寻找最好的人才
文化不是领导说了算的，而是慢慢酝酿达成的。招聘不合适的人，就会对工程师文化造成污染，如果不幸招入这样的人，这些人必须清除出去，例如离职或者让他们做非工程师的事情等等。这绝非危言耸听，Google就做过这样的事情。
然而，认可和实践工程师文化只是招聘的一个先决条件。更重要的时候，必须招能干和优秀的人。
来Amazon通常要经过2轮的电话面试和5轮的face-to-face面试，对于所有的面试官中，有一名经验丰富的面试官拥有Bar Raiser的认证，目的是为了保证招聘的人才必须要保持在当前团队的工程师中前50%而设定的，Bar Raiser拥有最终否决权，只要他否定的人，其他人全部同意也没用。
在Facebook，新入职的工程师大概会进行一个4-6周的Boot Camp训练来熟悉项目，修补bug，以及学习来自资深工程师的训练课程，大概10%的新兵无法完成这个过程被劝退。
工程师是一名实践者，这就意味着他要做各种各样的事情，我知道有的公司分门别类了各种职位，SA、SE、QA、SDE、SQA……数不胜数，有的压根儿都不知道是做什么的，甚至有的公司把软件工程师拆分成编码岗位和设计岗位都分开，但是对于工程师文化的公司来说，工程师必须要多能。
多能的直接原因来自于小团队，小团队意味着你没有办法去分配太多的角色，你可以擅长做UI，你可以擅长DBA，但是一个写C++代码人照样可以去画界面……我想你懂我的意思。
另外一个重要的条件是候选人的态度。对技术的态度、对工作的态度，以及对生活的态度。宽限的文化下可以诞生优秀的产品，也可以培养一票懒人，这就是为什么任何制度都要和遵守制度的人相匹配。没有这样的人，你玩不转工程师文化。
当然，工程师文化远不止上面说的这些，但是在我看来这些是工程师文化里核心价值观的其中几个体现。
最后，我想补充一点，一家公司的文化会随着公司的扩张而变味，且看2005年的百度，先别谈哪些方面是符合工程师文化的，起码敢说出这样工程师范儿的话来，可是现在呢？（在2009年中国头号Blogger、著名互联网评论家keso这样说：“今天的百度，据我所得到的信息来看，早就不是上市前那个工程师乐园了。今天的百度，规模比三四年前大了差不多10倍，员工的业绩压力很大，对大多数员工来说，百度跟其他公司没差别。”） |
