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危机文化曾经是三星崛起的关键因素，凭借时刻存在的危机感和自上而下的指挥结构，三星迅速崛起为全球收入最高的科技公司。然而，随着创新逐渐受到压制，这种文化反而成为了这家韩国巨头的发展障碍。 以下为文章全文：
危机相伴
在1997年的一本书中，三星董事长李健熙写道，一家成功的公司需要具备“高度的危机感”，才能一直展望未来，才能对变化做出反应——即使身处顺境也不例外。
正是这一信条推动三星成为全球收入最高的科技公司——它的电视机、智能手机和存储芯片销量在业内无人能敌——并成为一众中国企业在探索韩国成功奥秘时绕不过的研究对象。
然而，在上月宣判的美国专利诉讼中，这家韩国巨头却因为被陪审团认定侵犯苹果iPhone的关键功能被判赔偿10亿多美元。在此之后，三星自上而下的指挥结构和决策流程便被批阻碍创新上海建筑发票。
曾几何时，正是这种机制帮助三星对市场趋势迅速做出反应，并作出大举投资芯片和显示屏的大胆决策。然而，对于急需从“快速模仿者”转型为创新者的三星而言，这或许不再是最佳模式。
在三星内部，哪里有设计师感觉被忽视、被压制，哪里就有变革的呼声。
这种“持续危机”模式的确成绩不菲，帮助三星三芯片、电视机和显示器等领域赶超日本的索尼、夏普和松下，还终结了诺基亚十余年的手机行业霸权，甚至在智能手机市场超越苹果。
但与此同时，三星也因为生产“山寨”产品，导致声誉受损。 |
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