面对2009年的艰巨挑战，瑞芯微电子内部达成几点共识： 1.打好基础，降低成本，提高效率 前几年，我们在应付不断增长的需求和更多的产品要求间疲于 奔命。2009年，我们要冷静回看这几年的发展历程。通过提高 研发和流程效率来降低损耗和资源浪费。在经济衰退期，客户 的成本压力自始至终存在，而且会进一步强化。我们将通过修 改设计，提高芯片制程以及同供应商合作来降低成本，用更好 的性价比回馈客户。此过程中，提高团队设计水准，争取能够 做到同台湾一线设计公司相近的成本控制水准。 2.专注主业，积极创新，积蓄力量 每次景气下降，都会担忧将鸡蛋放在一个篮子是否正确，都会 有多元化的冲动，以期“东方不亮，西方亮”。我们认为我们 的主业，即便携多媒体SOC芯片还有很大的发展空间，甚至说还 有深度发掘空间。我们目前做得不够好，还不能给客户更好的 价值。我们仍将集中在主业上。2009年是瑞芯微电子出芯片最 多的年份，我们将推出五款以上新的芯片，从低端到高端，涵 盖便携式多媒体SoC芯片主要市场。通过鼓励创新，注重关键细 节的变化给我们的客户以出乎意料的价值。通过积极创新，打 好技术基础过程，培养出一批高水准的技术人才。我们近期推 出的28系列和29系列芯片将会给大家一个惊喜。 3.回馈，服务客户和伙伴 中国电子制造商真的很辛苦，他们在不断为全世界提供低价产 品的同时，又面临着产业升级的严酷压力。我们将同我们的客 户一道过冬，互相鼓励，互相支持，相濡以沫。在冬天里，瑞 芯微电子更要加强长期以来的信念，服务客户，为客户创造价 值。我们要通过更好性价比的芯片，更细致的工作，同客户一 道产业升级。让中国制造不单能打价格战更能打“价值战”。 4.提高管理，优化流程 冬天提供给我们一次难得的调整机会。其实中国软件以及集成 电路设计业核心的难关在于管理。如何在智力密集产业中平衡 创新和纪律，如何平衡快速发展和相对稳定是我们要重点关注 的问题。我们还必须考虑在相对浮躁的社会环境中，如何冷静 下来做好产品。在这方面瑞芯微电子面临考验，我本人也面临 挑战。我们需要根据产业特色、社会现状、人员现状创造出合 乎中国特色的管理之路。 总之冬天过后是春天。只要做好以上几点，我们有信心不但能 过冬，还能在冬天中持续成长。同时我在此也对政府和同行提 出几点期望： 1.希望政府通过减税来扶助IC设计业。因为IC设计业同增值税 在原理上是矛盾的，一个诚实纳税的IC设计业者税收负担太重 。 2.希望政府在扶助产业、制定标准、执行标准的过程中更加开 放，更加公平，只有在公平、开放的基础上，扶助政策才会真 正有效。 3.希望同行不要将IC“山寨化”，不要盲目打价格战。
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