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最近我国在大谈群众路线,凑个热闹,献上应景之作。
做管理时间越长,越发现一个问题,就是得到真实信息的途径越有局限,一把手也真的可怜,下属们都处于自己的目的在展示或汇报着一些虚假的信息,这还好解决,只要上峰不是个昏君,总能在细节或部不追问细节的过程中发现一些蛛丝蚂迹,但老到一点可就不好对付了(如韦小宝的名言:我从来不说谎,但真实的信息我只说一部分),这种情况对上司来说是蛮有难度的了,又很难避免,即使被发现了也很难指责下属或定罪。
无论那种情况结果都是一样的,上司都不能做出客观的判断,因为依据就已经不客观了,所以就有了“兼听则明、偏信则暗”的说法,尤其在人事任免的问题上需要避免,别的事错了是错一件,人事问题可是错一串。
如何识别周围的人才并培养成干部呢?
作为主管,千万戒绝听汇报的方式,如果汇报者众口一词未必真实,如果不一致又难下结论,就象只有一只表时,你确定它显示的就是当前的时间,两只表而且显示不一样的时候你就不能确定当前的时间了。所以最好的办法是到群众中、在实践去发现干部,这种实践不仅仅是办公室的业务工作。具体的思想点有两条:
1. 在任何细节中去发现具有对口素质的人才。这种方法只要善于观察就行,如果在餐厅吃饭的时候,比较挑剔并不依不饶的和店主纠缠的人,一定安排他去做质量工作负责人;不太言谈但心思缜密的安排去做军师参谋或作监督审核工作;爱挑且能经常挑出毛病的人去做日常运营;这是类比的方法,他在这类事情中表现出来的优秀品质在别的地方自然也会发挥自如。
2. 观察看大家是否经常就某类问题咨询哪个人,经常被被人咨询某类问题的人自然就是这类问题的专家,如果您是经常被人咨询某类问题的人,那么恭喜了,赶快去发现利用您方面的能力去创造经济价值,你要成功了;如果您是领导,您的下属里面有这种人,也恭喜了,您这有个大宝贝,一定要重用他,还就用他这方面的才能,即使他不是这个专业的,资历也许不够,没关系他肯定能做得好的。一张纸包过糖,你看不出来问不出来,但蜜蜂和苍蝇会的,他们自然就会飞过去,大宋提刑官宋慈不就用苍蝇对血腥的敏感找出凶器的吗。群众的眼睛是雪亮的。我党建党近一个世纪了,基本路线之一就是群众路线,这种方法就是群众路线的一个具体应用。
运用好上面两条是需要前提条件的,就是作为领导需要时刻反思自己,我是不是错了,我是不是自负了,我是不是不坚持群众路线了,如果不能反思自己,就会陷入自我感觉良好的圈里去,需要知道“从南京到北京,买的没有卖的精”,一线的员工或经理向上司卖的是他的工作成果、技能和智慧,这些在一线的人才是某个问题的真正专家,作为买家的上司,永远不可能比他们在这方面更专业。
原来看《康熙微服私访记》,和绅和地方官联合蒙蔽皇上,纪晓岚就想方设法把真相让皇上知道,觉得挺好玩的,现在来看,这就是现实生活的娱乐版。也有影评人和史学家在撰文说其实康熙帝知道和绅的把戏,他是故意在搞平衡,我没做过皇帝,不知道是否做皇帝必须用些马屁精来平衡才能做得住江山,如果是,倒确实是我聒噪了,毕竟“水至清则无鱼,人至察则无友”,也许真该补一句“君至察则无臣”了。
我不是黄蓉,我不懂武功,我只要上进的工作和人性的真性情,让真心为组织发展的人,让真能让组织发展的人,以放松的状态去发展去创造,为下属时,我希望这种环境,为上司,要营造这种环境。别让贤人悲哀,小人常戚戚。
第一讲:我对职业生涯设计的几个基本观点
摘要:一个人能否成功对个人的要求包括三部分内容,正确的见解、资深的背景、个人的能力和知识。这三点是有先后次序的……
第二讲:小心,职位是有负面作用的
摘要:本文不是一篇励志的文章,而是一篇醍醐灌顶的棒喝,给有所小成之人士的一个警钟……
第三讲:说说机会公平VS结果公平
摘要:很多时候,我们遇到了麻烦,麻烦的并不是麻烦本身,而是我们的思想出发点本身就会导致这种必然的麻烦结局,甚至于剖析起来,都会极度懊恼。因为这种思想出发点本不是我们的本意,只是决策时没注意思考罢了……
第四讲:什么是混得好?
摘要:前年的春节,我去参加了高中同学毕业后的第一次聚会,聚会后一位因事无缘参加的同学问我:“咱们同学里谁混得最好?”这个问题着实让我愣了一下……
第五讲:我的一次策划经历
摘要:关于策划的重要作用,过去的人有了很多描述,“凡事预则立,不预则废”,“夫庙算胜者胜算多矣,夫庙算少者而胜算少矣,更况于无算乎”。前几天拜读了一本书,一个公司发给员工的工作思想指导书《准备赢得一切》,也是讲做好一件事情前的准备工作一定要充分。策划可以确保不打无准备之仗,可以预知将发生的困难,并从心理上、战术上提前预防……
第六讲:技术人员该怎样穿衣打扮
摘要:最近一段时间,代表公司与外面的一些合作伙伴会谈,也组织本单位的技术人员与外面的一些技术人员举行研讨,整个过程的参与者都是技术出身的人,参加的个别经理首先也是资深工程师出身。这个过程中,感觉到工程技术人员在着装和言谈举止上很多不太好的东西,虽然比较浅显,却是大多数人都不懂,点破了又很简单……
第七讲:学会问问题
摘要:管理者的杰出素质之一是发问,能问到点子上,能从纷繁芜杂的信息中问出细节的问题,并能从问题的答案中发现本质的原因……
第八讲:项目管理与人性弱点
摘要:作为项目管理经理,在实际工作中,除了现实的协调和技术问题外,也需要关注人性弱点会带来的一系列问题,这些是看不见摸不着的……
第九讲:生活的禅境
摘要:前两天给业务部门开了个短会,大家反映了一个问题,“我们努力了,老板看的到,不管结果如何,我们就问心无愧”,于是我就问了一个问题,“大学录取的时候,是录取分高的还是录取努力学习的?”大家无语……
第十讲:文化与流程在管理中哪个更实际
摘要:记得之前在博客上发了一篇informal essay,题目是《权势大的人该做点什么》,说的大致意思是管理者应该努力让公司的运行体制和制度化,而不是依赖于个人的领导能力。有网友回复了一句“更应该形成文化”,这个观点的争论是引出本文的引子……
第十一讲:例证管理的“心学”
摘要:明有王阳明“知行合一”,谓之为“心学”;今有武晔卿“心法合一”,亦谓之为“心学”……
第十二讲:创业记之一
摘要:如果问我为什么出走独立创业?想复杂了,可以从当时的职业境遇、人事问题、天花板、薪资待遇、上下级关系等等多方面去找……
第十三讲:创业记之二--销售二三事
摘要:那时的我惧怕销售,这些年,从没正式地亲临销售一线面对一个不确定的未来。为了活命,也为了壮胆,拉进来了两个股东,原来做销售出身的,但后来的销售的业绩让人大跌眼镜……
第十四讲:创业记之三--机会主义要不得
摘要:有不少朋友,特别关注所谓的关系,有关系当然好,在当今的中国,人脉关系仍然是会对成单有直接影响的事情,甚至有的人,常因为有朋友在某公司做采购,所以就开始一些其朋友所负责的业务的生意,这是典型的机会主义……
第十五讲:创业记之四--创业初始尴尬事
摘要:在刚开始的那段时间,我遵循上面推荐建议5那一条,销售5原则的要求,要先让你的目标客户群体知道你在做某些东西了。即使我周围的朋友根本不是在这个行业的,我也会告诉他我要做什么东西了。因为,他们会有我接触不到的朋友,他们闲聊过程中,可能就会偶尔提到,也许就会有商业机会……
第十六讲:创业记之五--生存为先
摘要:在我开始进行方向选择的过程中,曾经有过无头苍蝇的乱撞,这个项目不错,那个项目也不错。现在回过头来看,每个项目都挺好,只是看你自己合适不合适做……
第十七讲:年轻人,没事别唧唧歪歪
摘要:常听到抱怨,工资如何如何不满意,领导如何如何了,不知道当年的我是否也曾如此如祥林嫂般。但今天肯定是不会了,不但不会,见到别人这样唧唧歪歪,甚至会烦听他们讲这个……
第十八讲:some ways to improve english
摘要:很多人在学习英语,目的虽然不一,但学习的方法确是大同小异,读书、做题、报班,可以说是八仙过海,各显其能。但深究会发现,看似普通的现实中,经常犯着显而易见的错误,这些错误能否被克服,就奠定了一个学习者能否成功的基础。这包括两个环节,一个是发现这些错误,一个是克服这些错误……
第二十讲:向诸葛亮同志学习
摘要:诸葛亮是一个比较有争议的人物,在《三国演义》上,在一些管理书上,在一些文学评或史学的评论上,分别有对其褒贬的几个版本,我拜诸葛仅把与诸葛有关的几个哲学思想闪光点摘录并解释……
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