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苹果到底强在哪儿？我们正在逐渐接受它
从前的苹果产品很贵，我们没法承受最终可能选择了 ThinkPad。苹果主打产品很少降价，有时候恨得人牙痒痒，现在我们能明显的感觉到用 MacBook 和 iPhone 的人多了起来，人们在逐渐的接受苹果的产品和它的理念。
关于定位政策，有一个比喻，比如在宴会上发现一大块很棒的蛋糕，而碰巧你不喜欢吃里面的蛋糕胚子，只喜欢吃奶油和水果，那你就食指在蛋糕上狠狠一撇，只吃掉上面的精华部分。但假如当时你已经三天没吃饭了，饿的快不行，那你一定不会管是奶油还是蛋糕胚子，先吃饱再说。我们的消费者现在已经“吃饱”了，甚至吃的有些“过饱”了，自然而然的选择是要么不吃，要么选择蛋糕上面的精华部分吃掉。
对于苹果的 Unibody 设计来说，目前在国内只有一两家有能力做出来，并且达到苹果标准，而且只有苹果有魄力去使用整块铝板进行冲压成型，扔掉八成的金属碎头，这和堆砌配置的 Wintel 阵营是两个概念的精品策略。
不少 Windows 用户会抱怨 iTunes 的运行效率底和难以使用，Windows 用户习惯用文件位置来管理音乐，而到了 iTunes 上就完全不同，苹果认为用户无需知道音乐的存放位置，只是通过标签和搜索来进行管理。经过长时间的使用，就会发现其实 iTunes 是最“不折腾”的音乐管理软件，我们可以以一种单纯朴实的心态来听歌，特别是在 Mac OS X平台上，iTunes的运行速度更好，无需安装音乐插件、还有吸引人的新建智能列表，用户正慢慢的接受他，现在不越狱iOS的用户也越来越多了，苹果的理念正在逐渐被人认可。
另外，iTunes 是电影预告片最大的发行基地，在文化领域的渗透也是苹果逐渐影响用户的关键，皮克斯的动画片区别于迪士尼的不仅仅在于后者更加低龄化，更是在于每部动画片都给观众讲了一个道理，像 《赛车总动员》 的勇气与成长，《玩具总动员3》 的放弃和普世哲学，正能量的传播更容易打动人，也更贴合原始的人性。反过来我们看超极本广告，缺乏的正是这些，为了表现续航时间长而互相争夺电源插座的那支“武侠”广告，掠夺和竞争占据了整个广告的大篇幅，而苹果在介绍产品时，喜欢让设计师在白背景下用浪漫的语调娓娓道来，不去制造戏剧冲突来吸引眼球，反而让人觉得舒服，而就有趣和产生共鸣来说，多年前的 《1984》 和 《Think Different》 已经可以代表苹果的水准了。
苹果正在从产品设计和公司文化理两个方面逐渐被大众接受，而且在产品价格上也再不断的主流化，这是苹果最为可怕的地方。
苹果并非不可战胜
大家是否有过这样的经历，当我们在玩游戏时，会遇到比较难啃的BOSS或者无法解开的谜题，可能想尽办法都无法搞定，但是有时会在某个点一下找到弱点和解决办法，苹果帝国看似无懈可击，其实也是有弱点可寻，当一个企业正在逐渐壮大，同时也是最危险的时候，每条决策的产生都会对整个公司的发展构成连锁反应，这时候的苹果不会轻易尝试频繁的创新，从几次产品换代来看，苹果颠覆性改变的周期越来越长。 |
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