[导读] 并购了Silicon Blue后，这两年，Lattice在营收与出货方面有着相当不错的表现，显见并购策略是相当正确的。此次专访了Lattice消费性/移动部门资深行销经理Subra Chandramouli特地来到台湾，他特别畅谈了Lattice未来的市场策略与产品规划。
关键词：车用电子伺服器莱迪思AlteraXilinx
近两年来，FPGA产业相关的消息并不是太多，市场的目光大多还是聚焦在Xilinx与Altera两大领导公司的身上，其他的FPGA业者的声音就相对薄弱了许多。自 2011年Lattice（莱迪思半导体）并购了Silicon Blue后，虽然震撼了FPGA产业，但后续便无太多进一步的消息可供参考，Lattice在亚太市场也没有太多公开的讯息。但并购了Silicon Blue后，这两年，Lattice在营收与出货方面有着相当不错的表现，显见并购策略是相当正确的。此次专访了Lattice消费性/移动部门资深行销经理Subra Chandramouli特地来到台湾，他特别畅谈了Lattice未来的市场策略与产品规划。
附图 ： Lattice消费性/移动部门资深行销经理Subra Chandramouli。
Subra Chandramouli表示，自从并购了Silicon Blue后，Lattice就拥有了N.V.C.M.（Non-Volatile Configuration Memory；非挥发性组态记忆体）技术，再搭配Lattice既有的产品线，可以满足所有客户的多元需求，这也让Lattice开始抢攻可携式与消费性电子市场，他不讳言，这类市场对Lattice是全新的市场。在过去，Lattice仅聚焦在工业、网通、伺服器与车用电子市场，到了现在，Lattice除了既有的市场仍会持续努力外，消费性电子也会继续耕耘下去，他也不讳言，藉着Silicon Blue的技术优势，Lattice每天的出货量约为100万颗左右，也只有消费性与可携式电子市场，才能为Lattice带来这样的成绩。
在过去，与其他的FPGA业者相较，Lattice并没有整合ARM的处理器核心，投入先进制程的野心也不若Xilinx与Altera来得积极。时至今日，Subra Chandramouli仍然维持同样的态度。他坦言，目前Lattice仍然聚焦在现有的40纳米制程，主要的原因在于，消费性电子市场的变化相当快速，这也表示风险相对高出许多，40纳米是相当成熟的制程，这种作法会相对稳健许多。而Lattice目前也没有整合处理器核心的打算，他进一步谈到，Lattice不会像Xilinx或Altera一样，想要取代应用处理器业者，相对的，Lattice会扮演协助角色，从系统层面来满足客户的设计需求。
Subra Chandramouli也从系统层面的角度切入，紧接着谈到，由于Lattice会扮演协助角色，反而能让系统的整体表现可以更加出色。以智慧型手机为例，现在智型手机都要多工处理不同的应用程式，但对应用处理器来说，这些应用程式必须被依序由处理器一一轮流完成运算工作，一旦需要处理的程式太多，对使用者来说，手机使用起来就会感觉就不是相当的流畅，此时Lattice的产品就能针对排序较后面的程式进行协同运算，来解决流畅度的问题。
此外，Subra Chandramouli也指出，外界对于FPGA的认识大多都是停留在高成本、大面积与高功耗的印象。然而，借助Silicon Blue的技术优势，FPGA已经可以取代多元的控制芯片，在信号的传递上也能达到几乎是“零延迟”的水准，即便面对台湾或是大陆的控制芯片厂商在消费性电子市场所发动的价格战，相信也不会受到任何影响。 | 
