要想突破这些困境，必须转型升级，但转型后能否达到预期的效果 升级

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近年来，阀门企业不仅面临银根收紧调节阀、原材料涨价、人民币升值、劳动力成本上升等不利因素，还遭遇节能减排、拉闸限电等压力；同时，随着经济的深入和激烈的市场竞争，一些利润薄、品牌效应差的中小企业举步维艰，曾风光无限的中小阀门企业生产方式和经营模式已逐步露出控制阀病态，抗风险能力和突破力明显不足，而阀门企业要想突破这些困境，必须转型升级，但转型后能否达到预期的效果，让经营者们举棋不定——于是，“联盟转型”应运而生：风险分担、资源共享、成果共赢，转型之路也可以互依互靠，共同发展。
“一根筷子易折断，十根筷子硬如铁”——企业应该通过联电动调节阀合兼并途径，促使资源集中整合，以提升竞争力和影响力。09年温州龙湾的凯喜姆科技集团等先行者的成功证明，“1+N”——1家大企业联合N家中小企业的优化组合再创新是可行的、可借鉴的。那么，企业到底应该怎么联、怎么合呢？
首先，双方的企气动调节阀业文化、管理模式和发展理念在一定的基础上能互相认可和融合；其次，兼并重组的重点是淘汰落后产能、提高凝聚力，应将双方厂房、技术、设备、品牌、融资渠道、产品、管理团队以及市场资源等各生产要素进行合理高优化调配，取其精华、舍弃糟粕，实现更加专业化生产，形成完整的产业链，从气动薄膜单座调节阀而保证产品质量与成本最优化；然后，联合后的集团公司集中开展品牌创建和营销网络建设，专注高科技产品的研发和生产，而子公司要专注优势产品的专业化生产，做精做强，统一公司的商标、技术服务和质量管理，跳出同行无序竞争，形成战略联盟，抱团开辟新市场；同时，兼并重组要注意循序渐进，气动三通调节阀谨记欲速而不达。
大企业、龙头企业需重新配置资源，寻求有潜力的配套企业；中小企业要主动整合重组，发挥各自优势整合重组，摆脱以往“各自做研发、分头找市场”的局面，以大带小、强强联手，形成战略联盟拉长产业链，保证产品质量与成本最优化，更好的完成转型升级。
同时，中国泵阀网建议政府和相关职能机构，能自力调节阀更好协助企业做好宏观调控、政策指导、协调督导工作，协调改善资金扶持、税收减免、资产处置、土地房产、项目审批、技改贴息、职工安置等问题，为企业联合重组创造更优越的环境。