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据《每日经济新闻》报道，夏普中国上海区域的一名渠道经理黄先生（化名）曝料称，夏普中国商贸有限公司情报通讯本部（手机业务）整个部门正在进行裁员，且事先并没有任何通知和征兆。
昨日（1月20日），夏普中国公关室相关人士确认了裁员的信息，“主要是因为我们与鸿海在手机方面达成了一些合作，所以有70多人涉及到调整。如果不接受这个协议的人员也会采取调动岗位和其他方式，但是手机业务并非全部剥离，我们今年还会推出新款智能手机产品。”
“销量估计没有多少”，对于夏普手机目前在国内的情况，有消费电子行业专家对记者表示，该品牌的手机定位较狭窄，主要针对女性市场及走时尚路线。
早在去年时，IT商业新闻网记者就得知，随着人员、柜台等渠道成本的逐渐提高和利润的降低，夏普手机的渠道拓展并不乐观。在“促销投入”上投入的力度不足和组织结构上的本地化不足，均阻碍了夏普手机对于中国市场的反应速度。
去年底，夏普高调推出多款裸眼3D智能手机，并坚称凭借独特的技术优势能够在高端市场占领一席之地。但时至今日，裸眼3D也仍然未能在智能手机市场上流行，曾经有过类似尝试的LG等也同样完败。“这种对于自身技术的过度迷信和对市场需求的误判在日系手机在华发展的历史中屡见不鲜，但又重回重演，日系手机如何不败。”战国策分析师杨群表示，和欧美手机厂商相比，日系厂商最大的劣势在于市场效应能力缓慢，“这 或许和日本企业文化里面冗长的管理流程有关，尤其是在发展海外市场方面，日系企业通常不愿放权，特别是在产品研发方面惯于总部控制，所 以很难实现真正的本土化。”
有评论指出，包括夏普手机在内，技术一直是日本企业炫耀的资本，但仅仅依赖技术是不足以占领中国市场的。随着中国手机市场的成长，手机已成为快速消费品，消费者更换手机的周期缩短，导致需求出现两个方向的变化：一是需求多样化，二是对价格更为敏感。而“重技术轻市场”的日系手机产品创新不足；一旦为了争夺市场份额走入低端市场，和中国本土手机企业相比，其会被价格拖垮。分析人士也批评称，产品线单一是夏普手机的最大问题。它太依赖在液晶技术上的优势，而忽略了创新这一关键点。其手机卖点单一功能少，这不足以实现夏普追求销量和市场份额的目标。
在和运营商的合作方面，日系厂商也同样缺乏足够的快速响应能力。中国3G发展已有四年时间，运营商定制渠道正在成为重要的手机销售渠道之一，但直到目前，索尼在中国市场上的主力机型仍然只支持中国联通的WCDMA制式，和中国移动、中国电信虽然也有几次定制尝试，但都未能展开深入合作，更加谈不上配合运营商，在千元智能机市场上提供有力的产品支撑。出云咨询分析师刘正昊说，“就算是一直标榜和运营商精诚合作的夏普，也同样因为响应能力的原因没能跟上运营商从去年底到今年中的两波千元智能机的推广步伐，这样如何上量扩规模？”
有专家对IT商业新闻网表示，革命性手机的出现，应该是全面创新型思维的结果，而不是日本企业的渐进式创新。“我们看到整个全球的手机发展史，日本企业的贡献是比较有限的，甚至不及中国”。“但日本企业在细节上有独到之处，这容易帮助它们在细分市场上取胜，但仅仅限于细分市场，很难做到像诺基亚、三星那样全面开花”。 |
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