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前两天给业务部门开了个短会，大家反映了一个问题，“我们努力了，老板看的到，不管结果如何，我们就问心无愧”，于是我就问了一个问题，“大学录取的时候，是录取分高的还是录取努力学习的？”大家无语。
然后我跟大家一起分析，“我们努力了”，努力不等于上班很辛苦很勤奋地工作，努力是用心的工作，是实干+巧干，我首先举了一个例子，办公室放着好几个厂家的测试仪器，这几个厂家都是我们的潜在目标客户，这几个厂家有谁主动联系过没，答案是没有。这算是努力吗？只有坐在办公桌前电脑前时才工作和学习就叫努力吗？曾经粗读台湾星云法师和凤凰卫视刘长乐的一本书，里面提到星云法师提倡的一个做法“佛法生活化，生活佛法化”，恰如《少林寺》里“酒肉穿肠过，佛祖心中留”。真正的修佛是在生活的每时每刻，都将佛法融入我们的生活。
曾经记得大学时候，有一位同学，英语就是好，似乎也没看到人家每天走路都在背单词，在宿舍就捧着原版书看的，后来有一次一起逛街，在五金商场里看到一个化工桶，他就在那看，看了会从兜里掏出一个小词典，翻了几下然后继续跟我一起逛，我问他干啥呢，他说那有个单词不认识查一下，我感慨之，他将每一刻的生活都与英语结合在了一起，焉能进步不快？为何在英语的环境里容易学好英语，是因为在那里的生活中，都是英语的语境，“生活英语化，英语生活化”。
我曾经认识一位电话业务的爱好者，当然也是一位此中高手，他基本上做到坐我车的时候，都注意看下我用的GPS的厂家和地址和服务电话，回办公室联系下看有无生意需求，一起出差坐火车，高铁上的信号控制柜的联系厂家的电话他都会记在手机里，在机场里会看看LED显示屏的厂家是谁。这也是一位“佛法”生活化的践行者，不过其佛法换成了电话销售和客户信息资料而已。
但凡成功的人，必有其内涵的学问在其中，除了天分，后天的方法和努力也一定是有的，这种暗藏的动作就是“**生活化，生活**化”，其具体操作过程不过是蕴涵在日常的生活细节中，旁人难以发现而已罢了。
以此观察周围的人，发现太太总是在举手投足的无意之间，都有发现和尝试做不同菜品的爱好，于是，在一位“生活烹饪化”女人的呵护下，我一直白白胖胖的成长着。
第一讲：我对职业生涯设计的几个基本观点
摘要：一个人能否成功对个人的要求包括三部分内容，正确的见解、资深的背景、个人的能力和知识。这三点是有先后次序的……
第二讲：小心，职位是有负面作用的
摘要：本文不是一篇励志的文章，而是一篇醍醐灌顶的棒喝，给有所小成之人士的一个警钟……
第三讲：说说机会公平VS结果公平
摘要：很多时候，我们遇到了麻烦，麻烦的并不是麻烦本身，而是我们的思想出发点本身就会导致这种必然的麻烦结局，甚至于剖析起来，都会极度懊恼。因为这种思想出发点本不是我们的本意，只是决策时没注意思考罢了……
第四讲：什么是混得好？
摘要：前年的春节，我去参加了高中同学毕业后的第一次聚会，聚会后一位因事无缘参加的同学问我：“咱们同学里谁混得最好？”这个问题着实让我愣了一下……
第五讲：我的一次策划经历
摘要：关于策划的重要作用，过去的人有了很多描述，“凡事预则立，不预则废”，“夫庙算胜者胜算多矣，夫庙算少者而胜算少矣，更况于无算乎”。前几天拜读了一本书，一个公司发给员工的工作思想指导书《准备赢得一切》，也是讲做好一件事情前的准备工作一定要充分。策划可以确保不打无准备之仗，可以预知将发生的困难，并从心理上、战术上提前预防……
第六讲：技术人员该怎样穿衣打扮
摘要：最近一段时间，代表公司与外面的一些合作伙伴会谈，也组织本单位的技术人员与外面的一些技术人员举行研讨，整个过程的参与者都是技术出身的人，参加的个别经理首先也是资深工程师出身。这个过程中，感觉到工程技术人员在着装和言谈举止上很多不太好的东西，虽然比较浅显，却是大多数人都不懂，点破了又很简单……
第七讲：学会问问题
摘要：管理者的杰出素质之一是发问，能问到点子上，能从纷繁芜杂的信息中问出细节的问题，并能从问题的答案中发现本质的原因……
第八讲：项目管理与人性弱点
摘要：作为项目管理经理，在实际工作中，除了现实的协调和技术问题外，也需要关注人性弱点会带来的一系列问题，这些是看不见摸不着的……
第十讲：文化与流程在管理中哪个更实际
摘要：记得之前在博客上发了一篇informal essay，题目是《权势大的人该做点什么》，说的大致意思是管理者应该努力让公司的运行体制和制度化，而不是依赖于个人的领导能力。有网友回复了一句“更应该形成文化”，这个观点的争论是引出本文的引子……
第十一讲：例证管理的“心学”
摘要：明有王阳明“知行合一”，谓之为“心学”；今有武晔卿“心法合一”，亦谓之为“心学”……
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