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移动互联网布局、投资和并购的马达从未熄火，这里有UC、PPS之类绯闻的数度浮沉，也有大小公司调整企业架构的喧嚣，但从未像阿里巴巴和新浪微博联姻这样掷地有声，除了行业凝神听响，“阿里浪”涟漪还在掀起互联网三巨头布局移动业务的冰山一角。
阿里密集撒网
阿里巴巴通过其全资子公司，以5.86亿美元购入新浪微博约18%的股份，未来可增持至30%。
这样一则重磅消息落地，让人称奇却不让人惊讶，毕竟从去年底开始，阿里浪的传闻一直未断。价码、攻防、截和……桥段至今还在流传。最终的落脚点无外乎：阿里拿到了流量和社交入口，而新浪微博找到了金主和商业化捷径。
诸多猜测中，新浪CEO曹国伟和阿里董事局主席马云口径一致，很官方但态度明确：不会把微博变成电子商务平台，微博由新浪来做，阿里提供支持。
但无论如何，马云和曹国伟都认为这是各自发展非常重要的一步，正确而美好。这甚至符合外界对这一件事的一直判断：从此江湖无新事，百、阿、腾三分天下。
而当人们从阿里浪事件中跳出来，重新审视阿里巴巴的这一步，得出的结论必然是：“哦，这都是意料之中的。”没错，阿里巴巴一直在布局，愈发紧锣密鼓，方向也集中瞄准移动互联网。
在PC互联网时代，阿里系基本不太依赖外部入口，这归结于淘宝等产品的先发优势，用户需要阿里巴巴的服务时，都养成了直接上淘宝、登天猫的习惯，这也构成阿里巴巴敢于跟百度搜索互相屏蔽的底气。
但在移动互联网时代，照搬PC互联网，“累且大有出入”。寄希望于重建生态、甚至可以颠覆淘宝的阿里巴巴志气必然不小，投资或者并购绝对是最快途径，因为对手不会再给你PC互联网那么长的布局时间。
所以，我们看到这样一张投资列表：陌陌、虾米网、快的打车、友盟、丁丁优惠、在路上，以及传闻中UC浏览器和某地图应用……
从商业布局上讲，这些投资算的上一把好牌，如果发展得力，阿里可以扼守移动领域的社交、音乐、O2O、旅游、地图、浏览器等各个入口。
那么，这把好牌能打好吗？马云今年3月的观点或许能解答阿里的移动布局决心，他在香港瑞士信贷亚洲投资大会上说：“（移动业务）我们没有创造力（主要指产品创新），也不幸运。拥有微信的腾讯则极具创造力。”马云表示，阿里巴巴在移动业务的竞争方案包括收购与并购，以及招聘更多员工等。
至少，马云出招很快，手笔也很大。
腾讯拥兵自重
拥兵自重在这里不是贬义，但应该能描述腾讯在移动互联网领域的江湖地位。
谈到布局和投资，腾讯无疑是三巨头中最多的，过去几年曝光的案例就有20余起近百亿元支出，但拿这些与阿里巴巴、百度比较又不太妥当。毕竟腾讯投资业务甚广，局限在移动互联网的定位并不准确，比如它投资了乐蛙OS和刷机精灵等纯移动互联网公司，但更知名的投资是珂兰钻石、好乐买、易迅等PC互联网起家的企业。不可否认，这些企业都会大力拓展移动业务，但这是后知后觉的事情。
好在腾讯拥兵自重的产品是微信，一款令马云羡慕而又“也感到紧张”的产品。事实上，手机QQ已经给予不小的想象空间，而微信的诞生无疑坚定了腾讯决胜移动互联网的底气。在市面流传的论调中，微信是公认的第一张真正意义上的移动互联网船票，而腾讯就是持有者。
在对创业者，特别是移动互联网创业者的调侃中，已经从“腾讯也做，你怎么办”变成了“微信如果做，你怎么办”。奇虎360 CEO周鸿祎就略显嫉妒地评价：“50个360的产品加起来都比不过一个微信。”
近日就有知情人士向北京商报记者透露，甚至支付宝（手机支付宝）也对微信十分紧张，正在秘密研发应对产品。要知道，PC时代的支付宝几乎无法撼动，即便腾讯的财付通一直很努力。
两天前，腾讯放风：将推出整合式手机游戏平台。外界随即精神一振：微信是主攻手；更早之前，腾讯想整合移动支付渠道。外界也是精神一振：微信肩负重任；而在公众账号、自媒体等浪潮中，微信早早高居神坛……
而更具借鉴性的试验田是腾讯4亿元投资的韩国版微信Kakaotalk，该韩版微信去年7月建立的游戏平台已经成功，腾讯或将其经验复制到中国。
微信，微信，还是微信。如果读者还不清楚微信这张腾讯王牌的震慑力，去了解一下“微信收费”论调背后电信运营商的紧张神经便知。 |
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