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不是所有人都愿意把多看这样的后起之秀与亚马逊相提并论，后者是名副其实的电商、云计算、数字出版巨头，而数年前多看的主要业务还是为亚马逊Kindle设备提供自制中文系统，以弥补中文用户在使用Kindle阅读时的一些不便。
这样看来，亚马逊与多看在多年前就是对头，亚马逊想要构筑围城，而多看则是拼了命想要破城而入。亚马逊Kindle设备入华是业界经久不息的传言，而一旦成真，将在一直缺位的中国数字出版市场分一杯羹。
而多看在Kindle上收获第一批用户后，转战智能设备阅读市场，半年时间600万用户、1300本精编书、3万付费用户、50人编辑团队（1月数据），势头不小。
这两家公司，也间接代表了在中国数字出版市场耕耘的两类公司，草根与正统模式之争，仔细看来，颇为有趣。
中国的“亚马逊”们：稳扎稳打，步步为营
他们是名副其实的“保守派”，只做有纯正血统的“传统书籍”，模式基本上是砸钱砸资源搞定出版社，签订分成模式后制作电子版上架，排版严格按照原版风格。典型代表是亚马逊跟唐茶，还有跃跃欲试的国内各大出版集团。
他们的优势，第一是能吸引真正要“读纸质书”的用户，愿意花时间花钱去消费图书内容，有人付费才能转化为收入。第二是能够更好地与出版社进行匹配，因为这一阵营中很多就是做传统出版的，思维方式比较接近，人脉、资源也比较成熟。
他们的缺点是，需要较长的时间周期教育市场，容易被对手乘虚而入。中国数字出版目前最大的问题就是没有书，没有书的原因是没有钱赚，出版社不愿意拿畅销书进场革自己的命，即便是以亚马逊这样强势的出版业关系也是很难突破，只们能一边做一边等，等着传统出版醒悟，也等着用户群崛起可以向出版社施压。
在用户那一端，亚马逊们能做的比较有限，除了争取尽量多的畅销书，较低的定价，砸资源与硬广外，并没有更好的方法，核心的“书”在出版社那一端很难取得本质性突破。要破“书荒”，畅销书与低价是两大秘诀，亚马逊们至少还要熬过2-3年的荒年，考虑到中国数字出版行业的巨大机会，这个战略亏损是值得的。 |
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