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中金分析师何伟、郭海燕、于奔制作出了长篇报告《三星为什么这么牛》，详细地剖析了三星集团的历史、战略与优势。主要内容如下：
三星今日的优势，可以归结为垂直一体化的优势、工业设计能力、研发能力、品牌影响力以及政府支持。
垂直一体化优势
中国企业还在追求技术和品牌优势时，三星电子的竞争力已经超越技术与品牌之上，构建起产业垂直一体化优势。
三星电子母公司三星集团拥有全球最大的元器件和电子设备出货量，也是体制结构最为复杂的跨国组织之一。三星电子在半导体和液晶面板方面全球第一，这些优势塑造了三星电子的垂直一体化优势。例如，三星电子拥有智能手机垂直一体化能力。智能手机的核心零配件从闪存、显示屏、CPU 到电池，三星都处于市场领导地位，甚至具有控制市场的能力。iPhone 和iPad 广泛使用的NAND 闪存芯片，三星控制者四成左右的市场份额。苹果电脑采购的Dram 存储器，三星控制世界50%左右的产能。三星的高品质显示屏是高端智能手机的必需品，包括HTC在内的智能手机厂商都需要从三星采购。
2000 年代，三星能够在平板电视替代CRT、智能手机替代功能手机的过程中胜出，靠的就是垂直一体化优势的发挥实现弯道超车。
但三星在电脑CPU、磁盘以及光学镜头方面并没有取得领导优势，导致其在电脑以及数码摄像机、数码相机产品方面并没有获得明显的垂直一体化优势。
垂直一体化优势的来源：前瞻性布局半导体以及面板
三星的垂直一体化优势最大的来源是其半导体和液晶面板业务。三星进入半导体和液晶面板行业都是前瞻性布局，并经历长期的奋斗与积累。
三星1974 年进入半导体行业，1980 年代初进入储存设备市场，煎熬13 年时间，直到1987 年市场环境才变得较为有利，期间几度濒临破产。
1984 年设立TFT-LCD 研究小组，1993 年建设第一条液晶面板生产线，1990 年~1996 年连续亏损7年，直到1997 年才开始盈利，后又马上遭遇金融危机。
三星唯有先在半导体和面板行业取得领先优势之后，才能在2000年代开始依托产业链垂直一体化优势执行数码聚焦战略。
做出超越对手的长期努力：研发能力和工业设计能力
三星电子在刚进入半导体行业和液晶面板行业时，都是技术落后者，唯有通过长期超越对手的努力，才实现技术的反超。无论是在半导体行业还是液晶面板行业，三星从技术积累、技术学习到技术反超都用了大约15 年时间。三星在获取技术的过程中，熟练地采用购买、战略联盟、高薪雇佣国际技术人员、制定长期大规模的技术人员培养计划等方式。
1974 年，三星进入半导体行业。到1990 年代，三星在半导体领域的技术已经全球领先。1970 年代，三星半导体技术落后，产品质量差，自己生产的产品集团内部都不愿意使用。1970 年代，为了获取技术，三星聘请大量日本半导体工程师利用周末到韩国传授技术。1980 年代，为提高技术，三星电子高薪聘请在美国半导体公司工作过的韩国人，当时他们的工资比总裁还要高4～5 倍。三星在美国建立研究中心，配备相同的生产设备，让这些高薪人员培训韩国本土工程师。之后，接受最先进技术培训的工程师回到韩国本部，夜以继日地工作。为在生产能力上超越对手，三星不断上马最新的生产线，例如三星的第二条半导体生产线直接上马生产直径为6 英寸的晶片，而日本和美国公司还仅在测试生产线上生产。20 世纪90 年代初，三星重复相同模式生产出了直径为8 英寸的晶片；90 年代末，又生产出了12 英寸晶片。
1984 年，三星电子开始积累液晶面板技术，到了1997 年三星已经成为液晶面板行业的领导者。一开始三星从美国OIS公司获得了技术许可，获取初步的技术。1991 年，三星利用液晶行业周期性的产业衰退机会，在日本设立研究机构，招揽失业的日本工程师。1995 年，三星和另外一个后进者日本富士通签订技术交叉许可协议。为获取液晶面板制造的上游配件的技术和生产能力，三星集团同美国康宁成立合资公司生产融玻璃基板；三星集团下的三星航空（后改名三星Techwin）投资光刻机设备；三星显示设备公司制造彩色滤光片。
今日的三星电子研发能力全球一流。目前，三星电子在美国的专利累计拥有量仅次于IBM，排名第二。2011 年，三星电子的研发费用90亿美元，同第一名微软相差无几。
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