只好我搞了。在此过程中，遇到了几个只用改一个字符就可以解决的“难题”。同时我也担任着提交测试的人员，即我负责向测试部门提供测试的资源、软件版本。由于某些原因，机子不够用，领导又安排我做资源协调人员。
到后期，我又跑到外场和测试人员一起测试性能、指标等等。测试人员第一次去外场时，不太懂设备怎么用，怎么配置，后来反馈到项目经理处，我的观点是领导不安排我去外场，我是不会去的。有一次，气温只有6摄氏度，我和测试人员2个人在外面呆了3个小时，实在冷得难受。
最后终于迎来了产品经理的审查，第一阶段可以宣告结束了，产品经理提了很多意见；接着我们又要迎接下一阶段的修改了。

后记：
在这类很多方面都基于第三方厂商的合作过程中，厂商的支持力度是十分关键的。不过有些事并不是想当然的，即使我一再提及需要厂家提供什么样的支持，如果没有，那也不能强求。另外，我真的不想再做像上面所讲的项目的角色了。不但累而且还不受待见。

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