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2013年对于显示行业来说可谓“相当热闹”，年初的一份3.53亿罚单揭露了液晶面板的价格垄断，牧东光电退出触控面板也彰显了触控面板产业的激烈竞争，而京东方与华星光电的巨额融资又再一次引起人们对液晶面板过剩的担忧。在显示技术方面，OLED时代似乎前途一片光明。而松下退出等离子电视业务，也预示了等离子显示的穷途末路。 1、六企业垄断液晶面板价格被罚3.53亿元
六家液晶面板企业因在中国大陆实施价格垄断行为被依法查处，包括责令退还、没收和罚款的经济制裁总金额达3.53亿元。据国家发改委通报的信息，涉案的六家企业已将国内彩电企业多付价款1.72亿元全部退还，并承诺今后将严格遵守我国法律，尽最大努力向我国彩电企业公平供货，对我国彩电企业内销电视提供的面板无偿保修服务期限由18个月延长到36个月。
2006年12月以来，国家发改委多次收到举报，反映从2001年起，韩国三星、 LG，我国台湾地区奇美、友达等液晶面板企业，合谋操纵液晶面板价格，国家发改委依法对此案进行了立案调查。在调查过程中，相关企业主动报告了合谋操纵液晶面板价格的情况。经查实，2001年至2006年六年时间里，韩国三星、LG，我国台湾地区奇美、友达、中华映管和瀚宇彩晶等六家企业，在我国台湾地区和韩国共召开53次“晶体会议”，会议轮流承办，基本每月召开一次，主要内容是交换液晶面板市场信息，协商液晶面板价格。在中国大陆境内销售液晶面板时，涉案企业依据晶体会议协商的价格或互相交换的有关信息，操纵市场价格，损害了其他经营者和消费者的合法权益。
六家企业在中国大陆境内销售涉案液晶面板数量合计514.62万片，其中三星82.65万片，LG192.70万片，奇美156.89万片，友达54.94万片，中华映管 27.06万片，瀚宇彩晶0.38万片，违法所得合计2.08亿元。国家发改委依法责令涉案企业退还国内彩电企业多付价款1.72亿元，没收3675万元，罚款1.44亿元，经济制裁总金额3.53亿元。其中，三星1.01亿元，LG1.18亿元，奇美9441万元，友达2189万元，中华映管1620 万元，瀚宇彩晶24万元。
2、TEL和应用材料合并
2013年9月24日，日本东京都和美国加利福尼亚州圣克拉拉市，TOKYO ELECTRON（TEL）和应用材料（AMAT），共同宣布两家公司合并的最终协议，努力打造全球半导体与平板显示行业创新领导者。该并购交易将全部以股票形式进行，合并后的新公司市值将达到约290亿美元（约合2.8万亿日元）。此次合并获得了两家公司董事会的一致批准，意图汇聚领先技术和互补产品优势，在精度、材料、工程与图形等领域为客户提供具有重大战略意义的先端技术。此交易完成还需符合惯例条件，包括两家公司股东的批准和监管机构的审查。预计交易将在2014年下半年完成。
TEL董事长、总裁兼首席执行官东哲郎（Tetsuro Higashi）表示：“今天，我们正在打造一家全新的公司，为我们行业的持续发展迈出了大胆勇敢的一步。以人为本、重视技术、坚守承诺，我们正在全力以赴打造真正的全球性公司，为客户创造更多价值，为股东创造更多财富。”
AMAT总裁兼首席执行官加里·迪克森（Gary Dickerson）表示：“我们正致力于打造一个在精度、材料、工程与图形等领域的创新领导者。我们的新公司将获得更好的发展契机，以更好的方式、更快的速度和更低的成本解决客户的重要问题。我们认为合并后将有效推动新公司的利润增长，让我们以更好的业绩回报股东，并为我们的员工发展创造更多的机会。”
合并后的新公司旨在加速实现TEL与AMAT现有的战略愿景，并在半导体和平板显示技术领域为新公司拓展新机遇，从而实现重大的未来技术变革，并推动客户技术路线的发展。在半导体和平板显示技术中取得的非凡进步，推动大规模生产价格实惠的个人电子产品成为可能，同时世界各地的消费者将都能拥有个人电脑、智能手机、平板电脑和其它划时代的设备。
东哲郎（Tetsuro Higashi）和加里·迪克森（Gary Dickerson）共同表示：“我们秉着对等合并的精神来建立这一全新公司。五十年来，我们各自为半导体行业做出了巨大的贡献，我们对对方在此次合并中所展现的能力深表敬意。两家公司长期注重客户服务、并在推进技术和工程发展方面给予持续承诺。我们有着众多相同的价值观，我们有信心携手实现共同的战略和财务目标。”
作为一个全球化新公司，我们也将拥有一个新名字，同时保有在东京都和圣克拉拉市的两个总部，并将继续在东京证券交易所和纳斯达克挂牌交易。
新公司管理团队将由两家公司的管理人员共同组成。 东哲郎（Tetsuro Higashi）将担任新公司的董事长，加里·迪克森（Gary Dickerson）将担任首席执行官。新公司的董事会将由十一名董事构成，每家公司各选五名，另一名将由双方共同委任。十一名董事中的七名为独立董事。来自AMAT的鲍勃·哈利迪 （Bob Halliday）将担任新公司的首席财务官。
根据协议条款，TEL股东将按照1：3.25的比例持有新公司股票，AMAT股东将按照1：1的比例持有新公司股票。交易完成后，TEL股东将持有新公司约32%的股份，而AMAT股东将持有约68%的股份。
两家公司预计，新公司将在合并后的第一年年底之前实现2.5亿美元的运营协同效应，在第三年将实现5亿美元的运营协同效应。此外，新的企业结构预计将为新公司实现巨大的成本节约。新公司计划实施一个30亿美元的股票回购计划，计划在交易完成后的12个月内进行。在非公认会计原则的基础上，考虑回购的影响后，根据之前宣布的财务模式，该交易预计将在交易结束后第一个完整财年增加每股收益。、夏普与中国电子合资建厂
夏普已与中国电子信息产业集团有限公司（CEC）达成协议，将向CEC提供夏普的高精细TFT液晶面板与模块技术。双方将合资成立公司，组建一家采用夏普技术制造8.5代液晶面板与液晶模块工厂。虽然夏普并未透露详情，但估计新工厂生产的高精细TFT液晶面板将包括采用氧化物半导体“IGZO”的面板。
据夏普介绍，新工厂预定在2015年以后开始量产，主要生产用于电视机、显示器、笔记本电脑及平板电脑的液晶面板。夏普拥有购买该工厂生产的液晶面板的权利。夏普此次采取这一举措的目的是，通过在日本进行技术开发、在距离用户及市场都比较近的国家和地区进行面板产品策划、在能够利用低成本基础设施的国家和地区进行生产，来提高夏普的全球竞争力。
夏普将CEC定位于战略合作伙伴，2009年8月曾宣布，将与CEC及南京市政府就使用第8代玻璃基板的液晶面板生产合资业务进行磋商。另外，CEC的子公司——南京中电熊猫信息产业集团有限公司和南京市成立了从事液晶业务的公司——南京中电熊猫液晶显示科技有限公司。这家公司从夏普手中收购了龟山第一工厂的第6代液晶面板生产线，已于2011年5月投产，后来又扩大了生产能力，在2012年底之前确立了量产体制。
4、松下正式放弃等离子电视
等离子电视在与液晶电视的斗争中败下阵来，但凭借先天的技术优势，等离子电视依旧能够在电视市场占有一席之地，其中松下是等离子电视领域的绝对王者。然而，随着日系电视业务的整体低迷，松下也受到了影响，因此业内一次又一次的预测松下将会放弃等离子电视业务，而松下总是不厌其烦的一次又一次否认。
不久前，日本权威财经新闻媒体Nikkei报道表示，松下将会比预想的还要更快放弃等离子电视业务，并表示松下已经停止等离子电视的研发，2013年财年（2014年3月份）正式停止等离子电视的生产。很快，松下公司正式对外宣称：退出等离子电视市场，2013年12月停止生产，一切相关业务将在 2014年3月份前终止。
终止等离子电视业务之后，松下等离子电视业务的研发人员将会调往OLED研发部分，原等离子电视研发经费也一并转入至OLED研发部分，可以感受到松下放弃等离子电视业务和OLED有一定的关系，松下方面认为，OLED技术是“未来电视的关键所在”，换句话说，OLED有可能成为松下乃至日企复兴的希望（日系品牌的研发实力还是有目共睹的）。
整个2012财年，松下整体产品线较为疲软，因此带来了7500亿日元的亏损，为了控制成本，松下考虑过租赁权转让及出售现有的等离子工厂以缓解财政危机。然而，考虑到如日中天的液晶电视和跃跃欲试的OLED电视业务，松下预感到等离子生存的空间越来越小，因此做出了放弃等离子电视业务的决定，立足于未来。
实际上，日系品牌遭到了韩系品牌的围剿，三星和LG在液晶电视领域大获成功，近些年又推出等离子电视产品线，给松下造成了极大的压力，尽管松下等离子电视的口碑极为出色，但原本这块小蛋糕又出现两匹恶狼，势必会影响到松下的财政收入，因此松下决定放弃等离子电视业务，转而跟进OLED电视研发，把更多的希望寄托在OLED身上。
当然，除了研发OLED之外，松下这些年苦心经营的液晶电视也颇有成效，液晶电视业务也会为松下研发 OLED带来更多的额外时间和研发经费。无论如何，2014年松溪停止等离子电视生产之后，市场上依旧会有一些存货，一旦这些货源销售一空，意味着松下等离子电视完成了历史使命。
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