成本分析考虑两方面的问题：第一，企业本身的资金能力，企业准备在设备方面投入多大的资金；第二，企业如何考虑投资回报率，设备的折旧时间、资金收回时间以及利润空间。
资金条件往往对设备选择起到至关重要的决定，企业预算投入资金多少一旦定位，设备的档次范畴基本确定下来。同时还要考虑企业发展前景，前景好的前期投入量会大一些，在看不清前景时，应谨慎投资。
企业成本结构如图所示。生产成本包括圃定成本、可变成本、材料成本以及工程成本4部分。固定成本分为设备折旧和设备维护的一部分，可变成本也包括维护成本一部分和设备运行成本等。在SMT行业，设备资金投入占整个资金投入的很大比重，即固定成本很重，如何在最短时间内收回投资，是每位投资者肯定考虑的问题，否则无法实现投资就要获得最大利润的目的。因此，设各投资即使在资金充足的条件下，也不可盲目多投入，要计算设备的投资回报率。一般目前投资回收时间3年左右，早期有4－5年时间，如果投资太大，收回时间太长，就考虑投入的力度和份额。原先设计5条线，现在仅2条线就可以满足要求。不一次投资，而是分阶段投资等。如果资金很紧张，且最好1年收回成本，则可以购买低成本设备或二手机器。
另外，设各本身有必须的和选型配置两大类，这些配置是加强设备能力，使设备能够发挥更大的作用，但同时会增加企业投入的成本；如何保持同行业中的竞争优势，发挥设备的最大潜能，同时获得一定的利润，选择一个较好的平衡点，是需要考虑的问题。 | 
