 苹果在专利战中大胜三星，迫使后者思考改变“山寨”战略
导语：国外媒体今天撰文称，苹果在与三星的专利纠纷中获胜，令三星惯用的模仿模式面临挑战。该公司或许要改变以往的策略，展开更加激进的创新。
以下为文章全文：
引发反思
上周末，美国陪审团认定三星(微博)非法抄袭了苹果iPhone和iPad，并建议法官判决其赔偿苹果10亿美元。对于这家擅长迅速模仿他人的韩国企业而言，这将成为一个转折点。
这一判决不仅震动了整个消费电子行业，还有可能在三星总部所在地韩国水原引发一场反思。
这家全球最大的智能手机厂商突然发现，自己已经陷入“后iPhone时代”的尴尬境地——沿用数十年的模仿战略正在面临法律挑战。
不仅如此，三星也意识到，必须重塑自己的创新者形象，抛弃模仿者的一贯作风。但专家认为，与三星惯用的捷径相比，这一转变将面临更多挑战，还将耗费更多时间。
“这一案件表明，三星在设计和专利等软实力上仍有不足。”三星证券分析师M.S。黄(M.S. Hwang)说。
快速跟随
三星的管理权掌握在该公司的创始家族手中。处于权利链最上端的是李健熙，他1987年从其父、三星创始人李秉喆手中继承了大权。
这种森严的等级制度对三星的快速发展、大胆投资和灵活执行起到了推动作用。除此之外，三星还能够利用索尼等公司的创新发展自己的业务，从而一举在电视机、存储芯片、液晶面板和智能手机市场夺下龙头宝座。
三星的发展路径与很多日本企业惊人相似。例如，佳能(微博)和尼康都是依靠模仿欧洲厂商的设计起家的，但随后却在上世纪六七十年代成为了创新者和趋势引领者。
“开始不可能成为创新者。”新加坡国立大学教授张锡金说，“如果你没有技术，模仿更优秀的公司便是最简单的追赶途径。”
三星一直被业界誉为“快速跟随者”——模仿或授权技术，然后以低成本、高质量和丰富的功能更多展开竞争。
该公司1983年克服了后发劣势，凭借大规模生产和投资提升了存储芯片业务的效率。如今，全球电子设备使用的存储芯片，约有30%来自三星。
2000年代初，三星又成为全球电视行业的领导者。
忽略风险
但当苹果2007年推出了划时代的iPhone后，三星员工感到了巨大的压力。为了追赶对手，他们甚至忽略了可能的侵权风险。张锡金表示，韩国人的知识产权保护意识不如美国人强，而且快速执行也在三星内部颇受推崇。
于是，三星再次实现赶超。借助多样化的产品组合、该公司今年超越苹果，成为全球第一大智能手机厂商。但与苹果不同的是，三星还出售一些迎合低端消费者的廉价手机。
上周五，美国加州圣何塞的一个陪审团裁决，三星侵犯了苹果iPhone和iPad的专利，并判赔10.5亿美元。不过，是否在美国市场禁售8款三星产品还要等待法官判决。三星表示，如果法官支持苹果，该公司将提起上诉。
判决宣布后第一个交易日，三星股价暴跌7.5%，市值蒸发120亿美元。三星虽承诺上诉，但由于在多国的诉讼中均败给苹果，使得该公司除了推出自己的独特设计，已经没有太多选择。
创新选择
近几年来，三星一直在设计领域展开投资，不仅是手机，还包括电视和家电领域，但却远未给消费电子产品的外观和用户的科技互动方式带来革命性的变化。
瑞士洛桑国际管理发展学院教授比尔·费舍尔(Bill Fischer)表示，三星尚未突破自己与苹果和索尼之间的隔阂。他说：“后者在推出新品时愿意冒更大的风险，愿意凭借iPod、智能手机和Walkman成为革命性新技术的创造者。这是一种截然不同的思维方式。”
他认为，三星目前的选择与苹果大相径庭，后者十分看重设计，而且一切以用户为中心，从而获得了独特的优势。
但这并不意味着三星必须对苹果亦步亦趋。三星生产的移动处理器是iPhone和iPad的核心，而且还为苹果供应了显示屏和存储芯片，因此对整个产业链的渗透度远超苹果——尤其是在硬件制造领域。
三星前美国消费电子业务主管、汉阳大学教授Lee Myoung-woo说：“创新未必意味着全面改变，改善现有产品、超越同行也是创新。”
他还补充道：“即使其他企业不能打破苹果iPhone订立的行业规则，也可以在苹果并未看到的领域展开产品创新。”
在他看来，Galaxy Note就是典型的例子，这款配备手写屏幕的智能手机已经广受欢迎 | 
