以“老白干”和衡水湖闻名，河北衡水历史悠久。置身其中的安静，易让人误以为这里发展脚步缓慢。但日前，在走访了衡水供电公司后，千余员工上报的近两千项创新成果，却令记者感受到这方水土的勃勃生机，更见证了一个国企对于“如何提高创新能力”宏大命题的独特解答。
陈列室的桌子已摆不下
一个10kV配电室的开关柜重达1.5吨，由于比门框高，每次都要动用至少12个大汉将其放倒，喊着号子抬进屋内，然后再小心翼翼地立起来，整个过程不仅困难，还存在着安全隐患。参照吊车的工作原理，杜金元、王国伦、李辉、尹志锐和其他一线工人设计出并不断改良的开关柜自动立柜车，起了大作用，小车加液压臂的巧妙结合让开关柜不再费力费时，且5人足矣。
“拔取绝缘子R型销专用钳”貌似一个普通钳子多了个“犄角”，可就是王红军这个融合了多种力学原理的小改动，在高空作业拔取R型销时省了工人大劲。
不用爬上高塔，梁河雷和其团队发明的“会走钢丝的大剪刀”——“导线异物切除剪”，可以轻松地将缠绕在高压线上的风筝清除，极好地解决了带电清理导线上异物的难题。
李志平发明的“便携式SF6充气装置”消除了不同型号SF6开关接头不匹配的问题，成为检修工作的“神器”。仅2011年，衡水供电的员工就上报创造成果1731项，其中20项成果获得国家专利，83项成果获得国家专利受理，6项专利获得“全国专利技术成果交易会金奖”。这意味着，对于一个仅有1079员工的企业来说，上列诸位发明高手远不止有一项成果。而记者在陈列室看到已摆不下成果的桌子，呈现的也只是部分代表。
创新就是娱乐
55个人，四个班组，2400公里线路。麦田，野地，一个月走一遍，班组长何义良和其他工人一样，在枯燥的巡线工作中一年磨破几双鞋。但这个腼腆的80后也有点与众不同，他不仅是全国带电作业技术比武的第一名，还拥有以其名字命名的省级创新工作室。
每天上午出门巡查，下午何义良会和同事们来到工作室整理资料，然后一边优化技改方案，一边用施工废料做工具。有时他们会为一张草图争得面红耳赤，有时离开单位已是月朗星稀。何义良说，很多优秀成果就是这样“吵”出来、“磨”出来的。
配电安装公司王红军的家就在办公楼北侧，由于他爱钻研，大部分时间都耗在单位，人们戏称办公室是他们家的“南书房”。
不喝酒，不打牌，下了班继续搞业务创新成了自动自发行为，厉建宾、梁河雷、立强等创新工作室的建立，又形成了扩散效应，直至整个单位都浸透着浓浓的创新氛围。一天，财务部的工作人员，想要解决会计凭证压平与装订不能同时进行这一难题，但毕竟专业不对口，便找到了王红军。王红军下了班逛文化大世界看装订机，又去修鞋摊看人缝鞋，最终琢磨出了票证压平装订机。在一个个“创新明星”的带动下，衡供人的创新活动更加朝气蓬勃。
创新命题“接地气”
国企创新乏力的原因是什么？
国企技术创新动力的溯源从未停止，这个问题也一直高悬于很多专家与官员的头顶。
衡供的做法，是让国企创新“接了地气”。
“解决问题就是创新”这一理念让自主创新不在是停留于纸面的“革故鼎新”、“突破超越”，而是实实在在的解决工作中遇到的“麻烦事儿”。作为铺散开的创新因子，一线工人的小发明、微创新能够解决实际工作中的大问题，要么是改掉了岗位上几十年的工作陋习，要么是填补了行业内的空白。
即便是解决小问题，衡供也很务实，不是所有人都有出成果的能力，所以他们把创新的外延进一步扩展，“发现问题就是成绩”！企业创新分为两个阶段，“人人提问题”，自己解决不了，“挂牌”自有高手来“揭榜”，票证压平装订机居然诞生在一个供电公司就是活例。而命名工作室的成立，不仅挖掘并实现了一线员工的个人价值，也成为激励他人的加速器。从今年初至7月底，该公司系统提出问题3500余项，立项问题948项。各单位解决立项问题423项，其中转化成果185项，66项成果获公司上半年职工技术创新成果奖励。
衡供的绝大多创新成果应用于一线，诞生于一线，如果他们的经验得以在其他国企行业内推广，是否能催生出更多的“创新明星”？ |
