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长期以来，受体制、机制约束，形成农村信用社员工素质不高的历史性难题一直困扰着农村信用社，加上招聘机制、考核机制、分配机制等人力资源管理制度不完善，极大地影响和制约了员工积极性的调动和业务发展。崇义农村信用社成立后，始终坚持以人为本，实施全面绩效管理，构建“同工同酬，多劳多得”的绩效考核分配机制，彻底打破“大锅饭”、“平均主义”现象，调动员工积极性、主动性，以实现农村信用社的可持续发展。 ——竞聘上岗，能者上，平者让，庸者下。树立“当期绩效决定薪酬、长期绩效决定升迁”的理念，以灵活、公平的员工晋升机制，激发员工斗志，提高工作积极性。在不断探索和完善基础上，根据员工业绩合理分配薪酬，实行严格问责、双向激励，使每个岗位的业绩与绩效薪酬完全挂钩，努力建立“贡献大、拿钱多”的薪酬分配机制，激发队伍活力。在科学定员、定岗基础上，组织开展全员竞聘上岗，不断优化人力资源配置。
——完善绩效考核办法，建立员工科学评价机制。重考核，按照服务环境规范、服务礼仪规范、服务行为规范、服务技能规范、检查监督规范等内容量化服务考核标准，并纳入绩效考核体系，将员工服务质量直接与绩效挂钩；围绕综合管理、业务管理、案防管理、安全管理等考核内容，对各营业网点负责人履职工作进行量化考核评分，全面提高营业网点负责人管理水平；全面落实“平衡记分卡”、“360度测评”等绩效考核办法，将工作实绩与全年绩效考核、末位淘汰制度挂钩。同时，重点加强对成员行社高管人员履职意识的培养，积极推行督查问责制，对不作为、慢作为或少作为的高管人员，实行层层问责，以高激励、严约束促进高管人员履职尽责。
——全面推行综合柜员、客户经理等岗位等级管理，畅通员工岗位晋升通道。为推进人才机制转型，建立有效的员工激励机制，崇义农信社在实行客户经理等级管理的基础上，又全面启动综合柜员星级管理、专业人员职称制工作，在长期考核的基础上制定升星、升等、升职办法，促使员工更加积极自觉做好规范化服务，以此形成长效机制，全面提升服务质量和工作效率。同时，加强优秀人才的后续培养，建立动态的储备、培养、锻炼与使用机制。
“勤奋、忠诚、严谨、开拓”是江西省农村信用社的企业精神，是农村信用社形成竞争力、凝聚力、创造力的真正源泉。以这八个字为引导，以合理的绩效考核为约束，凝聚全体员工的向心力，规范全体员工的日常行为，激励全体员工的主动积极性，崇义农信社定会在日益激烈的金融市场中立于不败之地，与时俱进，赶上时代发展步伐。
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