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我们谈到目标，大家都清楚，创业当然是有目标的，做事也当然是有目标的。
但能锁定目标么？
这里的目标有其唯一性。
其实很多人往往会设定很多目标，在创业过程中在多个目标中摇晃，穿插，最终一事无成。
锁定目标，就是锁定一个最适合自己的唯一的目标，不动摇，不改变。
专注，就是聚焦，可使众多的力量聚于一点，发挥最大的效果。
譬如段誉的六脉神剑，发全身之力于指尖，威力极大。
专注很难，因为你不知道你集所有精力于一点的专注是否错了方向，你也许不敢承担这可能的巨大失误。
专注很难，因为过程中会有很多诱惑来勾引你，你是否能定的住呢？
专注很难，因为重复的事很繁琐，很无聊，甚至很没有挑战性。
专注很难，因为你很难有这么坚定的信念来支撑你的专注。
对一件事情专注，反复做，就会发现这个事情的深层次的门道，从而进行微创新。
微创新多了，累积起来，就会形成很大的壁垒，这种壁垒外面看起来容易，做进去会发现很难，这就是企业的核心竞争力。
譬如肯德基，都是数以万计的微创新所形成的壁垒，你想短期内就超越那是痴人说梦。
这也就是为什么荣华鸡号称三年赶超肯德基，却一年就关门，因为他只看到了表面。
大道科技早期锁定目标为开发板超市概念，并且一直坚持下来，同期的公司如今都已经不知去向了。
但大道没有在专注和重复中进行足够的微创新，没有形成深层次的壁垒，没有形成自己的核心竞争力，这是很大的失误。
大道科技转型物联网手持机以来，目标锁定清楚，专注于手持机，并不断思索如何微创新，形成自己的核心竞争力。
譬如针对DA1220W手持机，我们选用陶瓷天线，PCB天线，不同股数的线缆天线，定制天线，来测试GPRS信号的强弱和稳定性。
譬如我们通过调整液晶的驱动，来给用户指示出充电的状态变化。
譬如我们通过扩展更多功能，RFID，UHF，GPRS，3G，来增加这个产品的外延性。
......
重复下去，你会发现有N多可以改进的点。
这不代表产品做的不够好，只说明产品可以做的更好。
专注是痛苦的坚持，重复是无聊的微创新，只有重复的多了，才能发现新的不同。
希望我们能从iphone的案例中学到专注的力量，做人如此，做事如此，做产品也是如此。
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