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昨日，华为CFO孟晚舟称，是否上市将取决于股东的利益，但公司目前并不急于融资。孟晚舟还预计，华为今年的销售额最高将增长12%，而去年的涨幅是8%。孟晚舟称，华为去年的营收增至人民币2200亿元（约合354亿美元），从而推动净利润同比增长33%至人民币154亿元。
华为公司透露，预计员工奖金总额是125亿元人民币，增长了138%。部分公司高层自愿放弃年终奖，所以公司2012年度奖金总额比2011年提升了38%，关于华为是否有足够资金支付如此巨大数量的奖金，公司CFO孟晚舟说，华为目前资产负债率65%，截至2012年12月31日，账面上有125亿美元，足够用来员工分红。另外，华为已获得了330亿美元的融资额度，华为的资金保证足够。
有人撰写文章说，1998年，华为开始引进IBM的整套管理制度，刚开始大动干戈的是研发和供应链部门，财务和销售部门没怎么动。2003年，研发和供应链的管理咨询做完了，IBM的咨询顾问也全部撤走了。
后来，任正非发现财务竟然成了华为的成长障碍。在2007年的一次内部会议上，他不无忧虑地说道：“我们的确在海外拿到了不少大单，但我都不清楚这些单子是否赚钱。”虽然从2000年开始华为已经开始做成本核算，但是还没有前瞻性的预算管理；虽然财务部门已经能够在事后计算出产品的利润，却没有参与前期的定价和成本核算……诸如此类的事情很多，使得任正非痛下决心，亲自给IBM时任CEO彭明盛写了封信，要求IBM帮助华为完善财务管理。之所以需要给彭明盛写信，是因为这也是IBM的核心竞争力，一般情况下并不愿意轻易示人。此后，IBM全球最精锐的财务咨询顾问又进驻华为，启动了IFS（集成财务转型）项目。
IFS为华为培养了数千名合格的财务总监，他们深入华为各个业务部门（包括销售、Marketing、研发、供应链等），把规范的财务流程植入到华为公司的整个运营流程，实现了收入与利润的平衡发展，这也是最近几年华为虽然营收增长放缓，但是利润的增长仍然不错的重要原因。这不禁让我们感叹：财务管理也是生产力！
此外，据说华为是IBM的全球十大客户。在IBM全球咨询部的组织结构中，专门有个华为事业部，与金融、电信等行业事业部并列。 |
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