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标题: NEO的至暗时刻 |链捕手（1） [打印本页]

作者: look_w 时间: 2019-1-17 21:01 标题: NEO的至暗时刻 |链捕手（1）

NEO，曾经的「中国以太坊」，似乎正在逐渐淡出公众的主流视野。

一方面，NEO作为14年成立、16年主网上线的公链项目，在性能、生态以及声势方面都没有呈现出较EOS、波场等18年主网上线项目更佳的表现，并因过于中心化备受诟病。

另一方面，NEO已经从18年初最高点约194美元一路跌至目前的7.5美元，期间最低跌至5.4美元。即便从整体行情来看，NEO的全球排名也已经从曾经的第6名回落至如今的17名，被EOS、Stellar等项目赶超。

在NGD（NEO Global development）官方的年度报告中，「至暗时刻」也成为官方对这一年的描述词并出现在标题上，另一个词则是「黎明之前」。

那么，NEO在经历多年高光之后，它的技术研发与生态建设进度如何？经历至暗时刻的NEO究竟遇到了怎样的瓶颈？它们的最新战略又是怎样的？经过持续多日的深度调研，链捕手（ID：iqklbs）希望通过本文向读者们呈现出NEO的真实发展境况，及其未来可能的走向。

作者/龚荃宇

编辑/潘宇波

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崛起之路

NEO原名小蚁，最早立项于2014年6月，由达鸿飞、王冠、徐义吉、点付大头、初夏虎等7人投资，其中多人都成为了后来的币圈知名人物，但当时只有达鸿飞、王冠在投资后继续展开NEO后续的筹备与开发工作，其他人实际上都甚少参与。

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NEO早期投资人与V神合影，左一王冠，左二Kaku，左三大头，左四达叔，中间V神，右一蓝领，右二初夏虎，右三徐义吉，右四巨蟹刘嘉陵

在最早期，NEO的项目理念实际上与当前的智能经济大相径庭，其初衷是打造基于区块链技术，将实体世界的资产和权益进行数字化，通过点对点网络进行登记发行、转让交易、清算交割等金融业务的去中心化网络协议，并计划用于股权登记与众筹、P2P网贷登记与交易等领域。

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NEO早期白皮书内容，官方制作

用时下流行的术语来形容，NEO要做的事情便是「资产上链」以及「去中心化交易」，这使得NEO创建之初吸引到许多关注。15年9月，NEO官网以及白皮书同时上线，并于1个月后开启第一次ICO，总融资额度达到2100个比特币，分别来自186个账户。根据NEO此后公布的信息，团队在第一次ICO完成后立刻将所有比特币通过交易所转换为465万元人民币。

拿到这笔钱后，NEO在技术开发、社区建设等方面全面提速。在技术层面，NEO测试网于15年11月发布，于16年4月发布国内第一个原创共识机制dBFT；在人才招聘层面，陶荣祺、李俊、杨文涛、汪婷婷等独当一面的高管相继加入NEO团队，由早先的四五人团队扩充为16年5月的13名全职成员；在社区建设层面，NEO一方面建立了通过志愿者实现自运营的庞大社区，另一方面加大了海外社区投入力度，根据官方说法，社区人数从15年底的300人增长至16年8月的近5000人。

与此同时，NEO第二次ICO于16年8月开启，并在1个月内募集比特币5539.19个，折合人民币2225万，参与人数为1360人，火爆程度在16年堪称首屈一指。

但随着此后NEO主网以及去中心化交易所相继上线，NEO早期愿景与现实的冲突逐渐暴露出来。虽然NEO在推动实体资产数字化方面下了许多功夫，但由于技术可行性、政策法规等问题，NEO几乎没能实现任何实体资产在NEO上登记、发行或者流通，官方启动的类似于TheDAO的智能基金Nest在发布后也近乎销声匿迹。受此影响，NEO币价长期徘徊于第二次ICO的发行价下方。

困境之下，NEO于17年6月开启了其创建以来最重要的转型，即从数字资产平台升级为智能经济平台或者说公有链，并引入「智能合约」、「数字身份」等新概念，强调要吸引开发者基于NEO平台开发和延展各类应用。显然，这些举措都带有强烈的「以太坊」印记，NEO自此被赋予了「中国以太坊」的称号。

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