AMD走上复兴之路 打造公平竞争的产业环境 复兴之路

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虽然2009年对很多企业仍不是个好年景，却是AMD扬眉吐气的一年。AMD变得更加专注、专业，做为业内首个可以提供CPU+GPU+芯片组的厂商，其优势日渐凸显;在产品方面，AMD推出了一系列笔记本、台式机、服务器等具有竞争力的解决方案;在公司战略层面，AMD的VISION引领了消费者模式的变革及新趋势;AMD以反垄断斗士的角色，让产业环境变得更加公平、开放;AMD中国在全球经济受到影响的情况下，依然成为AMD全球的中坚力量，为全球注入了源源动力。
稳步走上复兴之路
2009年，在Fusion(融聚)理念的指引下，AMD变得更加主动，更加灵活。在这一年当中，AMD积极改进组织架构、强化全新的品牌理念、推出一系列新产品。2009年3月，AMD宣布，顺利完成与 Advanced Technology Investment Company(ATIC)及阿布扎比的 Mubadala Development Company公司的“Asset Smart”战略交易。这一交易催生了全球唯一一家总部设在美国的半导体生产公司(初暂定名为“The Foundry Company ”后更名为GLOBALFOUNDRIES)。AMD宣布，通过此次重大交易，AMD转变成为财务实力更雄厚、以设计为中心的公司，通过创建 GLOBALFOUNDRIES公司，建立了一个新的商业模式。这让AMD把精力集中在产品研发和核心业务也就是处理器相关的研发设计上面。5月，AMD 宣布启用全新的运营模式，使企业将发展重点集中于四大职能部门：产品、技术、市场营销和客户。全新的架构旨在进一步优化AMD的运营模式，提供行业中性能领先的显卡和微处理器，并进一步整合公司的CPU和GPU技术。
组织架构调整后，AMD建立的专著设计研发的业务模式使其在产品和技术方面频频发力，取得了让业界惊讶的业绩。2009年第三季度财务数据显示，AMD第三季度营收为13.96亿美元，与上一季度相比增长18%，超出华尔街预期。
作为业界唯一一家能同时提供CPU+GPU+芯片组的整合平台的企业，AMD本身具有毋庸置疑的成长潜力。经过一系列的战略调整、销售和渠道策略的整合，AMD正逐步走上稳步发展的复兴之路。
多年来，AMD不仅坚持“客户为本，推动创新”，为全球个人和企业用户提供最佳应用体验的创新产品，同时一直致力于环境保护事业，在业务涉及的所有领域关注能源效率和环保问题。从关注减少污染物排放、废物回收再利用，到使用清洁能源，AMD正在全球运营、产品开发，甚至员工行动中不断降低对环境的影响，以持续努力打造绿色AMD。
创造公平竞争的产业环境
多年来，AMD一直扮演着反垄断斗士的角色，2009年是AMD战略胜利的一年。
2009年11月，英特尔与AMD就垄断诉讼达成了和解，英特尔将向AMD支付12.5亿美元，以换取AMD撤销对英特尔在全球范围内当地监控部门提出的所有诉讼。
两大芯片巨头的和解，不仅是两家公司之间的纷争有了结局，对消费者、对整个IT产业的发展都具有重大意义。
12月初，梅德克访华接受记者采访时表示，“游戏规则已经改变。”梅德克指出，“我们不在乎英特尔赔偿多少资金，我们的目的地是想要获得一个公平竞争、开放的市场环境，让更多的合作伙伴有一个公平选择的机会。”
此后，AMD可以选择任何代工厂合作而不用再担心英特尔的专利问题，并且有能力剥离制造工厂，实现完全意义上的“轻战略”。
“打造一个公平竞争的产业环境”，AMD的这一期盼在2010年初得以实现。2010年元旦假期后第一天，有关联想首次推出采用AMD处理器的 ThinkPad Edge和X100e笔记本电脑的报道铺天盖地。随后，采用AMD VISION Pro技术的ThinkPad笔记本电脑成为CES 上最耀眼的明星之一。联想与AMD之间的“友谊”达到前所未有的高度。
数字显示，自2002年起至今，AMD中国为中国教育、科普、扶贫等社会公益事业捐助的资金累计已超过2000万元。AMD公司全球高级副总裁、大中华区总裁郭可尊指出，AMD一方面大力推动中国信息产业发展，另一方面则积极投身各项公益事业，而2009年更是凭借领先的技术和丰富的市场经验积极参与了国家推行的“电脑下乡”计划。