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前产品经理称Google Reader曾被三次判死刑

前产品经理称Google Reader曾被三次判死刑

这三次 Reader 面临的团队解散的威胁都与社交产品有关——2008 年,解散团队,加入 OpenSocial 团队吧;2009 年,解散团队,加入 Buzz 团队吧;2010 年,解散团队,加入 Google+ 团队吧。
谷歌刚刚宣布将在今夏关停 Google Reader,Quora 上有人提问:
谷歌为何要杀死 Google Reader?
Google Reader 前产品经理 Brian Shih 在 Quora 上回答了这个问题——
首先要清楚,谷歌关停谷歌阅读的举措与其盈利水平即运营成本无关。Reader 从诞生起其目的就不在赚钱。
在很久以前,我还担任 Reader 产品经理的时候,Reader 就已经挣扎在生死线上了。我记得,在今次 Reader 团队确确实实就要解散之前,就至少有三次,Reader 面临着同样的团队解散的威胁,三次都与社交产品有关——
2008 年,解散团队,加入 OpenSocial 团队吧;
2009 年,解散团队,加入 Buzz 团队吧;
2010 年,解散团队,加入 Google+ 团队吧。
最后在 2010 年,尽管绝大所数工程师都没有选择加入 G+ 团队,Reader 团队还是决定解散了。讽刺的是,谷歌之所以一直想要让 Reader 团队转而开发其他社交产品,是因为 Reader 团队是真正理解社交理念的团队,而且在社交方面做过很多尝试。Reader 的社交元素一直在改进,可以让户互相交流。
在 G+ 之后,Reader 之所以还存活了如此之久,我怀疑,只不过是因为谷歌认为 Reader 可以为 G+ 提供内容源。Reader 用户一般都是贪婪的内容消费者,而且大多会再次筛选并分享一大部分内容。
然而,当最终 G+ 也拥有了分享功能之后,Reader 存在的理由便消失了,它不再有用了。我记得,2011 年,Reader 重新设计之后,分享功能就停止了。即使后来谷歌修复了很多界面 UI 问题,也没有恢复分享功能。
所以,在过去几年中,Reader 一直都在为 G+ 输血,将自己的有用之处转移给 G+,G+ 才是谷歌集中精力要做的项目。现在 Reader 的这种功用也渐渐消失,谷歌还有什么理由允许它继续存活呢?
尽管我个人认为,Reader 仍然可以为用户提供非常有价值的服务,尤其是在这个世界越来越信息过剩、信息源越来越多的情况下。然而谷歌仅仅将 Reader 的价值局限为一个小小的 RSS 阅读器,没有给 Reader 探索、成长的空间。不过,事到如今,说这个还有什么意义呢。
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