本课程是针对以上常见的问题而设计的。课程将从一些案例开始解释技术整合管理的概念和重要性。并进入到技术整合中几个重要的部份。包括设计、材料、设备、工艺四个方面的关系的分析解说，以及其整合如何有助与高质量水平的保证。除了技术上的整合原理外，课程也将介绍不可缺少的管理与技术整合的做法。同时也将整合的应用更全面的伸展到上下游的供应商以及客户方面去。课程的后半部将对推行技术整合的3种重要做法和工具进行较具体的解说，以使学习者能够较快、较有效的推行整合管理。
课 程 内 容
第一讲：质量问题案例 从典型问题案例中看整合管理的重要性 我们面对的最大技术管理和应用问题 第二讲：整合管理概念 良好PCBA组装质量的定义 良好PCBA组装质量是怎么来的 什么是整合管理 技术之间的整合以及技术和管理之间的整合 整合管理的难点 整合管理的成功要素 第三讲：技术整合 SMT应用中整合管理的元素 工艺在整合管理中的地位 设备在整合管理中的地位 设计在整合管理中的地位 材料在整合管理中的地位 专业技术和工程技能的整合 第四讲：管理-技术间的整合 管理和技术脱节的问题和原因 管理和技术的关系 管理不当的常见原因 整合管理中的重要点	第五讲：供应商/客户整合管理 供应链质量的概念 供应商管理问题和解决案例 客户管理问题和解决案例 第六讲：流程管理和技术整合 流程在整合管理中的重要性 如何利用流程管理 流程管理的要点 案例 第七讲：规范管理和技术整合 规范在整合管理中的作用 您需要哪些规范 规范系统 规范的应用 规范的制定要点 第八讲：技术管理的电脑化 电脑化的好处和必要性 外部软件和内部自开发软件的比较 流程和规范应用/管理的电脑自动化 利用IT管理的案例
温馨提示：本课程长期接受企业内训，培训内容可根据企业产品、流程及所出现的问题灵活制定，时间由企业提出与老师商量确定，参加人数不受限制，请有需求的企业尽快与我司联系。
培训时间：2008年7月份（培训两天，具体日期待定，请有需求的客户赶紧与我司联系） 培训地点：深圳/苏州/上海
收费标准：2000元/人/2天