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标题: 中小企业如何控制好项目管理 [打印本页]

作者: vcfgyh    时间: 2008-9-24 19:24     标题: 中小企业如何控制好项目管理

每个人都想自己做老板,我也一样,房子、车全都做了抵押开在我们村开了一家公司,开始有些起色,扩大了人员和公司,但在今天高度竞争的时代,现代的制造企业不但需要先进的新技术和优秀的人才,更需要科学化的管理手段-项目管理。公司的效率、成本、沟通、速度变得如此之敏感,实施项目管理变得非常重要。

制造企业是典型的工业规模生产型企业,但是由于市场的变化和竞争加剧,以及由于客户的个性化和多样化的需求,我们对客户需求的满足,使得规模生产不再是单一品种形成的规模、长期、连续的生产,而是多品种、多规格、多型号,共同形成的大规模、长期、连续的生产。在现代制造业,产品的生命周期和新产品的开发周期越来越短,新产品上市速度越来越快,在线同时生产和销售的品种、规格、型号也越来越多,并要求更好的工艺和更经济的价格。现代制造业对市场和消费者需求的反应必须越来越迅速。现代制造企业中,周而复始、一成不变的生产作业,被新产品研发、新工艺设计、新品试生产、上市促销等一个个不同的创新项目所取代,企业管理者、技术人员、销售人员、生产工人都必须经常面对不同的项目需求,实施着不同的项目实践。应对这些变化、竞争和创新的管理模式,对变化、对需求的响应机制,就是项目管理。先进的管理,高效的运作,提升企业的项目管理能力,把握好每个项目的过程,企业的总体利润和市场竞争力将会得到提升。

说说项目管理对制造企业的影响吧,项目管理是帮助制造企业实现产品的可行性、安全性、个性化等指标和并保持经济的研发和制造成本的有效管理手段。例如:美国福特汽车公司进行零部件供货商招标时,资格审查的第一项要求,就是该企业是否已实施项目管理。福特公司认为,如果不实施项目管理,供货商就不可能在合理低价的同时,满足苛刻的品质保证和可信的交货期。福特选择合作伙伴的条件,必须在产品质量、成本、供货期、技术开发四方面都满足要求。不仅要价格低,还要有持续的降价能力;不仅要供货及时,还要有安全库存;不仅要自己开发新品,还要能与福特共同开发;要提高竞争能力,就要首先提高企业的项目管理水平。


作者: qiaoxiangjing    时间: 2008-9-25 17:26

说的不错,是啊,没有一个好的项目管理,公司很难正常运营,项目接到手没有一个很好的项目管理,是很难的执行下去的。


作者: qiaoxiangjing    时间: 2008-9-25 17:27

说的不错,是啊,没有一个好的项目管理,公司很难正常运营,项目接到手没有一个很好的项目管理,是很难的执行下去的。


作者: vcfgyh    时间: 2008-9-25 17:32

天呢?版主!!帮忙一下》》》》指导,指导啊!!!我怎么没人只看不回复啊?那样是不可以的。求求各位,留下自己的脚印。


作者: qiaoxiang    时间: 2008-9-26 16:54

http://www.microsoft.com/china/smb/local/promo/postman/default.aspx 这里面一推案例,去看看,还有邦迪汽车,威斯特,他们的管理体制




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