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曾经在2007年前后全面退出中国市场的日系手机正在掀起一股“回归潮”。
2月26日，手机品牌“索尼爱立信”正式更名为“索尼”，意味着日欧混血的索尼爱立信时代终结，纯正日本血统的索尼手机重新征战中国市场。与此同时，日本另外几大手机品牌也瞄准了中国——京瓷宣布回归中国市场并发布了双屏手机，NEC正筹划中国手机事业部，松下则借助新款手机Eluga重返国际手机市场，取道中国是早晚的事，再加上较早前进入的夏普、富士康——日系手机正在演变为一支独立的、不可忽视的力量。
业界普遍认为，2012年是国内智能机更新换代的节点，智能机销量将会出现井喷式增长，日系手机盯住的正是中国智能手机市场的巨大机会。但在苹果、三星以及中兴、联想等高低端机型的全面阻击下，“曾经水土不服”的日系手机又能赢得多大的市场空间？
回归潮
2月，日系手机动作频频。
2月17日，索尼以10.5亿欧元的价格收购爱立信持有的索尼爱立信50%的股份，公司更名为索尼移动通信AB。索尼新任CEO平井一夫在谈及索尼新战略时表示，未来将会把电子、游戏和娱乐列为旗下重点产业，手机被划入电子产业之中。目前业界强调三屏合一（即电视、电脑、手机屏）、互联互通，打造全产品线优势。苹果、谷歌、联想等IT巨头力推电视新品，都是这样的思路。索尼将手机业务独资化，能够使手机与旗下其他各产品线在商品和产销战略上的横向合作加强，产生协同效应。
同样在2月17日，京瓷统括部长（相当于总经理）方贺义文高调宣布京瓷手机回归中国市场，并推出KSP8000双屏幕智能手机。上市之后，这款手机将由国代商中邮普泰公司包销，并将进入中国电信的补贴及销售渠道。2月20日，松下面向欧洲市场发布了智能手机Eluga，这是松下时隔多年首次在海外地区发布智能手机。松下方面表示，Eluga将会在今年3月份在欧洲地区上市。此前夏普则发布了3D裸眼智能手机。从这三个新品可以看出，日系手机在设计方面保持着一定的优势。
现在市面上的智能手机几乎千篇一律的是黑色、大屏幕、触摸屏，而日系厂商推出的新品则打破了这种沉闷。比如，夏普有翻盖、旋屏的Android手机，京瓷KSP8000拥有两款3.5英寸的WVGA屏幕、并且可以拼接为一块4.7英寸的超大屏幕。在欧洲展出的松下Eluga手机也以红色、流线型的外观吸引了不少的眼球。正是这种独有的外观特色，日系手机曾成功俘获了一批年轻消费者，相信这也是其拓展中国市场的法宝之一。
另外，日本国内3G智能机发展较为成熟，在与运营商合作这种典型的运营商主导定制模式上，日系手机有着丰富的本土经验。此次京瓷重返中国市场推出的第一款机型，就是京瓷公司与中国电信合作定制的一款中高端智能手机。京瓷手机中国区负责人表示，京瓷希望借助中国电信的定制、补贴及渠道再度打开中国市场。在《中国经营报》记者看来，与运营商合作可以避免在2G时代，日系手机与内地渠道商合作不畅的局面，可以更集中精力为运营商开发定制化的产品。
突围战
从中国智能机市场突围，仅有这两条显然是不够的，尤其是在目前如此激烈的竞争环境下。
来自 Strategy Analytics数据显示，中国在去年第三季度超越美国成为全球最大智能手机市场；相关数据预测，今年国内智能手机的销量更将突破1亿部。中国市场也由此成为各手机品牌强力争夺的战略要地。
目前中国市场高端智能手机被苹果垄断，中端智能机被诺基亚、三星、HTC等瓜分，低端智能机被中兴、华为、联想等为代表的本土品牌圈地完毕，还出现了两家以模仿苹果公司、并以低价吸人眼球的“智能手机”品牌“魅族”和“小米”。由于智能机的玩法与传统手机的玩法不太一样，以往大行其道的山寨厂商几乎没有立足之地。那么日系手机的空间何在？五年前，日系手机在中国市场遭遇“滑铁卢”全面退出的原因是水土不服，此次回归日本人能补得上昔日的短板吗？
易观分析认为，由于已经脱离中国市场多年，国内消费者对日系手机品牌普遍存在“疏离感”。因此和知名品牌相比，日系手机无疑要付出更多的努力才能得到认可。另外，许多日系企业因为产量较小无法形成规模效应，由此带来的相对高昂的成本和定价亦将会阻碍日系厂商在国内立足。
事实上，进入智能机时代，日系企业的技术储备明显不足。智能手机最核心的技术在于智能系统、处理器和通信芯片，而这正是日系手机目前所缺乏的。“处理器方面高通、德仪、三星、NVIDIA四家争雄，没日系的份儿；安卓、Windows Phone两大开放平台较量也鲜有日系手机身影，而三星bada系统已经有两代机型；芯片方面日系一直是个跛子。”中关村在线贺元平指出。
五年前，日系手机兵败中国市场的主要原因是本土化运作乏善可陈，无论在研发还是渠道运作方面。过去日系手机的研发中心主要在日本本土，主要产品以日本消费者为主而生产，然后再推广至全球市场。如今，索尼手机已经宣布在中国设立研发中心，这似乎可以看做是日系手机调整的一个信号。
重整旗鼓的索尼、夏普、NEC、京瓷以及NEC这些品牌，在中国都拥有庞大的产品线，夏普手机就充分利用了其原有家电的销售渠道，尤其在苏宁、国美这样的传统家电连锁向3C转型的过程中，让夏普手机拥有了一些更为稳定、高效的渠道。这种销售模式可为其他日系手机所借鉴。
易观CEO于扬认为，日系手机如果能够吸取在功能机时代曾经的教训，加强与中国三大运营商深度整合，也许还能够在中国智能手机市场分一杯羹。（文/中国经营报） |
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