诺基亚结盟微软重塑品牌 由塞班转向WP对赌2012 诺基亚, 手机, Windows, 发光体, 微软

Dianzizd

诺基亚与微软在Windows Phone上的紧密合作，对于其他手机厂商加入该生态系统不利。原因不在微软，而是诺基亚对其他手机厂商形成了很强的遏制作用，任何加入该体系的公司几乎必须放弃超越诺基亚的梦想，这是大部分手机厂商不愿意接受的。　　就像分析中所说的这样，微软的WP承载了诺基亚太多的复兴梦想。其第一批WP手机为何以“Lumia”命名?这个词的本来意思是“冷光、不由发光体热量而发出的光”，如果引伸一下也可以理解为，诺基亚与微软需要互相借助力量建造一个新的智能手机王国。
　　

　　诺基亚结盟微软重塑品牌 由塞班转向WP对赌2012
　　虽然塞班(Symbian)已被诺基亚弃用名称，但这并不影响其继续保持着全球操作系统市场份额第一的成绩。市场调查公司StatCounter发布的数据显示，今年12月，塞班在全球手机操作系统市场上占有33.59%的市场份额，超过了苹果iOS手机操作系统22.56%的市场份额，以及谷歌Android手机操作系统21.74%的市场份额。并且塞班的市场份额今年实际增长了约3%，从年初的30.25%上升到年底的33.59%。与胡权的观点相同，独立分析师孙永杰也认为，诺基亚这一年的坚守，为微软的WP7又赢得了宝贵的时间。从这个意义上，诺基亚在2011年的战略是成功的，尽管与当初的战略相悖，甚至有些悲壮的味道。
　　在某种程度上，诺基亚10月推出的第一批WP机型，也就是“Lumia兄弟”，仅是一种姿态。在该公司CEO埃洛普看来，在转型伊始，并不要上来就演“背水一战”，而是要演“先站稳脚跟，再防守反击”的华丽大戏。所以，高端机的象征意义大于实际意义，诺基亚只是预热一番，好戏还在后头。
　　诺基亚是这样拨打它的如意算盘的：诺基亚的硬件和软件体系均已落后，在这种系统性落后的情况下，在一年内推出与苹果旗鼓相当的“作品”是完全不可能的事，这需要时间。虽然塞班的利用价值越来越小，但短期内仍有不小的空间可供其发挥，这在二三线市场中体现得尤其明显。所以，在Nokia World 2011上，为何还有多部基于塞班平台的手机被发布出来就不难理解了。
　　因此，稳固二三线市场，以一线市场的空间换取转型时间的战略是唯一务实的方式，因为只有这样，转型期的诺基亚才可以得到“输血”，以赢得宝贵的时间完成向一线市场的反冲击。
　　正如诺基亚CEO埃洛普所言：“诺基亚正在下注微软，微软也正在下注诺基亚，彼此并肩作战”。为了重塑手机巨人的形象，诺基亚使用了“空间换时间”的法术，以期尽快恢复元气，拿到与它的对手们激战的入场券。
　　诺基亚也明白，其高端手机的真正对手是来自于iPhone和Android阵营的“骁将”，如果能推出与相对应的WP“武器”，诺基亚才会真正扬眉吐气。
　　需要指出的是，诺基亚不可能长时间地预热，RIM(黑莓制造商)就是它的前车之鉴。孙永杰表示，2012年将是诺基亚从塞班转向WP的临界点。如果过关，诺基亚(包括微软)在移动互联网将迎来新的发展期，如果绊倒，一切可能都将归于零。
　　从此看来，诺基亚的当务之急是加快整个体系的重塑与推迟与对手“硬碰硬”的时间，以及积累元气发动对苹果和Android的反击。
　　而诺基亚同样不能忽略的还有，诺基亚在2011年第三季度的营收为89亿欧元，与去年同期的102亿欧元相比出现了较大幅度的下滑。由于智能手机销售量下降39%，这也直接在诺基亚的财报上有所体现，导致期内净亏损高达6800万欧元(约合9400万美元)。
　　分析人士认为，以微软的盈利能力，在移动业务上亏损一点还能承受得住，但对连连亏损的诺基亚而言，对WP7手机进行大量的补贴，会面临来自资本市场更大的压力。