一、采购团队的建立。采购不一定只有采购部门完成，可以由采购、质量、元件工程师或研发工程师组成一个采购团队，通常由采购经理来组织团队工作。例如，研发工程师可以负责采购规范书的确认或咨询；质量工程师主要负责供应商质量体系、产品质量的评估；元件工程师主要负责连接器的认证和测试等等。采购经理则可以作为项目负责人，负责采购策略制定、供应商整体评估、商务谈判、合同管理等。
二、采购资料的准备。要知道“whatto buy”，例如采购规格书的的规范化，采购数量、价格、金额、包装、认证、专利等等。如果能通过电子化的方式来存储图纸、技术、商务信息，将大大提高采购工作的效率。
三、对现有供应商的分析。包括合格供应商的数量、服务水平、质量、技术、年采购额和潜在合格供应商信息等。最好对供应商的质量、价格、交货、服务、技术等等方面有一个量化分析。例如，可以用来料检验合格率，退货率，价格变化率，按时交活率，技术支持得分，服务反馈得分等等来评估目前的供应商状况。
四、对技术市场的分析，包括价格趋势、技术趋势、制造趋势等。
通过以上四点的分析，通常可以制定出采购商在供应商数量、质量、技术、服务、支持等各个方面制定出初步的目标和实施策略。 后文尽在ic商城http://www.icmall.com.cn
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