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4月的“3Q大战”法庭对决中，面对奇虎360斥其在即时通信（IM）领域垄断的指责，腾讯方面称：“互联网是一个迅速变化且激烈竞争的市场，并时常有创新型企业出现，对行业造成颠覆性影响。”尽管这是辩护之词，却也道出了互联网的真谛——变是唯一的不变，没人敢说自己是“永远的赢家。”
远的不说，且看近10年，就有多少网站似流星般从互联网天空划过，从轰轰烈烈到归于平淡，或者正经历着犹如“断臂般”痛苦的转型。
今天，笔者就带您一起来回顾几家我们曾经追过的网站，回忆一下它们的成败兴衰以及背后的故事。
联众世界错失网游转机
联众世界成立于1998年，在那个PC性能和网速还不是很给力，不知大型网游为何物的年代，主打棋牌类网游的联众世界生逢其时，很快便风生水起。
从一些简单的数字中我们可窥豹一斑——
1998年年底，联众注册用户数超过3万，同期中国网民人数为210万；
1999年7月，注册人数突破20万，高峰同时在线人数达到4000人，同期网民人数400万；
2000年7月，注册用户数突破200万，同时在线人数突破6万大关，网民人数1690万；
2001年3月，联众3周年，注册用户数超过1200万，同时在线人数超过11万，同期网民人数为2500万；
至2004年7月，联众拥有近1.5 亿注册用户，一周上下线人数1000多万，最高同时在线人数超过60万。
注册用户和同时在线人数年增一个数量级，以远高于中国互联网增长率的速度狂飙突进，在联众世界的头几年中成为司空见惯的常态，其开创的游戏室管理、联众币会员、“联众江湖”门派等诸多制度更成为行业运营范本。
彼时，联众的影响力不仅局限于虚拟空间，甚至延伸到了现实世界，原本各地五花八门的玩牌规则，也被“联众”统一了。
然而安乐之中，覆灭危机却随之而来。
一是大型图形网游开始风行，联众却错失良机。用联众创始人鲍岳桥的话说，由于启动大型图形游戏项目需要投入很多资金，风险比较大，失败的先例也很多，对于一家业已成功并且市场仍然巨大的公司，冒风险的决策变得相当困难。
二是QQ游戏的崛起，把联众逼到了墙角。2003年8月，腾讯推出同样主打休闲类在线游戏的“QQ游戏”，由于QQ用户注册数当时已近2亿，仅用一两年时间便实现了对联众的超越。
很快，联众便陷入了人事变动、股东撤资、产品转型的动荡局面，属于它的时代结束了。
如今，联众官网还记载着巅峰时的辉煌——“注册用户高达2亿人，每月独立活跃IP用户500万。一周上下线人数1000多万，每月活跃人数达1500万，最高同时在线人数已超过75万。”
不知道这是不是联众的最高纪录？
ChinaRen 完败于SNS
ChinaRen.com（中国人网站）于1999年由陈一舟、周云帆及杨宁3位斯坦福大学的同学合作创办。
仅用短短一年时间，ChinaRen就取得了非凡的业绩——780多万的注册用户及每天4400万网页浏览量，成为中国第一个大型年轻人社区。
次年的9月14日，ChinaRen即被当时第二大门户网站搜狐收购。陈一舟当时说：“我们计划通过结合两家公司强大的技术队伍，努力开创新的网络科技，迎接中国互联网市场的挑战，以保持我们的市场领导地位。”
然而，他并没有兑现自己的诺言。
ChinaRen的拳头产品是校友录，通过在网上建立班级，供同学留存联系方式和交流沟通。由于是实名制，且用户之间为同学关系，其黏性很强。凭借“一招鲜吃遍天”，ChinaRen校友录迅速在年轻人中风靡，聚拢了数以亿计的用户。
不过，诚如任何一个互联网产品都有生命周期，校友录的局限性渐渐暴露出来。
一是校友录以班级为单位，边界太窄，用户得不到更多、更新奇的体验；二是注册用户从校园走向职场，有了新的圈子，同学间的沟通需求在下降；三是校友录产品门槛不高，各门户网站纷纷模仿，Chinaren校友录逐步停滞不前。
更致命的挑战在于，2007年起SNS（社交网络）的兴起。SNS是一个以“个人”为中心的产品，你既可以联系相熟的人，也可以和陌生人结成好友，不断扩大自己的交际圈子。这显然不是以“班级”为中心的校友录可以比拟的。当年，陈一舟以Facebook为模板创办了校内网，很快便超越了ChinaRen。
而ChinaRen的校友录，则更像是纸质版的校友录，想起来时随手翻翻，回味一下青春的味道。
MSN 本土化不成功
准确地说，MSN并不是一个网站，它的全称是Microsoft Service Network（微软网络服务），是1995年在美国率先推出的即时通信服务。
仅从公司层面来说，微软MSN服务2005年才正式通过中美合资的上海美斯恩公司进入中国，然而此前，未经任何营销、仅凭口碑传播，MSN中文版聊天工具已在国内流行，拥有至少数百万用户。
由于其通过邮箱账号添加好友，同时专注于沟通的特点，界面简洁素雅的MSN用户多为商务人士，被认为是IM中的高端产品，是职场“必备利器”，而可以随意添加在线好友、功能和皮肤都很花哨的腾讯QQ，尽管用户群更庞大，但大多是“小屁孩”，无法摆脱“聊天玩物”的低端形象。
选择进入中国，MSN显然是有雄心壮志的。
不过最新数据却显示，在全球IM市场，MSN是绝对的霸主，占据了40%的份额，但在中国市场，MSN目前的市场份额还不足5%，相比QQ超过七成的占有率，几乎可以忽略不计。
更为重要的是，由于登录和使用体验差，MSN失掉了原有的好口碑，被越来越多的人弃用，其商务沟通的地位也被QQ乘机取代，而造成这一现状的主要原因，是MSN的本土化战略失败。
作为一家合资公司，MSN中国难以获得微软全球的全力支持。入华7年，MSN产品改进速度缓慢，用户甚至列举了MSN四大罪状：登录速度慢，令人无法忍受；容易中毒，垃圾信息满天飞；用户体验差，垃圾邮件多；客服让人崩溃，账号被盗被黑。
移动互联网产业联盟秘书长李易认为：“微软是一个垄断型企业，有与生俱来的傲慢。而MSN在中国，也带有微软所具有的这种傲慢，根本看不起国内其他的即时通信软件，更别指望它会根据用户需求进行本土化的技术改进了。对于企业发展而言，这种傲慢是很要命的。”
傲慢，曾经是微软指责IBM之词，如今自己也深陷其中了。 |
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