|
- UID
- 872339
|
在中国企业史的维度上，马云的价值是显然的，他是少数几个真正具有创新意义的中国企业家。按照经济学家熊彼得的解释，创新（innovation）是个纯经济学概念，不是一般意义上的creation，而是知识和资源的重新组合（newcombinations）。这意味着，马云和他的企业，不仅带来了一种崭新的市场方式和生活方式，而且破坏甚至毁灭了一种陈旧的市场方式和生活方式。那些愿意拥抱新事物和新生活的人们，因为马云找到了新大陆，那些抱残守缺，固步自封的人们，因为马云，正在渐渐地失去他们破旧的饭碗。
一般的意义上，一个在经济学的层面上具有创新能力的企业家，他的价值观和方法论应该都在创新的维度上游走，这构成了企业家的一种风格，一种价值，一种习惯。但我想说的是，关于马云的这次轰轰烈烈、情绪饱满的退隐事件，他的创新精神不见了。
有几个显在的逻辑是可以展开的。
或者是马云年纪偏大，有些累了。这个理由靠不住，马云的年纪正是黄金时代，而企业家的年龄，似乎和医生的属性类似，年纪越大，或许越有深度。生活中年过70，依然担纲企业核心要务的企业家实在是太多了，比如李嘉诚。说到太累，想来最累的时候马云已经熬过去了，现在恰好是指点江山、运筹帷幄的时候。所谓太累，不过是托词。
或者是为了人力资源系统性的考虑。让年轻的有能力的人担当重任，这有助于整个企业的可持续发展。这听上去的确是一个有力量的理由，事实上马云热情的演讲词里，弥漫着的正是这样的理念，像一罐有营养的心灵鸡汤，还像一次有改革意义的“禅让”仪式。但一个本质的现象在这里，CEO的位置的确是交出去了，但老板的位置还在马云的手上，马云还是牛逼的董事局主席。
或者是受到了股东大会的制衡。企业的发展面临着市场新的不确定性，马云的企业家思维或许形成了路径依赖，因此企业需要在公司治理的命题上形成新的创新。股东大会在这样的层面有必要创建新的管理格局，因此马云的身上肩负着新一轮“带班子”的重任，而最核心的重任，当然是CEO职位的锤炼。
中国的人群中，假模假式，像模像样的权力转让，一直在发生。国内的企业里面，搞这种游戏的企业家，马云绝对不是第一个，也不是最后一个。之所以这种游戏如此流行，事实上依赖于一个重大的隐形秩序：马云的手下，包括马云新推出的CEO，多年以来一直都是听话的，出活的，一直都在马云的掌控之中。
了解到这一点，当我们耐心的梳理其中的可能性，我们就会发现，所谓马云的退隐事件，事实上与马云的退隐关系不大，不过是阿里集团一次正常的人力资源布局而已。问题在于，为什么马云要大肆渲染他的退隐，甚至宣称今后主要的精力，会转移到公益领域，以至于从公司内部，到市场影响力，人们眼里的马云，像一个得道的高僧，忽然凭空升起，光芒四溢。或者像一名胸怀宽广的政治家，为了江山社稷，个人的退隐就是国家的进步。
实话实说，马云的这次演讲经由互联网传播，被迅速放大。当他的光环足够耀眼，一些历史的细节，一些基本的常识于是理所当然地被遮蔽了。
人们应该记得，类似的人力资源安排，老到的柳传志先生曾经做过。当年他把联想集团交给年轻的杨元庆，自己则声称退居到幕后，去做一些联想控股的战略性工作。当时的人们曾经感叹，柳传志先生真是视界开阔、高风亮节，联想由此进入了年轻的杨元庆时代。但是过了几年，当联想集团遭遇市场滑坡，人们看到的局面是，柳先生又回来了。所谓老骥伏枥，志在千里，联想依然是柳传志先生的联想。不能说柳先生这样的人力资源战略没有意义，事实上人们看到，年轻人在这样的调整中，在柳传志先生的进退中，得到了市场的锤炼，事关企业发展的经验也在不断增长。这是必须要强调的重点。显然，这是一种传统的中国式智慧，欲擒故纵、幕后执政，老大哥式的隐秘秩序等等。人们应该记得，政治家也热衷于这样的游戏。比如蒋介石曾经退居幕后，让李宗仁走到前台。
这种传统的中国谋略，其优劣之处，历史自有记载。我想说的是，事关马云和阿里巴巴，问题就变得比过去复杂，比过去值得追问。因为，人们眼里的马云，市场里的阿里巴巴，多年以来最核心的价值是创新，但此次热闹的退隐事件与创新无关。它只是一次看上去很美的人事调整，一次与传统有关的“潜规则”。关于阿里巴巴，过去是马云时代，现在是马云时代，放心好了，未来相当长时间，依然是马云时代。没有人能改变这个事实，即使马云自己，也改变不了。 |
|
