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1998年，经济学人第一次出现“华为”； 2012年，“华为威胁论”成为封面文章。
这十四年里，威胁论是如何从无到有，从小到大的？外国人眼中的典型中国大企业，究竟是种什么面孔？本文将从头道来。
一般来讲，威胁有两种，或者是已知的力量太强，比如地震；或者是未知的力量太多，比如妖怪。在外媒眼中，华为兼具了这两方面——实力的威胁，未知的威胁。下面，既是一份档案，又是一个传奇。
一、《经济学人》的水晶球
1998年 6月25日，克林顿访华，一千二百余人随行，白宫大队里的商人两眼放光，满是贪婪。
《经济学人》极有先见地告诫这些访问者——不要以为能在中国轻易捞到钱，那里的本土企业正在成长。
“你们知道华为吗，一个名不见经传的小公司，一听名字就很土。但是，就在96-98年，跨国电信企业在中国打下的市场，已经被中国本土企业夺回了一半，华为就是其中的重要力量。它不是靠偷取技术，也不是靠政府补贴，它也懂研发，懂营销，有野心，有计划。此时的华为，恰似10年前的诺基亚，谁又敢说10年后华为不是诺基亚？！”
十四年后，华为已经成为全球最大的电信制造商之一，再看此文，读者会不会发出同样的感慨：《经济学人》有水晶球吗？
二、十年磨一剑
十年，放到商战中，就是沧海桑田。
这十年里，华为屡传捷报，《经济学人》一一跟进。条分缕析，大致有三条线索：
其一，研发能力。
华为一开始就是技术流。
九十年代，中国农村市场广阔，产品匮乏，只有它，研究针对性产品；
2000年前后，它先后在印度、瑞典、美国设立研发中心，吹响全球科研集结号；
2005年，在深圳打造华为大学，气派程度堪比白宫；
2008年，在国际专利申请榜上跃居第一；
2010年，《经济学人》将年度公司创新大奖颁给了华为。
在外媒批判中国研发的硬伤时，知识产权已经成了华为的硬功夫。
这一点，构成“华为威胁论”的重要内容。
其二，营销手段。
华为的营销策略，被外媒称为“商场上的毛泽东路线”。
在国内，华为从农村起家，一步步包围城市。
在国外，华为是哪穷去哪，哪乱去哪，2003年，阿尔及利亚闹地震的时候，别人跑了，华为去了；同年，伊拉克开战，别人跑了，华为也去了。于是，到了06年，华为的国外销量已经达到国内的两倍，在非洲与中东的销量一路飙升，在拉美的市场也打着滚增加。
占领新兴市场根据地，再进攻欧美大城市。05年，华为成为英国电信供货商；07年，成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴；08年，攻入北美，成为加拿大重要供货商。除了美国，华为已在全球遍地开花。
为什么没有美国呢？看第三条，也是《经济学人》探讨最多的一条——
其三，安全顾虑。
华为初露头角时，外媒揪住它的老总背景不放，任正非几年的服役经历，似乎让华为跳进黄河也洗不清。
华为走向国际后，外媒开始讨论它的政府补贴，一次次质问，如果跟政府没有关系，你哪里来那么多钱？
05年9月，胡锦涛访华（为），《经济学人》第一次暗示了问题本质：“中国企业的强势扩张才是真的焦点，中美关系持续紧张才是真的原因，至于华为，只是一个靶子。”
09年4月，英国、美国、印度等采取了实际行动，限制华为发展。《经济学人》不动声色，只是抛出一个尖刻的问题：“中国制造里面，是不是有妖怪？中国企业扩张，是不是间谍网？”
至此，华为的实力已得到全球认可，否则，就不会树大招风了。也正是此时，“华为威胁论”三要素正式到位：研发能力、营销手段、安全顾虑。而第三点，妖怪式的威胁，引发了后面一个个故事，有深度且有内涵。
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