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推行和深化全面质量份理的主要工作

推行和深化全面质量份理的主要工作

I.加强培训,提高全员素质。全面质量管理是全面提高企业素质的系统工程,为真正掌握这个系统工程,我们从教育入手,始于教育,终于教育。近几年,每年都举办不同层次的质R.管理学习班,使中层千部、工程装术人员、管理人员、质最管理骨千和操作工人都能受教育。
    我厂设有一个教育办公室,下设四校、一院、一处,形成一个完整的职工教育体系。从试点推行全面质妞管理开始,就把全面质且管理教育纳入教育系统的主要工作。先后编印仆种,选用18种教材,采取长远教育与短期培训、理论教育与技能培训、普及教育与探化教育、思想教育与文化技术教育四结合的方法.进行多层次、多形式的教育,使职工逐步掌握全面质Ln!管理的思想、理论和方法,为深入推行全面质量管理奠定了荃础。
    目前我厂全面质量管理普及教育面为94%以上,深化教育面接近4C%。厂级筑咋层汗抓跳贾教育面达1c男,远过教育,提高了广大干部和群众的素质,使他们能自觉地运用全面质摄管理的思想和方法做好自己的本职工作。

文章转载自振动时效www.sayitech.com
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