前产品经理称Google Reader曾被三次判死刑 产品经理, Google, 判死刑

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这三次 Reader 面临的团队解散的威胁都与社交产品有关——2008 年，解散团队，加入 OpenSocial 团队吧；2009 年，解散团队，加入 Buzz 团队吧；2010 年，解散团队，加入 Google+ 团队吧。
谷歌刚刚宣布将在今夏关停 Google Reader，Quora 上有人提问：
谷歌为何要杀死 Google Reader？
Google Reader 前产品经理 Brian Shih 在 Quora 上回答了这个问题——
首先要清楚，谷歌关停谷歌阅读的举措与其盈利水平即运营成本无关。Reader 从诞生起其目的就不在赚钱。
在很久以前，我还担任 Reader 产品经理的时候，Reader 就已经挣扎在生死线上了。我记得，在今次 Reader 团队确确实实就要解散之前，就至少有三次，Reader 面临着同样的团队解散的威胁，三次都与社交产品有关——
2008 年，解散团队，加入 OpenSocial 团队吧；
2009 年，解散团队，加入 Buzz 团队吧；
2010 年，解散团队，加入 Google+ 团队吧。
最后在 2010 年，尽管绝大所数工程师都没有选择加入 G+ 团队，Reader 团队还是决定解散了。讽刺的是，谷歌之所以一直想要让 Reader 团队转而开发其他社交产品，是因为 Reader 团队是真正理解社交理念的团队，而且在社交方面做过很多尝试。Reader 的社交元素一直在改进，可以让户互相交流。
在 G+ 之后，Reader 之所以还存活了如此之久，我怀疑，只不过是因为谷歌认为 Reader 可以为 G+ 提供内容源。Reader 用户一般都是贪婪的内容消费者，而且大多会再次筛选并分享一大部分内容。
然而，当最终 G+ 也拥有了分享功能之后，Reader 存在的理由便消失了，它不再有用了。我记得，2011 年，Reader 重新设计之后，分享功能就停止了。即使后来谷歌修复了很多界面 UI 问题，也没有恢复分享功能。
所以，在过去几年中，Reader 一直都在为 G+ 输血，将自己的有用之处转移给 G+，G+ 才是谷歌集中精力要做的项目。现在 Reader 的这种功用也渐渐消失，谷歌还有什么理由允许它继续存活呢？
尽管我个人认为，Reader 仍然可以为用户提供非常有价值的服务，尤其是在这个世界越来越信息过剩、信息源越来越多的情况下。然而谷歌仅仅将 Reader 的价值局限为一个小小的 RSS 阅读器，没有给 Reader 探索、成长的空间。不过，事到如今，说这个还有什么意义呢。