每个人都想自己做老板，我也一样，房子、车全都做了抵押开在我们村开了一家公司，开始有些起色，扩大了人员和公司，但在今天高度竞争的时代，现代的制造企业不但需要先进的新技术和优秀的人才，更需要科学化的管理手段-项目管理。公司的效率、成本、沟通、速度变得如此之敏感，实施项目管理变得非常重要。 制造企业是典型的工业规模生产型企业，但是由于市场的变化和竞争加剧，以及由于客户的个性化和多样化的需求，我们对客户需求的满足，使得规模生产不再是单一品种形成的规模、长期、连续的生产，而是多品种、多规格、多型号，共同形成的大规模、长期、连续的生产。在现代制造业，产品的生命周期和新产品的开发周期越来越短，新产品上市速度越来越快，在线同时生产和销售的品种、规格、型号也越来越多，并要求更好的工艺和更经济的价格。现代制造业对市场和消费者需求的反应必须越来越迅速。现代制造企业中，周而复始、一成不变的生产作业，被新产品研发、新工艺设计、新品试生产、上市促销等一个个不同的创新项目所取代，企业管理者、技术人员、销售人员、生产工人都必须经常面对不同的项目需求，实施着不同的项目实践。应对这些变化、竞争和创新的管理模式，对变化、对需求的响应机制，就是项目管理。先进的管理，高效的运作，提升企业的项目管理能力，把握好每个项目的过程，企业的总体利润和市场竞争力将会得到提升。
说说项目管理对制造企业的影响吧，项目管理是帮助制造企业实现产品的可行性、安全性、个性化等指标和并保持经济的研发和制造成本的有效管理手段。例如：美国福特汽车公司进行零部件供货商招标时，资格审查的第一项要求，就是该企业是否已实施项目管理。福特公司认为，如果不实施项目管理，供货商就不可能在合理低价的同时，满足苛刻的品质保证和可信的交货期。福特选择合作伙伴的条件，必须在产品质量、成本、供货期、技术开发四方面都满足要求。不仅要价格低，还要有持续的降价能力；不仅要供货及时，还要有安全库存；不仅要自己开发新品，还要能与福特共同开发；要提高竞争能力，就要首先提高企业的项目管理水平。
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