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郁郁不得志的人在千方百计地寻找着成功的良方，但年少得志的诸位也一定要小心了，有很多人不是栽在逆境中，而是栽在了小有所成上面。“先胖不算胖，后胖压塌炕”，我时刻在以此警惕自己，少年时代的过于顺利其实可能蕴含着年长后的巨大危机。人一生的苦难是一个常数，前期承受得多了，后面就会比较平坦，同理前面享受的太多了后面可能就有了较多的危机。“阳光总在风雨后”歌声表达的就是这个含义。所以本文不是一篇励志的文章，而是一篇醍醐灌顶的棒喝，提醒有所小成之人士的一个警钟。
有所小成自然证明了曾经有过业务能力，没有能力和业绩的话也不太可能被晋升被重用。因为有了出色的能力和业绩，所以升职加薪了（在中国官本位一般会这样），开始管较多的人。刚开始的时候会飘飘然，美几天，这是人的通病，不要太自责。就因为人都有图虚名的心理，一些大企业才开始了搞职位激励，权力没增加，给个好听的岗位名称，大企业大都设立一大堆副总裁，其实只用其某一方面的技能，根本不承担或很少承担什么管理职责，只是一个安抚手段而已。如果你的晋升属于此类恰恰是需要悲哀了。
还有一种就是一些小公司，薪水给不上去，职位倒是一大把，头衔一个比一个大，也能网罗不少英才，就有不少人也落入了这个窠臼，我面试过一些做过经理的人，应聘的岗位也是经理，但深聊就会发现，其所经历的管理事情还不如我下属的主管见识得多，不同规模企业的平台高度是不一样的，较高平台上的人才能看到更多的风景。这种情况的成功者千万不要沾沾自喜，你自我感觉到的成功可能也只是夜郎自大。（这里不是说小企业不好，小规模的企业能见识到另一番风景，但职业经理的风景见识得会较少一点）
以上的两段总结就是一句话：别太拿职位当回事，先看看这个职位的含金量和实用性有多少再高兴去。
无论提拔到多高的职位上，都要注意别沉醉于虚化的东西里，一定要抓一些实务的东西，没有实务的东西，很快你的价值就会消失，每个老板都希望属下每个人都具有很强的替代性，这样属下就没有了博弈的资本；每一个下属又总希望能成为不可或缺的人，在与老板的博弈中取胜。高位就是对具有不可替代性的一些人的处理手段，通过底下一群骨干的成长来达到置换的目的。所以作为个人英雄要时刻保持着自己的雄心，即使在高位上也别扔掉业务，须知没有一个人是不可以替换的，万一哪会儿你被老板换掉了，起码还有活命的资本在，你的属下团队一般不会和你走的，你也不该让他们和你一起走，一是你需要遵守职业规范，二是如果你不能给他们更好的前途就是在毁他们。王志东在新浪纠纷中有一句话“离了我谁能把新浪经营好”，段永基回了一句“除了你谁都行”。这就是职场的规则。上级战胜下级，资本战胜知本是客观规律，能对你的未来负责只有你自己。
这一段的总结是“工作一定要扎实、踏实、务实”，虚幻的东西带来的是精神的片刻享受，却是现实的长久痛苦。
希望以上的两条对技术出身的才子们提个醒，清醒冷静地看待职业生涯过程中的小小成就，别在小荷才露尖尖角的时候，被职位的title冲昏了头脑，束缚了奇葩的绽放。
第一讲：我对职业生涯设计的几个基本观点
摘要：一个人能否成功对个人的要求包括三部分内容，正确的见解、资深的背景、个人的能力和知识。这三点是有先后次序的……
第三讲：说说机会公平VS结果公平
摘要：很多时候，我们遇到了麻烦，麻烦的并不是麻烦本身，而是我们的思想出发点本身就会导致这种必然的麻烦结局，甚至于剖析起来，都会极度懊恼。因为这种思想出发点本不是我们的本意，只是决策时没注意思考罢了……
第四讲：什么是混得好？
摘要：前年的春节，我去参加了高中同学毕业后的第一次聚会，聚会后一位因事无缘参加的同学问我：“咱们同学里谁混得最好？”这个问题着实让我愣了一下……
第五讲：我的一次策划经历
摘要：关于策划的重要作用，过去的人有了很多描述，“凡事预则立，不预则废”，“夫庙算胜者胜算多矣，夫庙算少者而胜算少矣，更况于无算乎”。前几天拜读了一本书，一个公司发给员工的工作思想指导书《准备赢得一切》，也是讲做好一件事情前的准备工作一定要充分。策划可以确保不打无准备之仗，可以预知将发生的困难，并从心理上、战术上提前预防……
第六讲：技术人员该怎样穿衣打扮
摘要：最近一段时间，代表公司与外面的一些合作伙伴会谈，也组织本单位的技术人员与外面的一些技术人员举行研讨，整个过程的参与者都是技术出身的人，参加的个别经理首先也是资深工程师出身。这个过程中，感觉到工程技术人员在着装和言谈举止上很多不太好的东西，虽然比较浅显，却是大多数人都不懂，点破了又很简单……
第七讲：学会问问题
摘要：管理者的杰出素质之一是发问，能问到点子上，能从纷繁芜杂的信息中问出细节的问题，并能从问题的答案中发现本质的原因……
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