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对抗三星
但是中国制造业也在面临其挑战。“中国已经到了不应该再拿工资作为输出的一个要件，而且现在年轻人也不喜欢进工厂……工资要大量上涨是必然的趋势。”
此外，尽管对制造业的中国机会信心十足，但还有一个问题困扰着郭台铭：富士康这一庞大的制造基地给苹果代工的利润率只有不到2%。苹果的很大一块资金其实都流向了它的竞争对手三星还有东芝和博通等芯片供应商。
郭台铭的下一步棋怎么走？
答案之一是从制造到智造。此前，这家劳动密集型企业在内迁不久，就提出了“百万机器人”计划，即3年内投资1000亿元添置100万台机器人。意在降低不断上升的用人成本，提高公司的自动化水平和生产效率。
而以8.09亿美元入股夏普，购买夏普十代线46.48%的产能， 则隐含了他对业务的调整与转型。郭台铭曾多次强调，鸿海最大的敌人就是三星电子。而后者形成的从核心零部件延伸到终端品牌的垂直一体化模式已让太多竞争对手生畏，也刺激了鸿海对于代工业务的转型升级。
在不久前的上海富士康大厦动工仪式上，郭台铭称未来集团的成长模式将由“工厂－技术－贸易”导向转型为“贸易－技术－工厂”导向，富士康过去只盖工厂，但未来将转为寻求对业务进行转型，从主要的制造业务，转向侧重于研发和商贸，主攻中国大陆市场和重视消费者服务。
如果拿鸿海和三星相比，更能体现出鸿海的短板。三星在面板、存储芯片、智能手机、电视机全部位居全球第一，其平板电脑出货量仅次于苹果。而且论规模，两者的营收不在一个量级；而且鸿海在面板、半导体等业务上仍有落差，旗下面板企业奇美电子眼下正面临巨额亏损。
郭台铭联手夏普打出“垂直整合”牌，目的就是打造全产业链。在中国移动互联网产业联盟秘书长李易看来，夏普在液晶板块的专业技术，加上鸿海的产能，或能打破以三星、LG为代表的韩国企业在面板行业的垄断格局。“因为毫无悬念，未来iMac、iBook、iPhone、iPad及苹果电视在液晶屏的采购上必将向夏普倾斜。”
除了夏普外，富士康还曾携手长虹共同投资绵阳智能手机项目，总投资金额达5亿美元，涉及智能手机的联合研发、制造和销售，意图在智能手机领域有所升级转型。
李易总结，现在郭台铭正打出一整套组合拳。在传统制造领域，除了在全球部署机器人，还有给员工加薪、开始向巴西扩张等等，他的策略简单来说就是追逐利润最大化，对产业能迁移就迁移，迁移不了就维稳；而入股夏普，则是其在垂直整合、战略升级的一次重要布局。
“我现在是要对抗三星，只要三星做的，我一定联合大家来(对抗)，找机会(向三星宣战)。”郭台铭慷慨激昂地表示。
郭台铭告诉何享健，他最近常跑日本。年初一个月去一趟，为的是敲定夏普入股案；现在则是一边提振夏普士气，一边替美国美光收购日本DRAM公司尔必达(Elpida)敲边鼓，他说自己一个礼拜见美国美光两次，因为自己绝对不想看三星独大。
“我现在联合日本在打韩国、打三星、打LG，我们公司都在执行这个政策，叫作‘联阳、御韩、进中、望德’。”郭台铭说，“阳”就是太阳的意思，代表日本；御“韩”，就是抵御韩国的三星；进中，是前进中国(内地市场)；望“德”，因为全欧洲只剩德国(经济体质最佳)。
由于美的在白电领域也多次与三星交锋，郭台铭力邀何享健一起合击三星。“我们一起斗！”郭台铭与何享健举杯，相视而笑。
鸿海的夏普砝码：施压韩国面板企业
鸿海整合产业链，对抗三星的梦想之路，走起来或许没有那么顺利，如今，鸿海对夏普的投资正经受考验。
近日，有消息称，鸿海集团或因为夏普股价的大跌而重启与夏普的谈判。目前，夏普(中国)投资有限公司和富士康方面均未对该传闻表态。
有业内人士对《第一财经日报》表示，虽然目前有关鸿海与夏普的合作传言较多，但相关双方并不会暂停合作，最多只是出于投资价格上的考虑。
不过，鸿海集团发言人邢治平(Simon Hsing)随后对媒体表示：“与夏普的交易是我们最近达成的最重要的交易，该交易能够实现我们垂直整合供应链的目标。我们为此交易已投入9个月的时间。 我们将继续完成这一交易。” 夏普发言人Miyuki Nakayama也表示，夏普“当前没有调整交易价格的计划”。
鸿海对夏普的收购协议于今年4月签署。按照当初协议，鸿海集团将以每股约合人民币44.7元的价格宣布收购夏普9.9%的股份，共涉及资金108.4亿元。
但截至6月4日，夏普股价已持续下跌29%，降至每股约合人民币31.8元，按照协议价格计算，鸿海账面已亏损15.7亿元，接近鸿海集团一季度净利润的一半。
鸿海对夏普的收购处在夏普有史以来最大规模的财年亏损之时，夏普2011财年净亏损超过250亿元人民币，鸿海或希望借机抄底投资。但受液晶和太阳能电池等主力业务的亏损拖累，夏普预计其2012财年仍将出现约合24亿元人民币的亏损。
群智咨询分析师李亚琴对本报表示，夏普是目前唯一一个在供应链方面与中国展开合作的日本家电企业，日本公司向来在文化方面与中方需要一个较长的磨合期，而双方的磨合程度也将影响着双方的股价。
但就目前来看，夏普极其需要在资金以及生产消化能力上寻求帮助。此前，夏普曾投入约合320亿元人民币的第10代液晶面板生产线已因为市场低迷而被迫减产一半，如果要充分利用已经停滞的面板生产线，夏普需要找到生产消化能力强的合作伙伴。
同时，夏普虽然拥有较强的开发技术能力，但占据销售额过半的日本市场却苦于日元升值、法人税率、自由贸易协定、劳动限制、环境限制、电力不足等六大原因，使得夏普不得不考虑在日本之外的新兴市场寻找“地产地销”的策略。
而在收购夏普之前，鸿海已通过其收购的另一家面板厂商奇美，与夏普促成了多项战略性联盟关系。
鸿海此前已是夏普液晶模块组装的代工制造商，夏普也正将其液晶电视代工业务订单交给鸿海；夏普曾通过技术授权将其UV2A光配向技术授权给奇 美，帮助奇美改善其在台湾的7代和8代线光配向产能量产进程；此外，鸿海是苹果和索尼的主要整机组装商，夏普也是苹果和索尼的主要面板供应商。
不过，短期来看，夏普的业绩不会有明显的好转。有分析指出，夏普在今年的主要工作是清库存，下半年能否通过与鸿海的合作快速恢复还很难说。“但这并不妨碍双方合作后的长期发展。”李亚琴说。
她表示，鸿海可能会进一步取得夏普位于中国大陆、印尼和墨西哥的电视制造工厂，从而进一步巩固其在夏普电视代工业务的重要地位。而鸿海在海外的众多客户也将有望借助夏普的资源优势形成新的供应链条，对韩国面板企业造成压力。 |
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