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2012年从年头到年尾，整个移动互联网创业环境的温度差异很大，年初还是热气腾腾，到了年尾却是凉风飕飕。
年初很多人信心满满，以为创业的春天终于来了。可到了年底我们发现，这一年真正脱颖而出的创业公司并不多，看看各应用市场的下载排行，都还是那些老家伙。因为风险太高，很多投资圈的朋友甚至找到UC，希望绑着一个平台做战略投资。
中国互联网在最近两年，逐渐从春秋走向战国，形成了一个群雄割据的局面。各领域的格局都基本明朗，互联网巨头已经具备了“战国七雄”的规模，只是相互之间还不具备吞并对手的能力，所以处于割据阶段，“整合”和“结盟”成为关键词，表面平静，暗流涌动。
走到这一步，这是互联网产业发展的必然，也应了那句老话：这是最好的时代，也是最坏的时代。对创业者来说，大机会变小，小机会变大。
一方面，中国互联网已经告别了草莽英雄的时代，创业者再想做下一个百度、腾讯的机会基本没有了。另一方面，大公司的投资及并购常态化，创业公司卖给大公司的机会很大，创业者的出路比以前多了。
过去两年，腾讯、百度、阿里、360都在积极寻找投资并购创业公司的机会。UC自己都在也移动互联网领域投资了十几家小公司，其中有几个已经被大公司的并购。我在这里分享一个市场行情，今天在中国，一个不到100人的创业团队，用户数量达到大几百万（500万-1000万），并购价大致在1000万-1500万美元之间。
所以我觉得2013年，创业者在心态上要做到“不动摇”，没了做大平台的机会，但退出的机会实际上比以前多多了。
未来的机会在哪里？我想给创业者两点建议：“重定义”、“重技术”。
“重定义”就是“用互联网思维重新定义传统行业”。就像卓越、凡客、京东、小米分别用互联网电子商务的模式改造甚至颠覆了传统的图书、服装、家电、手机行业。去年比较火的微信，实际上也是在重新定义即时通讯，以语音和图片的方式颠覆了传统的文字沟通。
今天的互联网，已经逐渐从一个行业向一个产业转变。行业是垂直的，产业是水平的，互联网会一个接一个地对所有传统行业进行改造。过去几年，UC一直在重新定义浏览器，我们没有把手机浏览器当做一个简单的工具软件，而是希望把UC打造为移动互联网入口服务平台。
整个IT产业几乎每十年都会有一次产业格局的变化，每次变化都是一次“重新定义”，在其中创业者有可能找到“弯道超车”的机会，因为在弯道上，那些直道上的冠军很可能因为惯性被甩出赛道。
最后，所有的创业者都被会一个问题挑战：“同质化竞争中，为什么你会赢？”答案就是技术。在全球移动互联网未来十年中，技术因素会进入一个价值上升期。以后大家比的不是你能不能想到，而是你能不能做到。
2004年，UC首次在手机浏览器上采用了云计算架构，利用服务器端处理的方式，实现了流量压缩、速度提升、屏幕适配等功能。过去八年，很多功能竞争对手都能想到，但在细节上总是做不到，主要的差距就在技术上。
2013年，互联网整合的力度可能会更大，但对创业者来说，每个年头都会有亢奋跟失落，我们要学会在“争议”中成长，不从众，不动摇，重视技术创新，抓住移动互联网这一弯道超车的历史机遇。 |
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