这个题目在我原本的构思中应该是：平台的力量，在与凤舞天交流后，决定改为：体系的力量。
因为平台更宏观，偏务虚，而体系则更注重细节，更务实。
高屋建瓴的看，二者其实而是统一的，可以看作一个是从外面看，一个是从里面看。
经常看到有网友愤愤的说：我做的产品一年给公司创造1000万的产值，而公司才给我这么点工资。
猛一看，似乎有点道理， 但实际情况呢？
首先是要由市场部门进行市场调研，规划产品，提交可行性研究，确定产品方向。
其次要由研发部分，硬件，软件，结构各个单元进行系统方案设计，详细方案设计，方案实现，产品样机，产品测试，产品试装，产品定型等多个环节的工作。
如果需要认证，还需要质量部门配合进行认证材料的准备，过程质量的监督控制。
第三，产品定型后，需要市场部门拟定可行的销售计划，生产部门制定可行的生产计划，部门进行，生产部门跟进生产，测试，老化，包装，储存。
这个过程中可能会遭遇到不良物料，物料停产，工人更换，生产工艺变化等等诸多不确定因素。
第四，销售部门要四处奔波，寻找客户，建立信任，签下单子。
第五，产品供货后还可能遇到产品问题，技术支持，资金回笼，坏账风险等问题。
第六，围绕这个产品，行政、财务、研发、市场、生产等各个部门都会参与进去，这就是一个体系，这就是体系的力量。
第七，公司为此要投入数量不菲的资金，而这资金随时都有化为乌有的风险。
围绕一个产品的运作，各个部门是一环套一环，缺一不可。个人在这个体系中占据了相应的位置，发挥了相应的作用。但相较于体系的力量，个人的力量是有限的。
体系的建立是一个长期的过程，体系其实是一个立体的结构，为了便于理解我把他平面化，链条化。
简单而言，体系就是在链条的各个环节，做其事，尽其责，解其难，通其路。
就是说每个岗位都应该有人值守，尽职尽责，处理问题，部门互通，都能做到快速响应，能根据问题及时协调上下左右相关部门人员，独立快速的解决问题，而后快速回归原位。
一个公司体系的建立，有赖于下面各个部门分体系的建立。
大道科技在创业过程中也意识到体系的重要性，从而在体系的建立中进行了有益的探索。
我们以生产子体系为例进行简单分析。
大道科技在生产中也走了很多弯路，早期遇到过长期生产的稳定性问题，大批量生产能力问题，生产效率问题，由此导致了成本上升，甚至是客户流失。
在经过长时间的磨合后，大道科技采取了生产整体外包的方式，编制详尽的工艺文件，制作专用的测试工装，编写专用的一键测试程序，对工厂工人进行现场培训，并现场监督指导。
生产，测试，研发，等各部门人员都能做到快速响应，碰到问题能快速联系相关人员，快速反馈，快速解决问题，快速归位。
生产子体系的初步建立，为大规模产品生产奠定了的基础。
没有体系，大批量供货会把整个公司搞的疲惫不堪，却没有效果，只有苦劳却没有功劳。
下一步我们将继续探索市场子体系和研发子体系的建立，让每个岗位工作不累，效率提高。
愿与各位兄弟共勉，共同探索 |
