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2013年的LED照明激战江湖之资源战 LED照明的江湖，没有任何一个企业敢说自己拥有了所有竞争资源，甚至不敢说自己拥有足以竞争制胜的资源。如真敢这么说的人只有2种：要么他无知，要么他骗你。信这说法的人只有1种：傻瓜！
2013 年的LED 照明江湖，资源战首先打的是资源整合战。通俗地说，就是“缺啥补啥”，围绕产业链有效配置竞争资源。其中的关键点，一是和产业链上强势的资源合作，以提升自己的竞争力；二是成为产业链上有竞争力的一环，提升产业链对自己的依附力；三是与产业链各层级资源合作，增强整个产业链的竞争力。
基于上述判断，2013 年LED 照明江湖的亿光电子
光耦资源战将表现在各个产业链层级的优势资源相互结盟、合作、并购，整合与被整合的产业资源再造将蔚为壮观，而不整合和不愿被整合的企业将是被淘汰的企业。
2013 年，LED照明资源战的主战场有七个：一是技术资源战；二是供应链资源战；三是产品资源战；四是渠道资源战；五是资金资源战；六是人力资源战；七是业务资源战。
技术路线决定供应链配置，供应链配置则影响着产品定位及竞争策略，产品定位及竞争策略又影响了渠道的取舍，渠道竞争力将决定资金的流动质量，资金的实力影响着人才的获取能力，人才的能力水平决定了业务资源的质量。
七个战场中，产品资源战是焦点。产品资源战中的产品定位和产品策略又是焦点中的焦点，产品定位和策略里的产品品类定位和产品线组合策略则是核心点。2013 年是产品竞争阶段下以 “替换、替代”为核心的产品竞争，“替换” 无疑指向LED光源的“替换”，而“替代” 则毫无疑问指向LED灯具的“替代”。
搞清楚产品资源战的关键，就清晰了供应链资源、技术资源的配置要求；做强产品资源就能顺势带动渠道资源；渠道动了，资金就能盘活，人才资源随之聚集，业务资源自然跟进而来。
在以“替换、替代”为主体业务特征的2013 年，业务资源的主份额体现在工程业务，特别是以政府、大型企事业单位、大型商业单位的项目上。在权贵经济特色明显的当下，资源战的竞争力又体现在如何有效发掘、红外线接收头
光电开关获取、掌控、转化上述业务资源的能力上。渠道资源的运营也应重视渠道商在这一领域资源整合能力的培育，这是事半功倍的手段。
针对传统照明企业和新兴LED 照明企业，由于资源配置的条件和次序有所不同，资源整合的方向也可能不太一样。传统照明企业应该利用自己渠道资源、业务资源的优势，整合产品资源、供应链资源和技术资源；而新兴LED 照明企业则应利用自己在技术资源、供应链资源、产品资源上的先发优势快速整合渠道资源、业务资源、人才资源。无论传统照明企业、新兴LED 照明企业都要解决各自在资金资源方面的整合课题，因为从某种角度来说，资金资源直接影响着企业的生死。而品牌资源战是七个资源战场之外的盲点，但搞不好七个资源战，品牌资源就是无源之水、无本之木。
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