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2014年年中，周鸿祎出了一本书《我的互联网方法论》。
授人以鱼不如授人以渔。周鸿祎将写书比喻为向传统企业和创业者“发枪”：“我把思想、价值观、方法论分享出去，有点像《让子弹飞》里你给别人发枪，就能发动大家去打一场人民战争。”
“如果就剩下我和巨头，好比让我跟专业相扑选手单挑，肯定干不过，行业里越来越热闹了，巨头应接不暇，我才觉得更舒服一些。”他说。
互联网世界需要导师
《中国经营报》：《我的互联网方法论》出版后，听说还有很多企业请你去讲课？
周鸿祎：最先有这个意识的是郭广昌，他把我请到上海去，跟复星投资旗下的很多企业交流，他们是国内很早就提出拥抱互联网的传统企业。过去两年我的好朋友陈东升、刘永好、冯仑也请我去，我发现他们问了很多共性的东西：到底互联网是怎么回事？互联网免费是骗人的吗？互联网产品应该怎么做？互联网跟我们的这个行业如何结合？我去演讲一般也不提前准备，就是跟他们沟通，回答问题，同时也跟他们碰撞，再思考，慢慢沉淀出很多东西。
还有一个契机，360用互联网颠覆了传统安全行业，但当时经常被人误解。一般人见到360会问两个问题：360是骗子吗？360怎么赚钱？免费杀毒这个模式不被人理解，我们也曾经(在股市上)被人做空。所以，我就不厌其烦跟人讲，为什么是免费？免费为什么不是骗子？免费为什么是可行的？360为什么老跟人发生冲突？等等。360作为一家创业公司，能够在巨头的重压下杀出来，能够幸存，全靠它的颠覆性创新。在不断解释360故事的过程中，实际上也慢慢形成了我对互联网模式的一种总结。
《中国经营报》：现在书店里有很多关于互联网思维的书，你的方法论是什么？
周鸿祎：第一，我在这个行业已20年了。很多人成功之后会总结互联网的基本规律，我觉得更应该把整个思考的过程讲出来，因为所有互联网人，包括很成功的人，都经历了探索、迷茫等螺旋式上升的过程，从开始不懂，到后来获得成功。我更愿意跟大家分析思想的过程，让别人知道我是怎么一步一步推理出来的，我比较喜欢复盘。
第二，我不是巨头，我希望这个行业更加多元化，而不是几家巨头垄断了。所以我这本书主要给两类人看：一是传统企业人士，他们对互联网不了解。我不完全接受互联网会把他们干掉，反而认为其实很多传统领域，只要给他们捅破那层窗户纸，就能产生化学反应。同样，我也不认为互联网企业靠着鼠标点一点、手机摸一摸，就能解决全部问题；二是年轻的创业者。我希望中国有更多的创业者，硅谷的成功除了创业精神，还有一个Mentor，就是导师，把经验和教训分享出来，让年轻人少走弯路。
你把思想、价值观、方法论分享出去，有点像《让子弹飞》里，你给别人发枪，就能发动大家去打一场人民战争，更多的人有了思想的启蒙，就有了思想武器。
《中国经营报》：听说你最近很关注德国提出的工业化4.0，这对中国的产业发展有什么启示？
周鸿祎：我觉得工业化4.0是一个高大上的名字，我更愿意把它叫做“重新发明轮子”的时代，就是我理解的IOT(Internet of Things)，所有的东西都与互联网连接，这就给制造业一个巨大的转型升级的机会。为什么叫“重新发明轮子”？过去产品同质化，只好打价格战或是控制成本。未来，同样造汽车、轮子、电视，但都是智能化，上面都可以搭载服务，这创造了很多新机会，很多东西可以被二次发明。
一个国家的经济不能空心化，不可能都去搞金融、投资，也不可能都是虚拟经济。中国的制造业很强，这恰恰是工业资本，未来就是让他们互联网化、服务化。举个例子，以前卖汽车，卖完一般不会再与客户发生联系了，但智能汽车卖给用户之后，他每时每刻都跟车厂的服务器连着，车厂可以不断地为驾驶员提供各种导购、导航服务。我理解的IOT，首先必须有智能的系统，其次是始终跟云端连接，数据随时传到云端，把一次性买卖变成长期关系，商业模式也往互联网化发展。 |
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