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全球市场份额折损近半，裁员重组能否挽救没落王国
在大地震、泰国水灾、日元不断升值(影响出口)等多重压力下，曾经让日本人引以为傲的电子业，已经处于崩溃边缘。在继松下、索尼、夏普等主流消费电子企业集体交出一份巨亏年报之后，日前，索尼传出消息称，索尼新任CEO平井一夫决定将裁员1万人，通过重组来挽救没落的电子王国。
所谓冰冻三尺非一日之寒，日本电子业由盛而衰，表面原因是因为地震、水灾、日元升值等外在因素，但包括中国工程院院士倪光南在内的诸多业内人士都表示，因循守旧，创新能力不足，重硬(件)轻软(软件和服务)，对环境变化不敏感，让日本电子业在互联网大潮面前，由领导者变成了跟随者。如若不积极变革，日本电子业在强势的美国和新兴的韩国、中国面前，将进一步丧失话语权。
日本评论家嘲讽说，“我们可以为一部iPhone提供60%的零部件，却再无能力奉献Walkm an、单枪三束这般风靡一时全球通吃的革命性产品和颠覆性技术了。”
日系电子业集体巨亏
随着2011年年报逐步披露完毕，日本电子业交出的成绩单，可谓“满目疮痍”。
年报显示，截至2012年3月31日财年，索尼亏损额2223亿日元(约合27亿美元)，这是索尼连续第四年亏损；夏普在该财年净亏损达2900亿日元(约合38亿美元)，这一亏损额也创下了夏普自成立以来最大规模的年度亏损；松下更是出现了7800亿日元的巨亏(约合102亿美元)，这不仅创下松下年度亏损的纪录，也创下日本制造性企业的年度亏损新高。
主流厂商巨亏背后，是日本电子业由盛转衰的无奈现实。
在过去40年，日本的电子业一直处于全球领先地位，不论是计算器、电子表、收音机、录影机、录像机、电视、PC、MP3、相机、游戏机、手机等领域，日本企业都曾经占据着最大的市场份额，索尼的walkman、任天堂的游戏机、夏普彩电、东芝笔记本等等，无一不是领潮流之先。此外，借助完善的产业分工，日本在几乎所有领域都有数量庞大的企业，并占据着本土市场的绝大部分市场份额，海外电子巨头的产品很难在日本市场取得太多份额。
然而，短短几年时间，在互联网大潮冲击下，除了数码相机、录影机、液晶电视方面仍保持一定优势之外，在其他领域，日本电子厂商不断在沦陷。日系电子品牌一度占据全球市场，然而，2010年，日本的数码电子产品出口9100亿日元，进口却是1.05万亿日元，首现逆差；2011年，逆差增至2000亿日元。要知道，在七八年前，电子产品每年给日本带来的净出口就高达近2万亿日元。
另外数据显示，日本电子产品及服务出口的全球市场份额，已经从1996年的19%，下降到了2009年的10%，折损近半；从2000年到2010年，日本电子产品的产量锐减了47%，出口下跌了27%；行业贸易顺差陡降超过68%。
内外因积重难返
在解释巨亏的原因时，索尼、松下、夏普等厂商无一例外地将原因归结为日本大地震、泰国水灾和日元不断升值。
地震、水灾等天灾确实让日本电子业损失惨重，索尼、东芝、日立、佳能(微博)的厂房受损，订单无法完成，影响整个IT产业链的运营，直到2011年年底，地震、水灾给日本电子业带来的冲击才最终得到化解；而不断攀升的日元汇率，更是让日本电子业雪上加霜。2011年年初，一美元兑换83日元，到2011年底，这一数字变成了76、77左右，8%～9%左右的升值幅度，不但大幅降低了日本电子产品的竞争力，也让日本电子企业遭受了巨大的汇兑损失。
不过，在业内人士看来，地震、水灾、汇率等因素不过是导致日本电子企业陷入困境的外在因素，真正让日本电子业遭遇滑铁卢的，还是内因。
倪光南告诉南都记者，日本电子业由盛而衰的原因是多方面的，例如从科技方面考察，日本企业在基础研究、应用基础研究方面的投入不足，使其创新能力大大低于美国的同行。因此尽管在技术平稳发展的阶段，它们可以将技术和产品做到极致，表现出强大的竞争力，但在技术急剧变革的时期，在需要发展全新技术、产品和服务的时候，它们就显得反应迟缓，不能引领潮流，而只能做追随者。“日本电子业的弱点还表现在重硬轻软，不够全面，在当今软件、服务、商业模式等等的作用越来越重要，以硬件见长的日本电子业在竞争中就感到被动、受制于人。”
IT评论员、DoNew s总编辑洪波在接受南都记者采访时也指出，日本电子产业的整体下滑，主要还是由于日本企业错过了行业的变革。以手机业为例，全球移动产业都在积极应对移动互联网带来的机遇与挑战，而日本企业长期满足于原有的封闭的产业环境，对变化缺乏感知和准备。另外，也由于对环境变化不敏感，日本企业在新技术的研发和布局上，也明显落后于三星(微博)这样的韩国企业。这场以互联网为核心的剧烈的产业变革，也凸显了日本企业在互联网产业中的弱势地位。目前日本企业仍保持优势的数字影像和家庭娱乐领域，如果不能积极迎接变革，也将遭遇严峻的挑战。
在日本，近50年来，在电子行业都没有出现“黑马”。当新技术出现时，松下、索尼、夏普、富士或日本电气就会设立新部门。这些公司往往会在过去和将来之间犹豫不决，延缓了创造性破坏的进程。 |
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