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保安公司要做优做强做久，亟需一批指导有方、足智多谋、锐意进取、开拓创新的管理者。作为精英团队的“排头兵”、“智囊团”，管理者不仅要有严于律己、以身作则的人格品质，更要有奖罚有信、爱护下属、凝聚人心、沟通协调的能力；要有伯乐相马的睿智，擅长从队伍中发掘人才、甄别人才、大胆任用人才；要有威信，保证政令贯彻执行。管理者处于企业的核心、枢纽地位，掌握并支配部门的各种关系和资源，是领导活动的决策者、主导者，要善于挖掘人才，提升部门业绩，树立个人威信，为企业发展添砖加瓦。 用人是关键，用那些能管理、敢工作、求真务实的人，就能起到用好一个人带动一大片，用好一个人管好一片岗的作用。用科学发展观的眼光去发展企业，核心要掌握一个“人”字，以人为本，以人为先，重在管人，按规章制度科学管理“人”，更好的服务于“人”。一是发现人才。发现人才是使用人才、考核人才的起点，管理者要练就火眼金星，有识才之眼，企业建立健全竞争机制、激励机制，使有才之士有用武之地，可以脱颖而出，借助平台，展示自己的才华和特长。二是大胆使用人才。管理者要善用各种人才，人尽其才，各司其职。每个岗位安排专而精的人去实践去锻炼，提供发展个人的空间，激发其潜在的个人能力，大胆放手让下属去摸索去创新，走部门特色之路。三是敢用比自己强的人。古已有之，凡是排斥比自己才能高的人，只能成为才能低下的孤家寡人，管理者尤其要具备用人的气度和风度，站在全局的立场，扬正气促和谐，给有才能的人打开方便之门。
威信是管理者“无言的号召，无声的命令”。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，作为部门领导，一言一行、一得一失，下属都看得清、想得明，只有以身作则，建立良好信用基础，提高公信力，才能得到属下的认可和拥戴，起到表率的作用。管理者怎样树立个人威信呢？一是以“德”立威。“德”是管理者的道德、品行、作风修养、思想政治品格和道德品格。管理者只有心正、言正、行正、身正，才会赢得敬重，才可成为下属员工的贴心人。二是以“智”立威。“智”是管理者的理论水平。理论水平高的管理者往往具有较多的真知灼见，其思维敏锐，洞察力强，抓问题准，办事周到，下属钦佩他，拥戴他。三是以“能”立威。“能”是指管理者的领导能力，包括思想教育能力，宣传鼓动能力，用人处事能力，观察分析能力，联系基层能力，创新开拓能力等多方面。一个管理者能力强弱决定着其威信的高低，能力强的管理者才能维护好集体团结，发挥出集体的战斗力，调动好下属员工的积极性。四是以“行”立威。“行”是指管理者要率先垂范，上行下效，干出实绩。不单是指挥部署，更需要实践开拓，做“领头羊”。管理者敢说敢做敢当“向我看齐”、“跟我来”，下属紧随其后，埋头奋战。五是威从“信”来。管理者的威信是在与下属员工的联系中逐步建立的，是受下属信任、支持、拥护的集中体现，由此可见，有“威”无“信”，那么“威”也不会持久。因此，管理者要做到信任下属、依靠下属、关心下属的良好习惯，甚至要甘当下属员工的“学生”，这样威信久而久之自然树立起来。 |
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