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不管是老朋友聚会，还是结识新朋友，都会带给我很多学习的机会，并给我很多智慧的启发。最近一次去上海，短短三天时间，我分别和老朋友唐骏、黄辉，新朋友柯文达、石丰瑜等见面，吃饭喝茶深谈，收获良多。
国际化大都市上海卧虎藏龙，每次去不管是老朋友聚会，还是结识新朋友，都会带给我很多学习的机会，并给我很多智慧的启发。最近一次去上海，短短三天时间，我分别和老朋友唐骏、黄辉，新朋友柯文达、石丰瑜等见面，吃饭喝茶深谈，收获良多，今天信手写来和大家分享。
新华都总裁唐骏、德国电信全球副总裁兼大中华区总裁黄辉先生跟我是老朋友了。我们三人相约打了一场高尔夫。唐骏是教我高尔夫的启蒙老师之一，我清楚记得，五年前，是他第一次邀请我打高球，我连发三球均落水。当时又急又紧张，只恨自己无能。心里思忖，高尔夫看上去很简单，打起来却远不是这么回事。再看看唐骏，他的球打得真好，一杆可打得很远。
IT时代周刊总编辑、IT商业新闻网董事长曹健
这次交谈中，唐骏告诉我他压力很大。他正在做一档财经脱口秀节目《唐骏来了》，每周一期，近半个小时的节目，工作量可想而知。回到宾馆，我收看了唐骏做的节目，的确有新意，大有外国脱口秀的味道。以唐骏的知名度、口才和所谈的话题，很受观众欢迎。我很为唐骏高兴，化妆后的他，坐在镜头前非常有感觉，自信、胸有成竹，在节目中旁征博引，侃侃而谈。唐骏是那种永不停顿，永远向自己挑战的男人。无论当年出国留学，还是在美国不断寻找突破口，硬是把不可能的事做成了。
德国电信全球副总裁兼大中华区总裁黄辉博士，是一个充满智慧的人，几次深谈都给我留下了极其深刻的印象。在他的带领下，德国电信在中国的业务做得风生水起。黄博士学贯中西，说起话来轻声细语，不紧不慢，寥寥数语就能充分表达自己的思想，并能让对方明白他所表达的一切。而在球场上，他完全是另一个人，异常凶猛，除了非常认真对待每一个球外，他的球技也是专业层级的。这样的身手，就是打了一辈子球的人，也未必能悟到他的程度。
微软全球技术支持中心亚太区总经理柯文达先生，是我这次在上海新认识的朋友。柯先生是台湾人，具有典型的微软工程师基因，一直是《IT时代周刊》的忠实读者。和他聊天，能感受到他的思想火花不断闪烁。
柯先生敦厚实在，在微软工作了十几年，到上海的技术支持中心工作也有7年多了。在他的领导下，上海的业务突飞猛进，人员从几百到增长到几千。他请我在外滩吃法国餐，并邀我去位于上海紫竹园的基地访问。几万平方米的微软全球技术支持中心亚太基地，是柯先生一手打造的。这里环境优美，有漂亮的写字楼，有设备齐全的健身房，有宽阔的草坪，有按摩室，还有免费的水果牛奶点心等，更有近乎免费的中西餐任你选择。他的部下告诉我，柯总非常能干，话不多，但很精到。现在这个中心的业务越来越多，他们很快就会在江苏落成基于中文的服务中心。
这次在上海，让我感到惊讶的是，日本企业竟然任命了一个华人为中国区CEO，他就是富士通信息系统中国有限公司总裁石丰瑜，这可能是日本企业首次让一个华人掌握绝对权力来开拓中国市场。在我的印象里，日本企业的中国老大历来都是日本人，他们大部分是来中国养老的，听汇报的时候经常打瞌睡。日本企业从来就不任命华人做中国老大。
石先生在美国求学，在日本工作，在富士通一晃就是十几年，从最底层一直做到今天的位子。我和他交谈没有任何心里障碍，他很有思想，也很有冲劲，一心想把富士通中国的工作做好。他没有回避我的敏感问题。我问他，日企决策缓慢，层层设卡，你怎么施展才华？他说，关键是沟通和富有胆识，有些事情需要先请示后做，有些事情需要先做后请示，甚至不请示。日本人不是怕犯错误吗？我不怕。他以胜利者的口气对我说，他在芯片部门任亚太区总裁时，就是这样干的。大多数事情没有请示也做成了，有些事情甚至亏了几千万，但总部并没有怪罪他，反而表扬他敢于创新，并提升了他。我问，据说很多在华日企的日本人根本不做事，只是看着你有没有犯错误，然后向总部打小报告。他说，所有总部来的日本人，要是半年之内不会讲中文，就会被退回日本总部；所有不能创造效益的人，也会被请回日本去，这里只要干事的人。
这些年，日本企业效益每况愈下，在中国更是如此，富士通大胆起用华人来做中国区总裁，会不会是一个信号--未来日企将起用更多的中国雇员来做高管？
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