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联想今年的目标被媒体称为“非常激进”，按联想集团高级副总裁刘军的话说，他希望2013年联想Lenovo业务集团（LBG）能够在PC、智能手机、平板电脑和智能电视四条主要产品线上同时突破，其中智能手机尤其被寄予厚望。
IDC数据显示，联想2012年四季度已成为全球第5大智能手机厂商。联想集团财务数据则显示，手机业务已早于预期，在中国市场实现了首次盈利。“2006-2007年，联想正在经历‘蛇吞象’的过程，收购IB M的PC业务，所以大多数心思都放在了PC上，但现在不一样，现在手机是我们的核心业务”，刘军说。
但在手机“红海”中，如何在智能手机领域找到新的增长空间，联想集团锁定了两个方面市场：一是高端智能手机；二是国际市场。这两个市场，联想刚刚涉足，未来不可知。
调研机构Strategy Analytics的数据显示，在2013年第一季度里，仅三星一家就独占了整个Android阵营95%的利润，LG等其他Android厂商瓜分剩余的5%份额；市场研究公司Cannacord Genuity近日发布的2013年第一季度手机产业报告显示,苹果和三星两家巨头占据了手机行业100%的运营利润。
刘军称，联想计划用2年时间在中国内地打败三星，成为中国第一。这意味着，联想智能手机的市场策略已经开始发生根本性的变化，牺牲利润抢份额已经成为过去，未来，联想会同时兼顾利润和份额。
据悉，为实现“赶超三星”的战略目标，联想则进一步定下了进攻与防守的两手策略：PC是联想集团的强势领域，保持现在在业界的领先地位；平板电脑、智能手机、智能电视，是三星的强势领域，联想要进攻。不过，短期之内，联想重点进攻的领域仍主要是智能手机领域。
相比于苹果相对不计成本的做法，并不适用于联想。没有高零售价做利润保障，在联想的实验室里，一款很棒的产品可能会因为各种成本指标被不断削弱，最后变得相对平庸。“平衡”的联想亟待改变这种现状，但相对苹果、三星“微利”又让它在实操时顾虑多多。
南开大学信息技术科学学院副教授史广顺认为，除了同质化愈演愈烈，中国手机厂商对安卓系统的过度依赖，也是个隐患。此外，专利储备薄弱、低价依赖、渠道依赖和品牌劣势仍未根本改善等问题正在加速市场洗牌。
业内专家指出，国产手机要想真正获得牢固的市场地位，不是靠拼硬件、拼低价，而是要拼创新，只有开发出让消费者认可、理念和功能足够领先的产品，才能换来真正的市场地位。而目前在市场上获得好评的高端智能手机，如苹果和三星的产品，无不是靠用户体验来赢得市场的。此外，厂商还需着眼于长远发展，做好自有渠道特别是线上渠道的布局。“2013年将会是手机品牌分化之年，那些在差异化上找到自己节奏的公司在去年赚到了钱。”手机中国联盟秘书长王艳辉表示。如何在差异化上找到自己的节奏？中国移动互联网产业联盟秘书长李易建议，联想应收购像黑莓或诺基亚这样的老牌厂商以提高自身实力。
实际上，联想似乎也正在这样做，除此前有传言称，联想要收购黑莓外，IT商业新闻网记者3月时也获悉，联想也有意收购NEC的手机业务。 |
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